製品を導入することになった背景

キッコージン合同会社のCEOは、前職時代に「経営企画担当」として多くのセミナーに参加していた際にCo:TEAM及び貴社の皆様と出会いました。Co:TEAMのwebセミナーに参加したことがきっかけで、社長やマーケット担当者の印象が良かったこと、そして当時の顧客がDXについての意識を高めていたことが背景として挙げられます。また、DXに対する取り組みが遅れていたことや、デジタル化のスタート地点を模索していたことも背景にありました。

導入前に企業が抱えていた課題

キッコージン合同会社は、DXやIoTへの対応を「どこかの企業が導入成功してからでも遅くない」という雰囲気で進めていました。また、メンタルヘルスの問題が発生していたものの、大企業であるため、それが事業に大きな影響を与えることはありませんでした。さらに、リモートワークの普及による「業務コミュニケーション不全」や「リモート疲れ」などの課題も浮上していました。

導入前の課題に対する解決策

Co:TEAMを導入することで、労務管理や業務コミュニケーションの不全に対する施策を模索することができました。CEOは、リモートワークが普及する中での新しい働き方の変化を予見し、Co:TEAMを活用してその変化に対応しようと考えました。特に、1on1ミーティングを通じてのコミュニケーションの質の向上や、メンバーと組織の誠実な向き合い方を実現する点が魅力として感じられました。

製品の導入により改善した業務

Co:TEAMの導入により、キッコージン合同会社は、メンバーやマネージャーの評価軸の設定や、日常業務における人事評価の納得感の醸成を実現することができました。また、1on1や評価の質を高めるための心理学的なアドバイスの取得も可能となりました。これにより、企業内のコミュニケーションの質が向上し、より生産的な業務運営が実現されるようになりました。