経営管理システム14選｜導入理由・選び方を徹底解説【 2025年最新】

経営コンサルタント/合同会社Double Face代表佐々木 秀林

経営管理というと難しい言葉に聞こえがちですが、行うこと自体は経営資源が適切に配分されているかを管理することです。
そのために適切な情報収集をできるようにさまざまな情報を集約できるようにシステム化していくことが必要になります。
特に必要なことはあらゆる状況が見えるようになることです。
各種申請など、電子化することにより経営管理は効率的にできることがよくあります。

1. 経営管理とは？

経営管理システムの製品選定をする前に「経営管理」の知識について理解を深めましょう。経営管理とは、組織や企業が目標を達成するために、必要となる経営資源を効率的に管理することです。経営管理の範囲は、戦略の策定から日常の業務遂行、組織内のリーダーシップ、資源の最適活用まで、さまざまな側面にわたります。本章では、経営管理の目的、経営企画との違い、管理方法などについて説明し、成功を収めるために必要なポイントについて解説します。

経営管理の目的

経営管理の主要な目的は、組織や企業の成功を確保し、その持続的な成長と競争力を促進することです。経営管理の目的は、企業の利益を最大化するために収益を増やし、同時にコストを抑えることを追求することです。これは株主やステークホルダーへのリターンを向上させることを意味します。

経営管理の第二の目的は組織のリソースを最大限に活用し、無駄を削減することです。これにより生産性が向上し、競争力が強化されます。同時に、経営管理は組織の直面するリスクを評価し、管理することを通じて、組織の安定性を保ち、潜在的な問題を軽減します。持続可能性も経営管理の目的の一つであり、環境への負荷を最小限に抑え、社会的責任を果たすために持続可能なビジネス実践を奨励します。さらに、戦略の策定と実行は経営管理の中核的な役割であり、組織が長期的な成功を達成するための戦略的な計画を策定し、実行するプロセスをサポートします。

経営管理はまた、新しい市場への進出や組織の成長を支援するための戦略を策定し、実行する役割を果たし、組織内のリーダーシップの発展を促進し、従業員を指導し、モチベーションを高める助けとなります。これらの要素を統合的に考慮し、適切に実行することにより、経営管理は組織の成功と持続可能な成長を実現するための重要な手段となります。

経営管理と経営企画の違い

経営管理と経営企画は、組織の運営において異なるタイミングと役割を果たす重要な側面です。経営管理は、組織の日常業務を効率的に遂行し、現在の課題に対処する役割を果たします。これには、リソースの適切な配置、プロセスの最適化、人材の管理、業績評価などが含まれます。経営者や管理者は、経営管理を通じて、組織の短期的な目標や日々の運営を監督し、最大の成果を上げるために業務を行います。

一方、経営企画は、将来の方向性を決定し、中長期および長期的な成功を追求するプロセスです。経営企画には、目標の設定、市場分析、競争戦略の策定、新規事業の立ち上げ、資金調達などが含まれます。経営企画は、組織が将来的にどのような成果を達成し、成長を実現するかを考え、そのための戦略を構築します。経営者や経営陣は、経営企画を通じて、ビジョンを実現するために必要なステップや計画を立案し、実行に移す役割を果たします。

経営管理と経営企画は相補的な役割を果たし、組織の成功に寄与します。全体の長期的なビジョンや計画を経営企画で設定し、日常的にその計画の達成状況を確認したり、業務を最適な状態で遂行するために経営管理を行います。組織は、日常業務を効果的に管理し、同時に将来の成長と長期的な目標を計画的に考慮するために、これらの要素をバランスよく統合する必要があります。

経営管理はどのようにおこなうか

経営管理の実施方法は、企業の状況や要求に合わせて多様であり、その選択肢は企業の規模、業種、文化、および技術的な進化に影響されます。一部の企業では、従来型のアプローチとして、手作業やExcelスプレッドシートを使用して経営管理を行っていることがあります。しかし、この方法では情報の集約や共有に課題が生じ、効率性や精度の向上が制約されることがあります。

一方、多くの企業は、独自の経営管理システムを開発するか、市販のERP（Enterprise Resource Planning）システムを導入して経営管理を行います。ERPパッケージは、統合されたモジュールにより、財務、人事、生産、在庫管理など、さまざまなビジネスプロセスを一元管理できるため、多くの企業にとって魅力的な選択肢です。また、ERPはデータの一元化とリアルタイムな情報提供を可能にし、迅速な意思決定と効率的な業務プロセスを支援します。企業の規模が拡大するにつれて、手作業では管理しきれなくなるため、ERPシステムの導入割合が高まります。

さらに、経営管理の特定の領域に焦点を当てたシステムも利用されています。EPM（Enterprise Performance Management）システムは、業績管理に特化し、予算、計画、フォーキャストの策定や戦略的な業績評価をサポートします。このシステムは、経営陣が将来の成果を詳細に計画し、実行に移すのに役立ちます。同様に、ビジネスインテリジェンス（BI）ツールは、データの可視化と分析に重点を置き、過去の実績データから傾向を抽出し、将来の計画を立案するのに役立ちます。

経営管理の方法選択は、企業が目指す目標、業界の要件、データの複雑性、予算、ITリソースへの投資、セキュリティ要件など、さまざまな要因に依存します。組織は、これらの要因を総合的に評価し、最適な経営管理戦略を採用することが重要です。

経営コンサルタント/合同会社Double Face代表佐々木 秀林

経営管理の基礎は、経営に必要な資源を決定すること、それらを正当に投入すること、資源の活用状況を管理し、最終的に適切な効果を得られたかを確認することです。
当たり前のことに感じられますが、実際には費用対効果など、わかっているようでわからないことが多く、明確な指針がないと判断できないようなものもあります。
本来は利益を出すために必要なコストの計算をすることが経営管理の始まりですが、コストは単にかかった経費だけでは計ることができず、実際にはKPIなど、直接的に利益は出ないが必要なコストなどもあるため、適切な評価基準を設けることが重要です。

2. 経営管理システムとは？

「経営管理システム」とは、企業が事業目標を達成するための経営管理を、効率的かつ正確に行うためのシステムです。経営管理は企業リソースの最適化と統括を行い、生産性を高めるための概念です。現在では企業が保有する資源は多岐にわたり、その運用をいかに行うかが課題となっています。

企業にとってヒト・モノ・カネ・情報は、事業目的を達成するために極めて重要な四大経営資源です。ビジネスの多様化や複雑化が進む現代ビジネスにおいては、限られた企業リソースを可能な限り効率的に有効活用することが欠かせません。そのためには社内の情報を集約する必要がありますが、膨大な情報を適切に管理するのは困難です。

そこで多くの企業が導入しているのが、今回紹介する経営管理システムです。経営管理システムを導入すると、企業が保有する膨大な情報を集約し、一元管理できるようになります。高度なIT技術で情報を管理することで、企業の状況を速やかに判断して、適切な経営戦略の構築と企業リソースの最適化ができます。

3. 経営管理システムの導入目的は企業の生産性向上

経営管理システムの主な導入目的は、企業の事業目的を達成するために生産性を向上させるために企業リソースの運用を最適化して、各部門が業務パフォーマンスを最大化できる環境を整えるために、効率的、かつタイムリーに経営管理を行えるようにすることです。

パフォーマンス向上には、事業活動に必要なヒト・モノ・カネ・情報などリソースの状態を迅速に把握して、適切な配分と運用を行うことが大切です。そのためには、リソースのモニタリングと統括が正確に行える仕組みづくりが欠かせません。

たとえば事業規模が拡大して業務内容が複雑化し、企業リソースの運用効率が低下したら、業務効率化の一環としてグループや部門の再編成を行う必要があるでしょう。だからこそ、そのような状況の把握はタイムリーである必要があるため、経営管理システムは、企業リソースを最大限に活かすために役立ちます。

以下では、生産性向上に役立つ製品を取り上げ、その特長や機能を紹介します。日々の業務を効率化し、限られた時間やリソースを有効活用するためには、自社に適したツール選びが重要です。製品の特徴を理解し、導入後の活用イメージを描くことで、働き方改善や組織全体の成果向上につなげましょう。

kpiee（ケーピー）

株式会社データXの kpiee（ケーピー）は、経営管理部が扱うあらゆるデータを自動で取込/加工/統合、可視化することで、データに基づいた、迅速かつ高度な経営の意思決定を実現するクラウドサービスです。データ整理などの定型業務を削減し、経営戦略の立案といったコア業務に集中することが可能になります。また生成AIを搭載しており、予実のズレや異常値を自動で通知してくれるほか、気になる数値に対する質問もAIが回答してくれるため、データ活用を促進し経営のクオリティを向上させることができます。

• データの取得/加工/統合/集計/可視化を自動化し、予実や収支を工数をかけずに実現
• 性格診断×面接アプローチ提案で候補者に響くコミュニケーションを
• 最短1週間で導入完了。専任チームが継続的に伴走サポート

4. 経営管理システム・ERPシステムをタイプ別に比較

経営管理システム・ERPシステムを以下の3タイプに分けて比較します。

• 人材データの管理ができる経営管理システム・ERPシステム
• 予算編成や予実管理が可能な経営管理システム・ERPシステム
• 連結会計が可能な経営管理システム・ERPシステム

人材データの管理ができる経営管理システム・ERPシステム

予算編成や予実管理が可能な経営管理システム・ERPシステム

連結会計が可能な経営管理システム・ERPシステム

5. 経営管理システムは4つの要素から成り立つ

経営管理システムは、企業の経営管理を効率化するために役立ちます。しかし、経営管理システムがカバーする業務範囲は非常に広いため、具体的にどのような効果があるか分かりづらいかもしれません。そこで本章では、「経営学の父」と呼ばれる経営思想家「ピーター・ドラッカー」が定義した、経営管理の基本機能4つに基づいて、各機能において経営管理システムが果たす役割について解説します。

• マーケティング機能
• イノベーション機能
• 経営管理的機能
• 利益の機能

マーケティング機能

最も基本的な要素が「マーケティング機能」です。マーケティングとは、市場と顧客のニーズとマッチする商品やサービスを開発し、自然に売れるようにする仕組みづくりを指します。言い換えれば、市場の流動やトレンドに対して、常に柔軟に対応することがマーケティングの基本だということです。

そのためには、市場の動向に関する情報を競合他社よりも早く収集し、正確に分析する必要があります。現状の市場を分析するだけではなく、業界内で将来的な地位を築くためにも、新しい価値観やニーズを発掘することも大切です。これらの情報を活かし、企業は緻密なマーケティング戦略を立案することが求められます。

経営管理システムはこれらの情報の収集や、分析をするための仕組みを提供し、必要となる可能性のある情報をあらかじめ特定しておくことで、マーケティング戦略立案に必要な情報を迅速に入手できるようにするための手助けになります。

イノベーション機能

企業が安定的な成長を続けるために、「イノベーション機能」も重要な要素です。イノベーションは意識的な改革を意味し、技術革新や新たな価値観の創出を指します。新技術を開発するだけではなく、社内ですでに保有している技術を再構成し、付加価値を生み出す創意工夫もイノベーションです。

また、イノベーション機能は前述したマーケティング機能とも密接に関連しています。ユーザーが求める製品、満足できるサービスを提供することはビジネスの基本です。ユーザーに今まで以上の充実感を与えるためにも、イノベーションを起こしてユーザーの期待以上の価値を提供する必要があります。

経営管理システムは、イノベーションを起こすために、マーケティングの結果や、組織内外から集まる情報をもとに、ニーズの分析などを行える機能を提供します。

経営管理的機能

経営管理システムの中核となるのが「経営管理的機能」で、企業の生産性を向上させるためのものです。具体的には管理会計や組織ビジョンの明確化、KPIの設定などが挙げられます。経営管理システムを導入することにより、経営管理の基本となるヒト・モノ・カネ・情報の四大経営資源の動向やKPIの達成状況などをリアルタイムに把握できます。

利益の機能

企業活動の原動力は利益にあり、利益を生み出し続ける取り組みが重要です。そのための要素が「利益の機能」ですが、これをコントロールするのは企業側ではなくユーザー側です。前述したマーケティング機能・イノベーション機能・経営管理的機能の3要素を、企業側がいかにコントロールするかによって、利益の結果が出ます。

企業活動が十分な利益を生み出していない場合は、3つの機能のいずれかがうまく機能していないということです。言い換えれば、利益の結果を測定して分析することで、どの機能に問題があるかフィードバックを行うことができます。経営管理システムを導入することで、これらの要素を正確に機能させられるようになります。

経営コンサルタント/合同会社Double Face代表佐々木 秀林

経営管理システムを導入する最大の意義は、経営管理を効率的に行うために必要なものが一通り揃うことです。
何からはじめたらわからないことが多い経営管理を行うために、必要なツールや、枠組みを提供してくれることで、専門的な知識がなくても経営管理が導入できることになります。
しかし、システムはあくまでもシステムに過ぎないため、適切に運用するためにはある程度の知識も必要です。
システムを単に使うだけでなく、それぞれの機能が何のためにあるのかを理解するのはそのための第一歩になるでしょう。

6. 経営管理システムが担当する主要業務は5つ

経営管理は、先ほど紹介した4つの要素から成り立ちます。実際の業務においては、部門ごとのさまざまなリソース管理に関与します。経営管理システムがカバーできる下記5つの業務について、本章で確認しておきましょう。

• 生産管理
• 販売管理
• 労務管理
• 人事管理
• 財務管理

生産管理

「生産管理」の役割は、企業活動に欠かせない生産活動を効率化させることです。経営計画と販売計画どおりの生産や、需給バランスの変動への柔軟な対応が求められます。在庫切れや過剰在庫を防ぐことは、企業のキャッシュフロー改善のために極めて重要です。

生産活動ではヒト・モノ・カネが激しく流動するため、経営管理のなかで最もコントロールが困難ですが、経営管理システムを導入することで、生産管理が適切に行えるようになりコストを削減できます。さらに、商品やサービスを期限内に効率よく供給できるため、顧客満足度も高まるでしょう。経営管理システムが担う、生産管理の業務内容は下記のとおりです。

• 生産計画の作成
• 調達計画の作成
• 購買計画の作成
• 原材料の調達と確保
• 生産場所の確保
• 生産設備の確保
• 資材の供給
• 品質管理
• 工程管理
• 作業員の適切な配置

販売管理

「販売管理」は、企業活動におけるヒトとモノの流れを管理する役割を担います。仕入れ状況や在庫管理などの購買管理も含めて、幅広い業務範囲が該当します。販売管理を適切に行うと、売上や契約数の推移から市場ニーズを把握し、ユーザーが求める商品やサービスを適切に提供することが可能です。結果的に、営業目標達成のための適切な施策が行えます。

経営管理システムは販売管理において、リアルタイムに情報を収集可能にし、さらに、販売活動に携わる部署間の情報も管理できるため、受注や納品のミスも防ぎやすくなります。経営管理ではどうしても人為的ミスが発生しますが、これを最小限に抑えることができれば、余分なリスクとコストを削減可能です。経営管理システムでは、販売管理において下記のような業務を担います。

• 見積書の作成
• 受注管理
• 商品出荷
• 請求書の作成
• 入金確認
• 仕入先への発注
• 仕入れへの代金支払い
• 在庫の棚卸し

労務管理

「労務管理」の役割は、労働条件や福利厚生など従業員の労働環境を管理することです。労務管理は、労働基準法や最低賃金法など法令と関連するため、労務管理の徹底は企業コンプライアンスの向上にもつながります。

労務管理は経営の根幹である「ヒト」のリソースを管理するものです。経営管理システムを導入することで、適切な労務管理を行え、従業員の満足度やエンゲージメントも向上するため、労務管理は生産性向上にも極めて重要です。経営管理システムでは、労務管理において下記の業務を担います。

• 労働契約の締結
• 就業規則の整備
• 社会保険の手続き
• 雇用保険の手続き
• 勤怠管理
• 給与計算
• 安全衛生管理

人事管理

「人事管理」は、企業活動に欠かせない人材を管理する役割を担います。人材確保はもちろん、経営目的を満たすための人材育成や配置、人事評価や情報統制まで含まれる重要な業務です。人事管理は従業員のモチベーションや生産性と関連するため、これらを向上させるためにも適切な人事管理が求められます。経営管理システムを導入することで、人事情報を適正に管理し、必要な情報を収集できるような仕組みづくりを行うことができます。経営管理システムの担当業務は下記のとおりです。

• 人材採用
• 人材配置
• 人事考課
• 就業時間管理
• 賃金管理
• 社内教育
• 退職手続き

財務管理

「財務管理」の役割は、企業経営で生じる「カネ」の管理です。事業活動に必要な資金の調達や、資産の運用方法の立案と実行を担います。適切な財務管理を行うことで、コストカットの必要性や投資可能な金額を把握でき、健全な企業経営を実現できます。

企業当初は財務管理を丁寧に行わないと、テクニカルデフォルト（黒字倒産）のリスクが高いためとくに注意が必要です。経営管理システムの導入により、「カネ」を適切に管理し、現状の財務状況を正確に把握することが可能になります。経営管理システムの業務範囲は下記のとおりです。

• 資金調達
• 資産運用
• 決算書の作成
• 財務分析
• 予実管理
• キャッシュフロー管理
• 資金繰り表作成

経営コンサルタント/合同会社Double Face代表佐々木 秀林

経営管理において求められているのは、適切な資源の適切な配分です。
そのための根拠として生産、販売、労務、人事、財務といった企業経営の根幹部分を管理することが必要になります。
それらの管理をする際に、単に実績だけを管理するのではなく、必要となる計画を策定した上で、その計画の実行管理を行うことで、さらに翌年度やその先に必要となる計画を策定するのに役立ちます。

7. 従来の経営管理手法の問題点

経営管理が担う業務範囲は、前述したように多岐にわたります。企業規模が大きな場合は、経営管理に課題を抱えているケースが少なくありません。たとえば、経営管理の計画が不明瞭になったり、明確な予測が困難だったりするなどです。

こうした課題が生じる主な原因は、膨大な情報の集約と分析が困難なことや、管理基盤とワークフローがシステム化されていないことにあります。人力でこれらの根本原因を解決するのは困難です。そこで注目を集めているのが経営管理システムです。

8. 経営管理システムは「ERPシステム」と「BIツール」の2種類

経営管理システムは、一般的に「ERPシステム」と呼ばれています。本章では、経営管理システム・ERPシステムの概要と、組み合わせて使うことでより高度な分析ができる「BIツール」について解説します。

ERPシステムは経営管理システムの基本

経営管理システムとして「ERP（Enterprise Resource Planning）システム」、つまり統合基幹業務システムが活用されている。ERPは「企業資源計画」を意味し、これまで解説してきた経営管理と同義です。ERPは企業が保有するあらゆる情報を一元管理できます。

先ほど紹介した、生産管理・販売管理・労務管理・人事管理・財務管理それぞれの必要な情報を正確に管理できます。部門ごとに散在している情報をひとつに集約できるため、データ分析の時間と手間をカットして、リアルタイムに経営判断が行えることが魅力です。

BIツールも併用すると経営情報を高度に分析可能

ERPシステムと組み合わせて導入されることが多いのが、「BI（ビジネスインテリジェンス）ツール」です。BIツールでは、ERPシステムで集約した膨大な情報から、経営に関わるデータを抜き出して分析できます。

これまで経営管理におけるデータ集計や分析では、Excelのような表計算ソフトを使用することが一般的でした。しかし、作業に多くの手間と工数を要するため、業務効率が低下することが課題ですが、BIツールの導入により、効率的なデータ分析ができます。

なお、BIツールが搭載されたERPシステムもあり、現在ではERPシステムとBIツールはセットで考えられることも増えています。詳細は後述しますが、ERPシステムの選定時はどのような目的で導入したいか検討することが重要です。

9. ERPシステムはあらゆる基幹システムの集合体

ERPシステムは、あらゆる基幹システムの集合体となります。そもそも基幹システムとは、「事業遂行で不可欠な業務システム」を指します。一部についてはすでに解説していますが、代表的な基幹システムは下記のとおりです。

• 財務会計システム
• 経費管理システム
• 債権管理システム
• 債務管理システム
• 調達管理システム
• 販売管理システム
• 生産管理システム
• 在庫管理システム
• 人事管理システム
• 給与管理システム
• 資産管理システム
• 顧客管理システム
• 営業支援システム
• 原価管理システム

上記の基幹システムは、その業種や業態でも普遍的に必要なものです。製品によって多少の違いはありますが、ERPシステムは大半の業務システムを統合管理します。言い換えればERPシステムの導入は、さまざまな基幹システムを同時に導入するということです。

経営コンサルタント/合同会社Double Face代表佐々木 秀林

経営管理において、会社の基幹機能を管理することは重要ですが、情報を適切に管理することも極めて重要です。
情報を管理することは、さまざまな業務の属人化を防ぐことや、過去の知見を活かせるようにするために必要な記録を残しておくことなどに役に立ちます。
単に情報を管理するのではなく、有効に活用するためには、適切な情報の抽出、分析のためのBIツールを活用すると良いでしょう。

10. ERPシステムの代表的な9つの機能を解説

ERPシステムはさまざまな基幹システムを包含するため、その機能も多岐にわたります。冒頭で紹介したマーケティング機能・イノベーション機能・経営管理的機能・利益の機能の4要素を基本として、実務で役立つシステムが搭載されています。本章では、下記9つに代表されるERPシステムの機能を詳しく解説します。

• 販売・購買管理機能
• 生産管理機能
• 調達・在庫管理機能
• 財務・会計管理機能
• 貿易管理機能
• 債権・債務管理機能
• 資産管理機能
• 経費精算機能
• 人事管理機能

販売・購買管理機能

「販売・購買管理機能」は、自社製品やサービスの販売状況を管理するための機能です。商品やサービスの受注と見積書の作成、在庫確認や出荷情報の登録、納品と代金回収など販売に関するあらゆる業務を担います。また、販売予算と売上実績の比較や月ごとの販売状況など、さまざまなデータを各種レポート形式で出力できます。

販売・購買管理機能は、ビジネスの起点となる機能といっても過言ではありません。同業他社であっても販売業務の内容は多様なので、経営管理システムの機能が自社の販売スタイルにマッチしていることが重要です。たとえば、訪問販売かオンライン販売かによって、必要な機能は大きく異なります。

生産管理機能

「生産管理機能」は主に製造業で必要な機能です。原材料の調達や生産をスムーズに行い、適切な在庫管理など「QCD（品質・コスト・納期）」を満たすために欠かせません。生産計画や人員配置、作業工程の管理はもちろん、原価の妥当性も把握することができます。

生産管理機能は「量産型」と「個別型」の2種類に分類されることが一般的です。家電製品などを大量生産する場合は量産型生産管理機能、建設や大型機械など特定の顧客に合わせて生産する場合は個別型生産管理機能が適合します。どちらが搭載されているかによって、付帯する機能が大きく異なるので注意が必要です。

また、受注生産と見込生産によっても必要な機能が異なるため、自社の業態に応じた機能を備えていることが重要です。とくに受注生産型の製造業では、各作業工程の進捗を正確に把握できる機能が欠かせず、製品の歩留まり率や異常率の管理機能も重要です。

調達・在庫管理機能

「調達・在庫管理機能」は、サービス業以外の製造業や卸売業など、自社で「在庫」を保有する大半の業種で必要な機能です。在庫管理が不適切だと、在庫切れや過剰在庫が多く発生します。いずれもキャッシュフロー悪化の原因となり、とくに在庫不足は取引先からの信用低下を招きます。企業成長のためにも、適切な在庫管理機能を行うことが重要です。

調達・在庫管理機能では、品目や倉庫、ロケーションなどの項目から保有在庫を確認できます。システムによっては、「棚卸機能」や「在庫分析機能」も利用可能です。棚卸機能ではシステム上のデータと実際の在庫状況が一致するか確認し、在庫分析機能では蓄積したデータを分析し、市場の需要予測やマーケティング戦略の立案に役立てることもできます。

財務・会計管理機能

「財務・会計管理機能」は、自社の財務情報を管理するための機能です。財務会計は、主に外部のステークホルダー（利害関係者）に対し、経営状況を報告するために行います。財務会計の一連の業務は、会社法や金融商品取引法などの法令で定められているため、コンプライアンス順守のためにも適切に行うことが重要です。

ERPシステムでは、「総勘定元帳」「固定資産管理」「売掛金管理」など、さまざまな機能で財務諸表に基づいた決算書を作成できるため業務効率が向上します。さらにERPの「企業情報の一元管理」という性質を活かし、経営判断に必要な各種情報の分析を行い、ダッシュボードで可視化することもできるので便利です。

貿易管理機能

「貿易管理機能」は、主に海外との取引を行う製造業などで活用される機能です。貿易は輸出業務と輸入業務の2つから成り立ち、ERPでは契約・輸送・決済など重要なプロセスを管理できます。取引内容の一元管理はもちろん、外国為替相場の変動により生じる為替差損益も計算できるので便利です。

債権・債務管理機能

「債権・債務管理機能」は、未払い金の回収や支払いの業務を通じ、企業の資金管理を行うための機能です。いずれも厳格な期限管理が求められるため、残高や遅延状況をリアルタイムで監視することが大切です。ERPでは売掛金の管理はもちろん、請求書に基づく銀行振り込みと債権消込の実施などが行えます。

債権・債務管理機能は、前述した財務・会計管理機能に組み込まれていることも多いですが、債権・債務管理に特化した機能があると業務をさらに効率化しやすくなります。製品によっては、インターネットバンキングと連動して自動的に債権消込が実施される機能や、遅延アラートや催促機能なども備わっているので便利です。

資産管理機能

「資産管理機能」は、自社が保有する固定資産を台帳化して、減価償却などを行うための機能です。パソコンやソフトウェア、機械などは企業の固定資産であり、資産管理や会計処理を行うためには適切な管理が求められます。

大半のERPシステムではほかの機能と連動し、自社が購入した固定資産を自動的に登録できます。製品によっては、固定資産以外のリース資産にも対応しており、減損会計や税務申告も行えるので便利です。

経費精算機能

「経費精算機能」は、企業活動で発生した経費を管理するための機能です。たとえば備品の購入や交通費の支払いなど、経費はさまざまな場面で発生します。ERPシステムでは、経費を個別に登録することはもちろん、指定された口座への振り込みが行えます。

製品によっては、クレジットカードの明細から自動的に経費精算を行ったり、経路検索で交通費の金額を自動入力したりできるので便利です。近年では電子帳票保存法の改正により、デジタルデータで領収書などを管理できるため、今後はさらに活用の幅が広がります。

人事管理機能

「人事管理機能」は、従業員の各種情報を管理するための機能です。勤怠管理や給与計算、人事評価や人事異動などさまざまな情報の登録と共有ができます。なお製品によっては、タレントマネジメントやマイナンバー管理などの機能も備えており、全社的な業務効率の改善にも役立ちます。

経営コンサルタント/合同会社Double Face代表佐々木 秀林

ERPシステムに求められているのは、可能な限り手作業を減らすことです。
全てを手入力で管理しようとすると、時間がかかりますし、正確性にも問題が出ます。
また、機能ごとに異なる目的で動いている情報が、統合された際にミスなどを生む原因ともなります。
特にERPシステムにおいて重視すべきポイントは機能の統合がどれだけされているかです。
情報の分散を防ぎ、情報を統合するためにも可能な限り一つのシステムで賄えるとトラブル防止の側面からも有効です。

11. ERPシステムは企業の情報を保護する機能も備えている

経営管理システム・ERPシステムは企業活動の根幹を担う極めて重要なシステムです。そのデータに損失や漏洩が生じると、企業活動に多大な悪影響を与えかねません。こうした事態を防ぐために、ERPシステムには下記2つの重要な機能も搭載されています。

• セキュリティ機能
• バックアップ機能

セキュリティ機能

ERPは企業の機密情報を扱うため、わずかでも情報漏洩があると収益や信用の低下など、企業経営に重大な悪影響を与えかねません。そのため、ERPシステムには「データの暗号化」「ユーザー認証」「ログ管理」など、高度なセキュリティ機能を備えています。外部からの不正アクセスをブロックし、企業の機密情報を強固に保護してくれるので安心です。

また、機密情報の漏洩は外部からのサイバー攻撃だけではなく、内部の関係者によって意図的に行われることもあります。ERPシステムでは、マスターデータやトランザクションデータを管理者が監視することはもちろん、ログ管理機能で誰がどのデータにアクセスしたか記録できます。内部統制の強化への効果は多大で、不正行為の防止に役立つでしょう。

また、システムが停止しないように対策されているものも多く、非常時にシステムが停止するなどのリスクが低減されて、いつでも業務が遂行できるようになることも期待されます。

バックアップ機能

ERPシステムは企業全体の情報を集約します。しかし、これを言い換えるとERPのデータにアクセスできなければ、全社的に業務を遂行できなくなるということです。そのためERPシステムには、機能停止を防ぐためのバックアップ機能が備わっています。

たとえば、ERP全体のデータのバックアップを毎日作成し、複数のサーバーでバックアップを保持するなどです。事故や災害などでERPのデータが失われたとしても、バックアップを復元すれば通常どおりの業務に復帰できます。

経営コンサルタント/合同会社Double Face代表佐々木 秀林

企業の根幹を担うシステムだからこそ、停止のリスクも同時に抱えることになります。
近年では、ERPシステム全体が身代金型ウィルスに感染してしまい、すべての業務が停止してしまうという事例も発生しています
だからこそ、ERPシステムはセキュリティにも強いものを選ばなければなりません。
その際に検討材料としてセキュリティの仕様は入手しておくようにしましょう。
そのセキュリティ仕様上にウィルス対策や、乗っ取り対策などがされているかは要確認ポイントです。

12. 経営管理システム・ERPシステムを導入するメリット5つ

企業が経営管理システム・ERPシステムを導入すると、下記5つのメリットが得られます。本章ではそれぞれのポイントについて、具体的な利益を解説します。

• 全社的に企業リソースを最適化できる
• 企業内に散在する情報を一元管理できる
• リアルタイムで適切な経営判断ができる
• ベストプラクティスを自社に活用できる
• コンプライアンスと内部統制が高まる

全社的に企業リソースを最適化できる

経営管理システムを導入することで、企業リソースの最適化が図れます。企業経営を改善するためには、ヒト・モノ・カネ・情報の四大資源を適切に管理することが重要です。たとえば、個人のパフォーマンスを高めるための適材適所の人材配置や、キャッシュフローを改善するための在庫管理などです。

そのためには、企業リソースの把握と分析が必要ですが、企業が保有するリソースは膨大です。また、四大資源はそれぞれ複雑に関連し合っていることも多く、分析には専門的な知識も必要です。

経営管理システムの導入により、企業が保有する四大経営資源を適切に分析し、リソース配分が適切に行えます。その結果、リソースを最大限に活用でき、今まで以上に大きな成果を出せるようになります。リソースの制約が厳しい、もしくは規模の大きな企業ほど、経営管理システムの導入効果が高いでしょう。

企業内に散在する情報を一元管理できる

経営管理システムを導入することで、企業内のあらゆる情報を一元管理できるようになります。

ほとんどの企業では、部門や業務ごとに情報が分断されており、情報のやり取りをスムーズに行うことが困難です。結果的に部門間の連携が悪くなり、業務効率が低下してしまうことがあります。たとえば、販売事業では在庫状況や販売状況、原材料の確保などは互いに関連し合っています。しかし、部門間で異なるデータベースを使用している場合は、リアルタイムに情報を確認できません。その結果、受発注のミスや在庫不足、過剰在庫などの問題が発生しやすくなります。

経営管理システムでは、部門や業務ごとの「マスターデータ」や「トランザクションデータ」を、「統合データベース」で一元管理できます。すべてのデータが連携し合うため、ある業務で情報を更新すると、ほかの部門でもリアルタイムに適用され、合理的な情報管理と共有が可能です。

リアルタイムで適切な経営判断ができる

経営管理システムを導入すると、適切な経営判断が素早くできるようになります。現代のビジネスは移り変わりが早いため、常にリアルタイムな情報を把握することが重要です。ヒト・モノ・カネ・情報に関するタイムリーな知識は、時代の流れを読んで最適な意思決定を行うために欠かせません。

経営管理システムでは、企業リソースを一元管理できるため、いつでも必要な情報が得られます。さらに、各部門の情報を「見える化」して、ビッグデータとして活用することも可能です。利益やコスト、人事情報などを総合的に判断して、「今何をすべき」か正確に見極めやすくなります。

ベストプラクティスを自社に活用できる

経営管理システム・ERPシステムの代名詞は「ベストプラクティス」です。ベストプラクティスとは、「成果を出すうえで最も効果的なプロセス」を指します。経営管理システムを導入することで、そのベストプラクティスを自社に活用しやすくなります。ただし「業界のベストプラクティス」が、必ずしも「自社のベストプラクティス」だとは限りません。

現在では、多くの経営管理システムが柔軟なカスタマイズに対応しています。自社の課題に合わせた経営管理システムを導入すれば、自社独自のベストプラクティスを生み出せるでしょう。たとえば、取引先から評価の高い商習慣を維持したまま、経営管理システムで経営管理を効率化すれば、既存顧客を維持したまま適切な効率化を図ることができます。

コンプライアンスと内部統制が高まる

経営管理システムの導入により、コンプライアンスと内部統制を強化しやすくなります。従来の体制では、部門ごとに情報が分散しているため情報を一元管理できず、管理者の目が届かないところで不正行為や情報漏洩が生じる可能性があります。経営管理システムには、高度なセキュリティ機能が搭載されているため、情報の健全性を確保することが可能です。

たとえば、部門や役職に応じたアクセス権限を設定すると、不正アクセスを予防できます。あらゆるアクセスログが記録されるため、内部からの情報漏洩に対しても監視が行き届きます。さらに、受注から販売までのプロセスも可視化できるため、不正行為の抑止としても効果的です。経営管理システムの導入は、経営陣と従業員双方の意識改革につながります。

経営コンサルタント/合同会社Double Face代表佐々木 秀林

基本的にはこれらの機能は経営管理システム、EPRシステムでは当たり前に含まれている機能です。
しかし、その機能は個々のシステムによって大幅に違うため、どこまでの機能を有しているかなど、事前に検証しておく必要があります。
特に近年はこれらのシステムもクラウド化されているものなどもあるため、クラウド化されているものでも、どこまでをクラウド化していて、どこまでの機能が使用できるのかは確認しておかなければなりません。
内部統制を目的とする場合には、承認や、否認の機能、それらのステータスがリアルタイムで確認できるようになっているかも重要なポイントとして押さえておくと良いでしょう。

13. 経営管理システム・ERPシステム選定時の7つのポイント

経営管理システム・ERPシステムは各社からさまざまな製品が販売されており、その機能や使用感はさまざまです。そのため、自社にマッチするシステムを選ぶことが重要です。本記事では、経営管理システム・ERPシステムの導入効果を最大化するために、ぜひ心掛けたい下記7つの選び方を解説します。

• 自社の業務内容に適合する機能があるか
• 用途に応じて柔軟にカスタマイズできるか
• セキュリティやデータ保護の機能が万全か
• 導入・運用・保守のサポートが充実しているか
• 現場の担当者にとって使いやすい操作性か
• 自社と類似する企業での導入実績が豊富か
• 製品の提供形態が自社環境に適合するか

自社の業務内容に適合する機能があるか

どの経営管理システムを選んでも、基本的な機能はどれもほとんど同じです。しかし、「どの機能が重要か」や「商習慣」などは、業種や業態によって大きく異なります。そのため、自社の業務内容に適合する機能を備えた、使いやすいERPの導入が重要です。

ERPは多様な機能を網羅しているため、ほかの業務システムよりコストが高めです。しかし安価なERPを選ぶと、必要な機能が搭載されていないこともあるので要注意です。場合によっては業界特化型のERPなども選択肢に入ります。自社の課題を洗い出し、機能の過不足が最小限で費用対効果が高い製品を選びましょう。

用途に応じて柔軟にカスタマイズできるか

自社の業種や業態、特有の商習慣に応じて、柔軟なカスタマイズができることも重要です。たとえば食品業界では、原材料の使用期限や製品の賞味期限・消費期限などの概念があります。自社が属する業界にERPが対応できなければ、せっかく導入しても逆効果になりかねません。自社の業務プロセスとカスタマイズ項目は、必ずマッチングさせておきましょう。

また、取引先からの評価が高い商習慣が、ERP導入によって失われないようにすることも重要です。たとえば業種に関わらず、顧客の状況に応じたフレキシブルな納期や優先順位の設定を行い、それが取引先から高い評価を得ていることがあります。ERPで杓子定規な経営判断を行うと、取引先を失う結果につながりかねないので、カスタマイズ性は重要です。

セキュリティやデータ保護の機能が万全か

経営管理システムやERPは、企業の重要な情報を取り扱うためセキュリティ強度が肝心です。近年では、企業機密が流出する事例が相次いでいますが、ひとたび情報漏洩が起きると企業の信用が失墜する事態になりかねません。

情報漏洩だけではなく、何らかの事故や災害でデータが失われることもあります。データのバックアップ機能は、セキュリティ機能と同様に企業経営と直結する要素です。機能性やカスタマイズ性と合わせて、ぜひ確認しておきましょう。

導入・運用・保守のサポートが充実しているか

経営管理システムは高度な業務システムなので、導入や運用は容易ではありません。とくに導入にあたっては、「何をすべきかわからない」こともあるでしょう。ベンダーによっては、導入サポートやコンサルティングなど、きめ細やかなサービスを提供しています。少しでも不明点や不安があれば、ぜひそれらのサポートを利用しましょう。

また、ERPは企業経営の根幹を担うシステムなので、何らかの障害が起きると深刻な損失が生じかねません。そんなときにベンダーのサポートが充実していると、迅速にトラブルを解決してくれます。ベンダーのサポートは別料金として設定されているものが多いため、サポート体制については確認が必要です。また、ベンダーによっては、24時間対応のサポートが受けられることもあるので、万が一のときのために慎重に比較検討を行って選定しましょう。

現場の担当者にとって使いやすい操作性か

せっかく高度なERPを導入しても、現場の担当者や従業員が使いこなせなければ、導入する意味がありません。一部の人しか使えないという「属人化」したシステムは、引き継ぎ時に余分な教育コストがかかり、組織全体にERPが浸透しづらくなります。

したがってERPの選定時は、現場で使いやすい製品を選ぶことが重要です。ただし、仕様を確認しただけでは使用感はわからないため、デモ版や無料トライアルなどを実務担当者に試してもらいましょう。そのうえで最終検討を行えばミスマッチを防げます。

自社と類似する企業での導入実績が豊富か

自社と業種や業態がよく似た企業で、豊富な導入実績があるERPを選ぶのも効果的です。このようなシステムでは、過去の事例を基にしてバージョンアップが行われているため、自社にとって必要な機能が十分に網羅されている可能性が高いです。さらに、ERPの機能と自社の業務フローを比較すると、業務効率改善のヒントも得られます。

つまり導入実績が豊富な企業は、ベストプラクティスなERPだといえます。ただし、他社にとってのベストプラクティスが、必ずしも自社に適合するわけではないことに注意が必要です。自社にとってのベストプラクティスを実現するためには、導入実績が豊富であることに加えて、やはりカスタマイズ性が優れたERPを選ぶことが重要です。

製品の提供形態が自社環境に適合するか

経営管理システム・ERPには大きく分けて、「オンプレミス型」と「クラウド型」の2種類の提供形態があります。オンプレミス型は自社のサーバー、クラウド型はベンダーのサーバーで運用することが特徴です。

オンプレミス型は自社で運用する分カスタマイズ性が非常に高く、自社に最適なERPシステムを構築できます。一方でサーバーの構築から行う必要があるため、莫大なコストがかかることが難点です。また、運用のために専用のスタッフなどが必要になることも考えられるため、潤沢な予算があり、業務体系が複雑な場合はオンプレミス型がいいでしょう。

一方でクラウド型は、オンプレミス型と比べると導入コストが安価なことが魅力ですが、オンプレミス型のような幅広いカスタマイズなどはできません。しかし、現在ではクラウド型でもある程度のカスタマイズ性に優れた製品が多いため、ほとんどの要件に対応できます。多くの場合はクラウド型を選ぶことのメリットが大きいでしょう。

経営コンサルタント/合同会社Double Face代表佐々木 秀林

検討時に得られるのは事前情報だけですが、実際には試験的に導入し、お試しで一定期間使用できるようなものもあります。
使用可能なものであれば実際に触ってみることをお勧めします。
その場合に、機能は良くても使い勝手が合わないものなどもあるので、実際に使う人の意見を聞くのが重要です。
近年では、オンプレミス型はサイバー攻撃などのリスクから選定しない企業も増えてきました。
ただ、だからと言ってクラウドは安全が保障されているわけでもないので、クラウド型を選定する際には、セキュリティのみならず、サービスレベル保証がどこまでされているかなども検討が必要です。

また、予算管理システムの導入を検討している方は以下の記事を参考にしてみてください。

予算管理システムについての詳しい記事については【2025・比較表あり】予算管理システム26選をタイプ別に比較！選び方や機能も解説からご覧いただけます。

14. 経営管理システム・ERPシステム導入時の注意点

経営管理システム・ERPシステムは多機能で便利ですが、下記3つについては導入前に注意が必要です。経営管理システム導入前に確認しておきたいポイントについて、本章で改めて解説します。

• システムの種類や機能が多くシステム選定が難しい
• 導入・運用・保守などで多額のコストが発生する
• 実務で活用するための社員教育やデータ整理が必要

システムの種類や機能が多くシステム選定が難しい

経営管理システムは国内外のさまざまなベンダーから、多種多様な製品が販売されています。ERPとしての基本的な機能はどのシステムも備えていますが、細かな機能性や価格は多岐にわたります。そのなかで自社にマッチした製品を選ぶのは大変です。自社に適切なシステムを導入できなければ、せっかくのERPも十分な効果を発揮できません。

一方で、ERPは適切な選び方を意識すれば、ミスマッチのリスクを最小限に抑えられます。今回紹介した7つのポイントを軸として、十分な期間をかけて検討すれば、自社に最適な経営管理システムを導入できるでしょう。とくに、自社の業務内容と機能のマッチングや、カスタマイズ性やサポート体制については重点的に比較検討しましょう。

導入・運用・保守などで多額のコストが発生する

業務システムにはさまざまな種類がありますが、そのなかでも経営管理システム・ERPはとくにコストが高い傾向があります。ERPは多様な業務をカバーできる大規模なシステムなので、どうしても導入・運用・保守に費用がかかります。したがって、導入前にしっかり予算とコストの擦り合わせを行っておくことが重要です。

一方で、ERPはそれだけのコストをかけてでも、導入する価値がある業務システムだといえます。企業リソースや情報を集約して、経営管理を効率化できることで得られるベネフィットは計り知れません。自社にマッチする経営管理システムを導入できれば、導入や運用にかかるコストを大幅に上回る収益を確保できるでしょう。

実務で活用するための社員教育やデータ整理が必要

経営管理システムやERPを導入しても、社内で適切に運用できなければ十分な効果が得られません。とくに重要なのが、正しい情報の入力と管理や、セキュリティを重視するための社員教育です。ERPの主な導入目的は、社内情報の一元管理による経営効率の向上ですが、そもそも情報が正しくなければ経営リソースを最適化できません。

入力するデータの正確さを徹底することはもちろん、各部門の従業員がルールに従って入力することが重要です。ただし、部門ごとに従業員の業務知識が異なるため、データを整理するためのルールを事前に策定しておく必要があるでしょう。

また、経営管理システムは企業活動の中核を担うため、サイバー攻撃の対象になることが多いシステムです。機密情報を保護するためにも、信頼度の低いWebサイトやアプリケーションを、社内コンピューターで利用しないように教育することが大切です。万が一のときのために、ログの監視やファイルの暗号化も徹底しておくようにしましょう。

15. 企業経営の合理化には経営管理システム・ERPシステムが必須

経営管理システム・ERPシステムは、企業が保有する膨大な情報を集約し、企業経営を最適化するためのシステムです。経営管理システムの導入により、ヒト・モノ・カネ・情報の四大経営資源を適切に運用し、タイムリーで正確な経営判断が行えるようになります。

経営管理システム・ERPシステムの選定時は、まず自社の業務内容に適合しているか、カスタマイズ性に優れているかを重視しましょう。そのうえで、システムの操作性やベンダーのサポート体制を比較すると、自社に最適な経営管理システムを導入できるでしょう。

経営コンサルタント/合同会社Double Face代表佐々木 秀林

注意点も多くありますが、経営管理システムは導入することに大きなメリットがあります。
ただ、組織の身の丈に合わないシステムは、むしろ経営管理上不利になる可能性もあるため、導入する際には、どこまでの機能を、何の目的で導入したいのかを明確にした上で導入することが大切です。
また、時には効率化のために既存の業務のやり方を変えることも必要かもしれません。

【14製品一覧】経営管理システム・ERPシステムを徹底比較！

経営データを一元管理 Loglass 経営管理

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経営管理システム予算管理システム

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製品のおすすめポイント

• データが瞬時に集まるのですぐに分析作業ができる
• データへのアクセス性を高めて質の高い意思決定が可能
• マスタ管理を利用して経営状態を反映できる

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1,200社超の支援実績 AVANT Cruise（アバントクルーズ）

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経営管理システム予算管理システム

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製品のおすすめポイント

• 財務・非財務情報を一元管理
• 実装スピード最短 3ヵ月で利用可能
• ノーコードだからユーザー自身で設定・変更が可能

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予実管理システム ヨジツティクス

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経営管理システム予算管理システム

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製品のおすすめポイント

• マニュアル不要な画面設計
• 最短1ヶ月で導入可能
• 万全のサポート体制

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経営管理の負担を解決 kpiee（ケーピー）

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経営管理システム予算管理システム

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製品のおすすめポイント

• 経営に関するデータを自動で収集/集計し、工数を削減
• データの可視化とAI活用で、改善までのスピードを短縮
• 定型業務をまるっとアウトソーシング

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脱エクセルの予実管理 DIGGLE

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製品のおすすめポイント

• 意思決定に必要な予実の最新情報・履歴がいつでも確認可能
• 各社のビジネスに適した管理会計の姿を実現
• 経営企画がまるでもう一人増えたかのようなサポート体制
• 事業部を巻き込み、全社での予実管理意識が向上

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Moneytree Business

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経営管理システム

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製品のおすすめポイント

• 多様な口座・金融サービスを一元管理して「見える化」
• 資金繰り表とキャッシュフロー分析で先を予測
• 通知・アラート機能によるリスク管理強化

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Amoeba Pro

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製品のおすすめポイント

• 管理会計のPDCAを強力にサポート
• 多軸（多次元）管理によるセグメント分析
• 豊富なノウハウと導入実績
• 小規模ユーザー向けライセンス体系あり

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予算会計エクスプレス

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製品のおすすめポイント

• お客さまの入力方式に合わせた柔軟な画面設計
• 人手や工数を大幅削減し、ミスを減らすことができる
• 高度な予実管理でPDCAサイクルをスムーズにする

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Manageboard

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経営管理システム予算管理システム

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製品のおすすめポイント

• 会計ソフトと連携
• 簡単に見やすいレポートを作成
• KPI計画も立てる事ができる 詳細計画
• 権限設定で必要な情報を 適切に開示
• PL/BS/CFの連動で 資金繰り見通しも簡単に把握

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bixid（ビサイド）

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経営管理システム予算管理システム

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製品のおすすめポイント

• 経営状況をリアルタイムで可視化
• 月次レポートの自動作成
• 数字を共有して各部門の判断力を高める

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fusion_place

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経営管理システム予算管理システム

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製品のおすすめポイント

• リアルタイムで更新を可能にした多次元集計データベース
• 高速なオンメモリー集計を実現し、最適な環境構築ができる
• ワンパッケージで組み合わせが可能、柔軟に業務対応する

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Anaplan

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経営管理システム予算管理システム

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製品のおすすめポイント

• データを効率的に市場機会に変換し、収益の成長を加速させる
• 課題を洗い出ししてニューノーマルで成功できる
• 情報にアクセスし、認知されていない可能性を解放させる

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Workday Adaptive Planning

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経営管理システム予算管理システム

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製品のおすすめポイント

• クラス最高のアプリケーションで仕事の未来をリード
• 的確な計画と予算編成でコストを削減
• 唯一無二のエクスペリエンス、業界最高レベルの顧客満足度

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Sactona(サクトナ)

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経営管理システム予算管理システム

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製品のおすすめポイント

• 統合的な機能によって、連結経営が可能になる
• 将来予測のためにデータを効率よく収集できる
• 無駄な作業を排して経営と業務の効率化を図る

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CCH Tagetik

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経営管理システム予算管理システム

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製品のおすすめポイント

• 需要と供給のバランスを取るサプライチェーンを計画する機能
• 予算の編成や、計画ファーキャストにも対応
• キャッシュフロー計画や分析ができ機能が充実

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