文書管理管理システムのマニュアルは作成できる？作り方を解説

文書管理システムを導入したものの、うまく活用できていない企業も少なくありません。マニュアルが不十分だと、せっかくのシステムも宝の持ち腐れです。しかし、実は効果的なマニュアルを作成することで、文書管理の効率化と生産性の向上が可能なのです。本記事では、システムを最大限に活用できる文書管理マニュアルの作成方法を丁寧に解説します。

文書管理システムとは

本章では、文書管理システムの概要と役割について解説します。本章を通じて、文書管理システムの重要性と効果的な活用方法について理解を深めてください。

定義

文書管理システムとは、組織内で作成、取得、保管される文書を電子的に管理するためのシステムを指します。このシステムは、文書の作成から保管、検索、共有、削除までのライフサイクル全体を一元的に管理可能です。紙の文書とは異なり、電子化された文書は検索性に優れ、複数の人が同時にアクセスすることも可能です。さらに、バックアップ機能により、災害等による文書の紛失リスクを軽減できます。

文書管理システムは、単なる文書の電子化だけでなく、ワークフローの自動化も実現します。例えば、決裁プロセスの電子化により、書類の回覧や承認がスムーズに行えるようになります。また、文書のバージョン管理機能により、編集履歴の追跡や変更内容の比較が容易になるため、協働作業の効率化にも役立ちます。

このように、文書管理システムを導入することで、業務の効率化、コスト削減、セキュリティ強化など、さまざまなメリットを享受できます。組織の規模や業種を問わず、文書管理の電子化は今や必須の取り組みといえるでしょう。

役割

文書管理システムの主な役割は、業務の効率化と生産性の向上です。文書の電子化により、検索や共有が容易になるため、必要な情報にすぐにアクセスできるようになります。これにより、業務のスピードアップが図れるのです。また、文書の一元管理により、バージョン管理の混乱を防ぎ、常に最新の情報を共有できます。

さらに、文書管理システムは、セキュリティの強化にも大きく貢献します。アクセス権限の設定により、機密情報の漏えいを防止します。また、監査証跡の機能により、誰がいつ文書にアクセスしたかを記録できるため、不正アクセスの抑止にも効果的です。

加えて、文書管理システムは、コスト削減の面でも重要な役割を果たします。ペーパーレス化により、印刷コストや保管スペースの削減が可能になります。また、文書の検索性が向上することで、人件費の削減にもつながります。

このように、文書管理システムは、業務の効率化、生産性の向上、コスト削減、セキュリティ強化など、組織運営に欠かせない重要な役割を担っています。文書管理の電子化は、単なる技術的な変革ではなく、組織の競争力を高めるための戦略的な取り組みといえるでしょう。

基本的な機能や導入メリットなど文書管理システムについてより詳しく知りたい方はこちら

文書管理マニュアルとは

「文書管理マニュアル」は、組織内で文書管理システムを効率的かつ効果的に活用するための、非常に重要な指針となるドキュメントです。

マニュアルには、文書の作成から保管、検索、共有、削除までの一連の手順が詳細に記載されています。社員の皆さんがシステムを適切に利用できるよう、しっかりとサポートしてくれる役割を果たすものです。

また、文書管理における役割と責任の明確化、セキュリティ対策の徹底、トラブル発生時の対応方法なども盛り込まれているため、安心して利用できる環境が整うのです。

文書管理マニュアルがあることで、社員全員が統一された方法でシステムを利用できるようになります。その結果、業務の効率化と生産性の向上、ミスの削減、情報漏えいリスクの軽減など、さまざまな効果を期待できるでしょう。

さらに、文書管理マニュアルは、新入社員の教育やシステムの利用状況のチェックにも有効です。新しく入社した社員に対しては、マニュアルを用いて文書管理システムの使い方を効果的に指導できます。また、定期的にシステムの利用状況を確認し、マニュアルに沿った運用が行われているかをチェックすることで、組織の文書管理体制の継続的な改善にも貢献するのです。

このように、文書管理マニュアルは、組織にとって欠かせない重要なツールといえます。適切に作成され、活用されることで、組織の文書管理の質を大きく向上させ、業務全体の効率化と最適化に寄与するのです。

文書管理規定との違い

文書管理を円滑に行うためには、「文書管理規定」と「文書管理マニュアル」の両方が必要不可欠です。どちらも文書管理のルールを定めたものではありますが、その目的と内容には違いがあります。

文書管理規定は、組織における文書管理に関する基本的な方針や原則を定めた、いわば上位の文書です。この規定には法的拘束力が伴う場合もあり、文書管理における組織としての姿勢を明確に示すものといえます。

文書管理規定では、文書の分類方法、保存期間、アクセス権限、廃棄方法など、文書管理の大枠が定められます。これにより、組織全体で一貫性のある文書管理を行うための基盤が整うのです。

一方、文書管理マニュアルは、文書管理規定に基づいて作成される実務的な手順書であり、文書管理システムの具体的な使い方に焦点を当てています。マニュアルでは、文書の作成手順、ファイル名のつけ方、フォルダの構成、検索方法、バージョン管理の方法など、システムを実際に利用する際の詳細な手順が説明されています。つまり、文書管理マニュアルは、文書管理規定で定められた大枠に沿って、実務レベルでの文書管理の方法を具体的に示すものです。

言い換えれば、文書管理規定が “何を管理するか” という大局的な視点で文書管理の枠組みを定めているのに対し、文書管理マニュアルは “どのように管理するか” という実務的な視点で具体的な運用方法を詳しく述べているといえるでしょう。

両者は、互いに補完し合う関係にあります。文書管理規定で定められた方針や原則に基づき、文書管理マニュアルが作成されることで、組織全体で統一された文書管理の実践が可能です。また、マニュアルを通じて文書管理システムを効果的に活用することで、規定で掲げられた文書管理の目的を達成することができるのです。

したがって、文書管理規定とマニュアルが整合性を保ちながら運用されることが、組織の文書管理体制を効果的に機能させるための鍵となります。両者を適切に連携させ、継続的に改善していくことで、組織の文書管理をより強固なものにしていくことができるでしょう。

文書管理マニュアルの作成手順

効果的な文書管理マニュアルを作成するには、いくつかの重要なステップがあります。本章では文書管理マニュアルの手順について見ていきます。これらのステップを踏まえながら、組織に最適な文書管理マニュアルを作成していきましょう。

1. 組織内の文書管理の課題を把握する
2. 適用範囲を設定する
3. ステップごとにルールを決める
4. 組織への通知をする

1.組織内の文書管理の課題を把握する

文書管理マニュアルを作成する第一歩は、組織内の文書管理の現状を把握し、課題を明確にすることです。文書の検索性が低い、バージョン管理がうまくいっていない、セキュリティ対策が不十分であるなど、さまざまな問題点が浮かび上がってくるでしょう。これらの課題を整理し、優先順位を付けることで、マニュアルに盛り込むべき内容が見えてきます。

課題の把握には、いくつかの方法があります。

まず、社員へのヒアリングやアンケートの実施が有効です。実際に文書管理に携わる社員の意見を直接聞くことで、現場の生の声を収集できます。また、文書管理システムの利用状況を分析することも重要です。システムのログデータを調べることで、どのような文書がよく使われているのか、検索機能がうまく活用されているのかなど、客観的な情報が得られます。

さらに、他社の事例を参考にすることも、課題の発見に役立つかもしれません。同業他社や先進的な企業の文書管理の取り組みを調査することで、自社の課題や改善点に気づけるでしょう。

課題を明確にすることで、文書管理マニュアルの目的と方向性が定まり、作成作業がスムーズに進むはずです。ただし、課題の把握は一度だけでは終わりません。定期的に現状を見直し、新たな課題がないかチェックすることが大切です。環境の変化に合わせて、継続的に課題を識別し、マニュアルに反映させていく必要があります。

2.適用範囲を設定する

文書管理マニュアルの適用範囲を設定することは、マニュアルの実効性を確保するために欠かせません。対象となる文書の種類、部署、業務プロセスなどを明確に定義することが重要ですね。

適用範囲が曖昧だと、マニュアルの内容が現場の実態にそぐわなくなったり、運用が徹底されなかったりする恐れがあります。例えば、営業部門と経理部門では、扱う文書の種類や管理方法が大きく異なるかもしれません。そのような場合、一律の適用範囲では、各部門の実情に合わないルールができてしまう可能性があります。

したがって、組織の規模や業務内容に応じて、適切な範囲を設定しましょう。部門ごとに異なるルールを設けることも検討に値します。また、文書の特性に応じた範囲設定も有効です。機密性の高い文書と一般的な文書で管理方法を分けるなど、文書の重要度や用途に基づいて、適用範囲を細分化することも考えられます。

ただし、適用範囲を設定する際には、文書管理規定との整合性も考慮する必要があります。文書管理規定は、組織全体の文書管理の方針を定めたものです。マニュアルの適用範囲が、規定で定められた範囲からずれてしまっては、混乱を招くことにもなりかねません。規定とマニュアルが協調して機能するよう、適用範囲を調整することが大切です。

3.ステップごとにルールを決める

文書管理の各ステップ、つまり文書の作成、保管、検索、共有、削除など、それぞれの場面で守るべきルールを決めていきます。ファイル名の付け方、フォルダ構成、アクセス権限の設定、バックアップの方法など、詳細な手順を定めることが肝心です。

ルールを決める際には、いくつかの原則を心がけましょう。まず、ルールは明確かつ簡潔であること。曖昧な表現や複雑な手順は、現場での実行を難しくします。また、ルールは実行可能なものでなければなりません。理想的だが非現実的な手順では、結局守られないでしょう。

例えば、ファイル名の付け方一つをとっても、単に「わかりやすく」というだけでは不十分です。具体的な命名規則を設けることが求められます。「部門コード_文書種別_作成日付_バージョン番号」などの規則を定め、全社で統一することで、ファイルの識別や検索が容易になります。

また、ルールを決める際には、現場の社員の意見を取り入れることも大切です。実際に文書管理に携わる人々の知見を活かすことで、より実践的で効果的なルールを作ることができるでしょう。一方的にルールを押し付けるのではなく、現場との対話を通じて、納得感のあるルールを作っていくことが重要です。

ルールは、一度決めたら終わりではありません。運用を開始した後も、定期的に見直しを行い、必要に応じて改善していく必要があります。現場からのフィードバックを収集し、ルールの実効性を評価することが大切です。変化する業務環境に合わせて、ルールもアップデートしていくことが求められます。

4.組織への通知をする

最後に、作成した文書管理マニュアルを組織内に周知し、実際に運用していきます。マニュアルの内容を社員全員に説明し、理解を深めてもらうことが必要不可欠です。

周知の方法としては、研修会の開催が効果的でしょう。全社員を対象とした説明会を実施し、マニュアルの内容を詳しく解説します。質疑応答の時間を設けることで、社員の疑問や不安を解消できるでしょう。また、部門ごとの小規模な勉強会を開くことで、より具体的な運用方法を伝えることも可能です。

イントラネットへの掲載も、周知の有効な手段の一つです。マニュアルの電子版を社内のポータルサイトに載せ、いつでも閲覧できるようにしておくと便利です。さらに、定期的にメールで通知を送ったり、社内報で特集を組んだりすることで、マニュアルへの関心を高められるでしょう。

周知の際には、マニュアルの意義や目的を明確に伝え、社員のモチベーションを高めることが大切です。単なるルールの押し付けではなく、文書管理の改善が組織全体の生産性向上につながることを強調します。また、マニュアルの遵守が評価の対象になることを伝えることで、社員の意識を高めることもできるでしょう。

ただし、周知は一度だけでは不十分です。定期的に啓発活動を行い、マニュアルの内容を社員に思い出してもらう必要があります。また、新入社員への教育も欠かせません。入社時研修などで、マニュアルの内容を確実に伝えることが重要です。

さらに、マニュアルの内容を定期的に見直し、必要に応じて改訂していくことも忘れないようにしましょう。運用開始後に、新たな課題が見つかったり、業務プロセスが変更されたりすることもあるでしょう。そのような変化に対応し、マニュアルを常に最適な状態に保つことが、効果的な文書管理につながります。

文書管理マニュアルの作成ポイント

文書管理マニュアルを作成する際には、いくつかの重要なポイントを押さえることが必要です。マニュアルのわかりやすさ、紙文書と電子文書への対応、文書のライフサイクルの理解、文書管理システムの活用方法、そして継続的な改善が鍵となります。

本章では、それぞれのポイントについて言及します。これらのポイントを意識しながら、組織に最適なマニュアルを作成することで、文書管理の効率化とセキュリティ強化を実現することができるでしょう。

• マニュアルをわかりやすくする
• 紙用と電子用を作る
• 文書の作成から破棄までの流れを理解する
• 文書管理システムの活用方法を詳しく説明する
• マニュアルの更新と改善を継続する

マニュアルをわかりやすくする

文書管理マニュアルの最も重要な点は、誰にでもわかりやすく書かれていることです。専門用語や難解な表現を避け、平易な言葉で説明することが大切ですね。また、図表やフローチャートを活用することで、視覚的にも理解しやすくなります。

手順や注意点は、箇条書きにするなどして、要点を明確に示すことも効果的です。文書管理の現場で実際に働く社員の目線に立ち、どのようにすればわかりやすいマニュアルになるか、常に考えながら作成することが求められます。

マニュアルの構成も重要な要素の一つです。目次を設け、内容をセクションごとに分けることで、読者が必要な情報をすぐに見つけられるようにしましょう。また、各セクションの冒頭に概要を記載することで、内容を一目で把握できるようになります。さらに、マニュアルの末尾に索引を付けることで、特定のキーワードから関連する情報を探しやすくなるでしょう。

紙用と電子用を作る

文書管理には、紙の文書と電子文書の両方が存在することが一般的です。そのため、文書管理マニュアルも、紙用と電子用の2種類を作成することが望ましいでしょう。

紙文書の管理では、保管場所や保存期間、廃棄方法などが重要なポイントになります。一方、電子文書の管理では、ファイルの命名規則やフォルダ構成、バックアップの方法などが主な内容となるでしょう。それぞれの特性に応じたマニュアルを作ることで、より実践的で効果的な文書管理が可能になります。

紙文書と電子文書では、管理の方法が大きく異なります。例えば、紙文書では、物理的な保管場所の確保と管理が重要になりますが、電子文書では、サーバーやクラウドストレージの容量と管理がポイントです。また、紙文書の場合は、劣化や災害による損失のリスクがありますが、電子文書では、ハードウェアの故障やサイバー攻撃によるデータ損失のリスクがあります。これらの違いを踏まえて、それぞれに適した管理手順を定める必要があるでしょう。

文書の作成から破棄までの流れを理解する

文書管理マニュアルを作成する際には、文書のライフサイクル全体を理解することが重要です。文書の作成から破棄までの一連の流れを把握し、各段階で必要な管理方法を明確にすることが求められます。

例えば、文書の作成段階では、フォーマットやファイル名の規則を定め、バージョン管理の方法を示す必要があるでしょう。保管段階では、保管場所や保存期間、アクセス権限の設定などが重要になります。

そして、文書の破棄段階では、廃棄の手順や情報漏えい防止の対策などを盛り込むことが必要です。文書のライフサイクルに沿って、それぞれの段階で求められる管理方法を網羅的に記載することで、文書管理マニュアルの完成度を高められるのです。

文書のライフサイクルを考える際には、文書の種類や重要度によって、管理方法を変える必要があることも忘れてはいけません。機密性の高い文書や法的保存義務のある文書は、より厳格な管理が求められます。一方、一時的な参考資料などは、簡易的な管理で十分な場合もあるでしょう。文書の特性に応じて、ライフサイクルの各段階で適切な管理レベルを設定することが重要です。

文書管理システムの活用方法を詳しく説明する

文書管理マニュアルでは、文書管理システムの活用方法についても詳しく説明することが重要です。文書管理システムは、文書の電子化、検索、共有、バージョン管理などを効率的に行うためのツールですが、その機能を十分に活用するには、適切な使い方を知る必要があります。

マニュアルでは、文書のスキャンや登録の方法、キーワードによる検索の仕方、文書の共有や権限設定の手順など、システムの主要な機能について、具体的な操作方法を説明することが求められます。また、システムを活用する上での注意点や、トラブルシューティングの方法なども記載しておくと、ユーザーにとって大変役立つでしょう。

文書管理システムの導入は、業務の効率化と生産性の向上に大きく貢献します。しかし、せっかくのシステムも、正しく使いこなせなければ、その効果は限定的です。マニュアルでは、システムの機能や操作方法だけでなく、その活用によってもたらされるメリットについても言及することが大切です。

例えば、文書の検索時間の短縮や、バージョン管理による混乱の防止、リモートワークでの円滑な共同作業など、具体的な効果を示すことで、ユーザーのシステム活用に対する意欲を高められるでしょう。

マニュアルの更新と改善を継続する

文書管理マニュアルは、一度作成したら終わりではありません。組織の変化や業務の改善に合わせて、マニュアルの内容を定期的に見直し、更新していくことが大切です。文書管理の運用状況を観察し、社員からの意見や要望を収集することで、マニュアルの改善点を発見できるでしょう。

また、新しい文書管理システムの導入や、法規制の変更などにも対応する必要があります。マニュアルの更新と改善を継続的に行うことで、常に最適な文書管理体制を維持することができるのです。

マニュアルの更新や改善は、担当者任せにせず、組織全体で取り組むべき課題です。定期的に文書管理の状況をレビューし、マニュアルの内容と実際の運用にずれがないか確認することが重要です。また、社員からの意見や提案を積極的に取り入れ、マニュアルの改善に活かすことも必要でしょう。

さらに、文書管理に関する最新の動向や技術、他社の事例などにも注目し、マニュアルに反映させていくことが求められます。継続的な改善によって、文書管理マニュアルは、組織の成長と変化に対応した、実効性の高いツールになるのです。

文書管理システムを活用するマニュアルを作成しましょう

文書管理システムを導入しても、うまく活用できなければ意味がありません。本記事で解説したポイントを押さえながら、組織に最適な文書管理マニュアルを作成することが重要です。マニュアルを通じて、文書管理システムの効果的な運用を実現し、業務の効率化とセキュリティ強化を図りましょう。