あしたのチームを他社比較！評価制度の機能や料金、注意点を解説【2025年最新】

「上司の感覚で評価が決まってしまう」「何を頑張れば評価されるのか分からない」「成果を出しても給与に反映されない」。これらは多くの中小企業経営者が直面する根深い課題ではないでしょうか。このような状況は、社員のモチベーション低下や離職を招き、企業全体の成長を妨げる要因となります。「あしたのチーム」は、まさにこうした中小企業特有の人事課題を解決することに特化したサービスです。客観的な基準に基づいた評価制度を構築し、社員一人ひとりの目標と成長を会社の業績向上に結びつけます。

1. なぜ今、人事評価制度の見直しが急務なのか？

近年、多くの企業で人事評価制度の見直しが喫緊の経営課題となっています。「うちはまだ大丈夫」と思っていても、気づかぬうちに組織の成長を妨げる要因が潜んでいるかもしれません。ここでは、なぜ今、評価制度のアップデートが必要不可欠なのか、その背景にある2つの大きな変化について解説します。

1-1. 働き方の多様化で「頑張り」が見えにくくなった

新型コロナウイルス感染症の拡大を機に、テレワークやハイブリッドワークといった働き方が一気に普及しました。オフィスで顔を合わせる時間が減ったことで、従来のような「プロセス」や「勤務態度」での評価が難しくなっています。
さらに、上司の目が届きにくい環境では、社員一人ひとりの「成果」を公平に評価するための、客観的な基準がなければ、不公平感やモチベーションの低下につながりかねません。「テレワークでサボっていると思われているのでは」「オフィスにいる人ばかり評価されるのではないか」といった社員の不安を払拭し、誰もが納得して働ける環境を整えることが急務です。

1-2. 投資家も注目する「人的資本経営」の重要性

もう一つの大きな変化が、「人的資本経営」への注目度の高まりです。これは、従業員を「コスト」ではなく、企業の成長に不可欠な「資本」と捉え、人材育成に積極的に投資していく経営手法を指します。
近年、投資家も企業の将来性を判断する上で、財務情報だけでなく「従業員のエンゲージメント」や「人材育成への投資額」といった目に見えない資本（人的資本）を重視するようになりました。従業員の成長を促しその頑張りに報いる公正な人事評価制度は、まさに人的資本経営の根幹をなすものです。しっかりとした評価制度があることは、社内だけでなく、社外のステークホルダーに対する重要なアピールにもなるのです。

2. あしたのチームとは？評価制度改革を支援するクラウドサービス

「あしたのチーム」は、人事評価制度の設計から運用までを支援するクラウドベースのサービス＋コンサルティング提供組織です。人事評価業務の効率を高め、評価の透明性や納得感を向上させられる点が特徴です。導入企業は4,000社を超える実績があります。

2-1. あしたのチームの理念：「頑張る人が報われる世界を創る」

「あしたのチーム」のミッションは、「努力や成果が正当に認められ、形として報われる」 組織文化を創ることです。この理念の下、年齢・性別・キャリア・役職に関係なく、「個々人の価値が発揮されるチームづくり」を目指しています。
理念は単なるスローガンではなく、サービス設計や導入支援の根幹をなす考え方になっており、制度設計段階から「公平性・納得性」を重視した枠組みが反映されるように設計されています。

2-2. サービスの全体像：「制度設計 × クラウド × 運用支援」の三位一体モデル

「あしたのチーム」の強みは、制度設計・クラウド化・運用支援をワンストップで提供する点にあります。

以下は各要素と、その相互作用の概要です：

たとえば、制度設計だけ・ツール提供だけのサービスは、どちらかが欠けた場合に実務が滞るリスクがあります。「あしたのチーム」はこの三位一体を揃えることで、実効性を補完し合う構造になっています。また、クラウド部分では、目標設定 → 評価 → 給与決定 → 通知までを一気通貫で処理できるよう設計されており、AI機能（目標補助や偏差チェックなど）や顔写真機能、レポート機能も搭載されています。
運用支援では、定期的なレビューやフィードバック支援、評価者の教育・コーチングを通じて評価制度を現場に根付かせるための機能も提供されます。

2-3. 企業概要：株式会社あしたのチーム（代表：赤羽博行／設立2008年）

以下に、「あしたのチーム」の基本的な企業情報をまとめます。

また、海外展開にも積極的で、台湾やシンガポールにも法人を配置し、海外日系企業向けのサービス提供も行っています。
企業としての受賞歴も多く、HRTech分野での評価を受けている点も信頼性の一要素です。

このように、「あしたのチーム」は理念を中心に据えつつ、制度設計／クラウド化／運用支援を融合して提供する点が他社との差別化要素となります。また、4,000社以上の導入実績や海外展開の動きも、信頼性の裏付けとなっています。次の章では、このサービスがなぜ今注目されているかについて掘り下げていきます。

3. なぜ今「あしたのチーム」が注目されているのか？

人事評価のデジタル化は、法制度・投資家要請・働き方の変化が同時に進む中で待ったなしです。本節では、評価制度の刷新を急ぐ背景と、「あしたのチーム」が選ばれる理由を整理します。

3-1. 働き方の変化と「成果主義」へのシフト

テレワークや出社を組み合わせたハイブリッド勤務が広がり、評価の重心は「働いた時間」よりも「生み出した成果」へ移りつつあります。場所や時間にとらわれない働き方では、目標と進捗、成果物をどれだけ見える化できるかが評価の土台になります。
同時に、上場各社では投資家が人的資本（人材の質・エンゲージメント・育成投資）に着目し、経営は「人材戦略の説明責任」を強く求められています。政府の指針や取引所の開示強化の流れもあり、経営は「人材戦略をどう設計し、どう成果につなげたか」を説明可能な形で示す必要があります。評価制度には、プロセスと結果を一貫して記録・提示できる仕組みが不可欠です。

要点

• テレワークとハイブリッド勤務の広がりで、評価は時間から成果へシフト
• 人的資本の開示が進み、評価プロセスの見える化と説明可能性が重視される
• 公平性と透明性を担保できるクラウド型の評価運用が、実務と開示の両面で有効

3-2. Excel運用の限界と属人化リスク

Excelでの評価は、ファイルが分散して版管理が難しく、同時編集できない・ミスが起きやすいといった問題があります。 さらに、業務が属人化しやすく、セキュリティ不安や、監査・経営会議での根拠提示に時間がかかる点も課題です。

次の表では、Excel運用とクラウド型評価システムの要点比較を示します。ワークフローとログの標準装備が、属人化の解消と説明責任の強化に直結します。

この比較から、クラウド化が属人化を抑え、監査・投資家・従業員への説明を容易にすることが分かります。

3-3. あしたのチームが解決する3つの課題（透明性／効率化／納得性）

評価の「透明性」「効率化」「納得性」を同時に満たすには、制度設計・運用・データ化を一体で進める必要があります。ここで「あしたのチーム」は、制度設計×クラウド×伴走支援をワンストップで提供します。

• 透明性
  目標設定から査定・給与連動までのプロセスと判断根拠をクラウド上で可視化。評価者間のブレを抑え、指標・コメント・履歴で説明可能性を高めます。
• 効率化
  ワークフロー自動化、リマインド、集計の自動化により、評価事務の手作業を削減。Excelで頻発する集計・版管理の負荷を外し、締切厳守と一次データの正確性を担保します。
• 納得性
  役割・等級・職種に応じた目標テンプレートや、評価コメントの質を上げる運用支援で、社員の納得感を醸成。人材育成やエンゲージメントの開示強化にも寄与します。

このように「あしたのチーム」は評価制度の設計から運用、改善までを一貫して支援し、透明性・効率性・納得性を同時に実現できる唯一のクラウド型ソリューションといえます。働き方の多様化と人的資本経営の時代において、評価の“見える化”と“説明できる運用”を両立したい企業に最適な選択肢です。

4. あしたのチームの主要機能と導入効果

「あしたのチーム」が提供する「あしたのクラウドHR」（以下、あしたのクラウド）は、人事評価の設計から運用、給与決定までを一気通貫で支援するクラウドサービスです。特徴は、単なるツール提供にとどまらず、制度の設計支援と運用の伴走支援をセットで提供している点にあります。ここでは、主要な機能と導入による効果を整理します。

4-1. 評価制度構築支援（職種・等級別テンプレート付き）

制度設計をゼロから行う負担を減らすために、「あしたのクラウド」では職種・等級別の評価テンプレートが用意されています。行動目標（コンピテンシー）と成果目標（KPI）を組み合わせた型が基本で、初期設計の叩き台としてすぐに使えます。
また、専任のコンサルタントが制度づくりをサポートするため、人事部が少人数でも短期間で“運用できる制度”を立ち上げられます。制度導入後も、評価シートや面談の改善など、定着に向けたサポートが継続される点も大きな強みです。

この仕組みにより、ゼロから制度を構築するよりも圧倒的に早く、現場で使える評価制度を整備できます。

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4-2. 目標設定・査定ワークフローの自動化

評価プロセスをクラウド上で一元管理できるのが、「あしたのクラウド」の大きな特徴です。目標設定から自己評価、上司による査定、最終確定までがワークフローでつながっており、メールやExcelのやり取りが不要になります。
自動リマインド機能で締切遅延を防ぎ、権限設定によって必要な範囲だけ情報を開示できます。これにより、セキュリティを確保しつつ、評価の透明性とスピードを両立できます。

クラウド化により、評価の進捗が可視化され、締切遵守や監査対応の手間を大幅に削減できます。

4-3. 給与シミュレーションとレポート機能

評価結果をもとに、給与・昇給・昇格の試算まで自動化できる点も特徴です。評価点が確定すると、等級や給与テーブルに連動して自動的にシミュレーションが反映されます。人件費の増減や評価分布をレポートで確認でき、経営層の意思決定を支援します。

これにより、給与決定のスピードが上がるだけでなく、評価と報酬の整合性を明確に保てます。

4-4. メリットと注意点（中立的な視点で）

「あしたのクラウド」には多くの利点がありますが、注意すべき点も存在します。公平な観点から整理すると次の通りです。

メリット

• 制度設計から運用まで一体で管理できる
• 権限管理や履歴保存で監査にも対応できる
• 給与シミュレーションにより人件費を可視化できる

注意点

• テンプレートは汎用設計のため、自社文化に合わせた調整が必要
• 面談の質や評価コメントは担当者教育に依存
• 評価頻度や項目数が多すぎると運用負荷が増える

つまり、クラウド化で仕組みを整えるだけでなく、自社の運用ルールと人材マネジメント方針をすり合わせることが成功のカギです。

4-5. 主要機能と期待効果の対応表

「あしたのクラウド」の主要機能を整理すると、次のように“制度→運用→給与”の流れが一気通貫でつながります。

制度設計から給与決定までがクラウド上でシームレスに連動するため、人事評価のスピード・透明性・納得性が同時に向上します。

「あしたのクラウド」は、テンプレート＋クラウド運用＋伴走支援を一体で提供し、評価業務を「見える・回る・続く」仕組みに変えます。
一方で、最適な制度運用の形は企業ごとに異なるため、最初はテンプレートを基盤に、運用を重ねながら調整していく進め方が現実的です。まずは小さく始め、データを蓄積しながら最適化することで、評価制度が“形だけ”で終わらない、本当に機能する仕組みへと育てていくことができます。