製品の紹介

Co:TEAM

株式会社O: (オー)

株式会社O: (オー)のCo:TEAMは、1on1で納得感ある評価につなげることのできるOKRツールです。モバオク！や東京海上日動、おかもと整形外科など、規模や業種に関わらず幅広く使われています。経済産業省のJ-Startupにも選出されている信頼のあるソフトでもあります。「目標」「評価」「1on1」「称賛やフィードバック」を一元的に管理し、管理工数を削減し効率的・効果的に人材を管理することが可能です。

最終更新日：2022/09/30
情報更新者：デジタル化の窓口
情報取得元

※この情報はデジタル化の窓口が作成したものであり、製品提供企業及び導入企業が確認したものではございません。（掲載修正・取り下げ依頼はコチラ）

    「バリュー浸透」と「再現性のあるマネジメント」によって、150%成長に耐えうる骨太な組織へ

    ※出典：「バリュー浸透」と「再現性のあるマネジメント」によって、150%成長に耐えうる骨太な組織へ

    IT・情報通信21名-50名

    チームワークを高めたいその他人事評価制度を作りたい

    この導入事例のポイント

    • 期中の目標がブレがちで、マネジメントの把握やマネージャーのサポートも不十分だった
    • 目標管理と1on1の連携＆シンプルなUIと料金体系により「Co:TEAM」を導入
    • 1on1の再現性を高める150%成長を継続し、誰もがマネージャーを目指せる組織へ

    製品を導入することになった背景

    ディスカバリー社は、会社の行動指針であるバリューを非常に大事にしており、半年スパンでバリューに紐づいた定性目標を設定していました。しかし、定性目標は曖昧になりがちで、月毎の振り返りが不足していたため、目標が機能しなくなるリスクがありました。また、マネージャーのPDCAをサポートすることや、マネジメントの実態を把握することも課題として挙げられました。

    導入前に企業が抱えていた課題

    ディスカバリー社は、期中に目標がブレがちな問題を抱えていました。定性目標の意義や進捗が上司と部下双方にとって曖昧になりがちで、正しく評価することが難しかった。また、マネージャーは多忙であり、定期的な部下の振り返りをサポートするのが難しく、マネジメントの実態を把握するのも困難でした。

    導入前の課題に対する解決策

    Co:TEAMの導入を検討する中で、1on1を起点として目標を管理できるツールの存在が強みとして認識されました。1on1のアジェンダとして目標の最新の状態が反映される機能は、ディスカバリー社の要望に合致していました。また、ツールのシンプルなUIと料金体系も導入の決め手となりました。

    製品の導入により改善した業務

    Co:TEAMの導入により、1on1の中で定量・定性の目標についての対話が強化されました。また、1on1のデータを元に組織の課題をマネージャー陣で共有・議論することが可能となり、組織全体のマネジメントが進化しています。今後は、Co:TEAMを活用してマネジメントの共通言語化を図り、全員がマネージャーを目指せる組織の構築を目指しています。

    1on1を通じて、企業理念と目標の重要性を浸透させ、モチベーションの高い組織へ

    ※出典：1on1を通じて、企業理念と目標の重要性を浸透させ、モチベーションの高い組織へ

    ビジネスサービス51名-100名

    チームワークを高めたいその他

    この導入事例のポイント

    • 「経営理念の浸透」と「中長期の目標意識の醸成」が組織全体の課題となっていた
    • Co:TEAMの導入と合わせて、1on1を通じて働きやすい職場づくりを目指した
    • 組織内のフィードバックとコミュニケーションを増やす仕組みづくりを期待している

    製品を導入することになった背景

    ハイライフサポート株式会社では、2020年に経営理念を策定しました。しかし、経営理念を組織に浸透させることが課題となっていました。また、社内のベクトルを揃えるための取り組みとして、理念を策定することになりました。

    導入前に企業が抱えていた課題

    ハイライフサポート株式会社の組織課題として「経営理念の浸透」と「中長期の目標意識の醸成」が挙げられます。社員が別々の現場で働くことが多く、それぞれが異なる方向を向いてしまうリスクが存在していました。その結果、組織やサービスの方向性に一貫性が失われ、全体の生産性の低下やコミュニケーションの問題が生じていました。

    導入前の課題に対する解決策

    経営理念の策定を通じて、組織のベクトルを揃えることを試みました。また、理念に紐付いた個人目標を作成し、定期的に振り返ることで、モチベーションの向上とスキルアップを目指しました。

    製品の導入により改善した業務

    Co:TEAMの導入により、組織内のフィードバックとコミュニケーションの機会が増えました。1on1ミーティングを通じて、目標や評価に関する中長期的な取り組みについて定期的に上司と部下が対話を行うことが可能となりました。これにより、組織の一体感や推進力を高めることが期待されています。

    「ミッション・ビジョン・バリュー半分、業務半分」というバランスで経営すると、会社はうまく回りだす

    ※出典：「ミッション・ビジョン・バリュー半分、業務半分」というバランスで経営すると、会社はうまく回りだす

    製造21名-50名

    チームワークを高めたいその他

    この導入事例のポイント

    • 結果だけにフォーカスせず、人としての成長を後押しするような評価制度を確立したい
    • 個人の思いと仕事がどう繋がるかを明らかにするため、まず個人にフォーカスした
    • 仕事が自分事に→自分事がチームミッションに→チームミッションが会社ミッションへ

    人事評価の納得感を「日常業務」から醸成できる点は、他の1on1ツールやタレントマネジメントサービスにはないCo:TEAM(コチーム)のオリジナリティ

    ※出典：人事評価の納得感を「日常業務」から醸成できる点は、他の1on1ツールやタレントマネジメントサービスにはないCo:TEAM(コチーム)のオリジナリティ

    IT・情報通信1-5名

    テレワーク対応したいチームワークを高めたいその他人事評価制度を作りたいコンプライアンスを強化したい

    この導入事例のポイント

    • 「テレワークでのコミュニケーション」と「評価の納得感醸成」という課題があった
    • 1on1ミーティングを通じて、コンプライアンスを遵守しつつ生産性を向上を目指す
    • 1on1から人事評価までを「日常業務における運用面」からでも支援できるように

    製品を導入することになった背景

    キッコージン合同会社のCEOは、前職時代に「経営企画担当」として多くのセミナーに参加していた際にCo:TEAM及び貴社の皆様と出会いました。Co:TEAMのwebセミナーに参加したことがきっかけで、社長やマーケット担当者の印象が良かったこと、そして当時の顧客がDXについての意識を高めていたことが背景として挙げられます。また、DXに対する取り組みが遅れていたことや、デジタル化のスタート地点を模索していたことも背景にありました。

    導入前に企業が抱えていた課題

    キッコージン合同会社は、DXやIoTへの対応を「どこかの企業が導入成功してからでも遅くない」という雰囲気で進めていました。また、メンタルヘルスの問題が発生していたものの、大企業であるため、それが事業に大きな影響を与えることはありませんでした。さらに、リモートワークの普及による「業務コミュニケーション不全」や「リモート疲れ」などの課題も浮上していました。

    導入前の課題に対する解決策

    Co:TEAMを導入することで、労務管理や業務コミュニケーションの不全に対する施策を模索することができました。CEOは、リモートワークが普及する中での新しい働き方の変化を予見し、Co:TEAMを活用してその変化に対応しようと考えました。特に、1on1ミーティングを通じてのコミュニケーションの質の向上や、メンバーと組織の誠実な向き合い方を実現する点が魅力として感じられました。

    製品の導入により改善した業務

    Co:TEAMの導入により、キッコージン合同会社は、メンバーやマネージャーの評価軸の設定や、日常業務における人事評価の納得感の醸成を実現することができました。また、1on1や評価の質を高めるための心理学的なアドバイスの取得も可能となりました。これにより、企業内のコミュニケーションの質が向上し、より生産的な業務運営が実現されるようになりました。

    1on1 × 目標管理で開発スピードが体感/データ共に3倍に向上&利益率も3%強改善

    ※出典：1on1 × 目標管理で開発スピードが体感/データ共に3倍に向上&利益率も3%強改善

    教育6名-20名

    社員の能力を向上したいチームワークを高めたいその他

    この導入事例のポイント

    • タスク管理におけるマネージャーとメンバーの意識にズレがあり、問題が頻発している
    • 1on1と目標管理が機能として連携できることが決め手となりCo:TEAMを導入
    • タスク管理なしで業務が効率的に回り、1on1でマネジメントできるように
    • 1on1 × 目標管理で開発スピードとデータが共に3倍に向上&利益率も3%強改善

    製品を導入することになった背景

    株式会社HAKKAでは、スタートアップという環境の中で、業務の変化や目標の追求が日常的に行われていました。特に、営業や開発メンバーは「属人的動き」を好む傾向があり、それぞれが自らの目標を追求する中で、組織全体としての方向性や統一感が求められていました。このような背景から、目標ベースで行動できるツールやサービスの導入が検討され、Co:TEAMの導入が決定されました。

    導入前に企業が抱えていた課題

    株式会社HAKKAでは、各メンバーが独自の目標を持ちながら業務を進める中、全体としての方向性や統一感を持つことが難しくなっていました。特に、営業や開発メンバーは個人商店のような「属人的動き」を好む傾向があり、目標の共有や進捗の管理が難しくなっていました。また、タスク管理の負荷が大きく、効率的な業務運営が求められていました。

    導入前の課題に対する解決策

    株式会社HAKKAは、目標ベースでの業務運営を実現するために、Co:TEAMを導入することを決定しました。Co:TEAMは、1on1機能や目標管理機能を提供しており、これにより目標の共有や進捗の管理が容易になりました。特に、1on1機能と目標機能が連携しており、進捗が良くない目標をクリックするだけでアジェンダ設定が可能となり、業務の効率化が実現されました。

    製品の導入により改善した業務

    Co:TEAMの導入により、株式会社HAKKAの業務は大きく変化しました。開発スピードは約3倍強に早まり、利益率も3%強改善されました。また、目標管理と1on1が連携して結びついたサービスのおかげで、1on1のコミュニケーションの質が向上しました。メンバーはアジェンダをセットできるようになり、新しい発見や困ったことを積極的に共有するようになりました。最も大きな変化として、タスク管理をせずに業務が効率的に回る状態が実現されました。

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    カオナビ（ワークフロー/OKR）

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    ワークフローシステムOKRツール

    カオナビは、OKR評価にもご活用できます。利用企業数4,500社以上※、8年連続シェアNo1※のタレントマネジメントシステム「カオナビ」なら、OKRだけではなくMBO、360度評価など様々な評価シートのテンプレートが用意されており、手間なく運用開始できます。項目や権限設定などを自由自在に設定できるだけではなく、計算式や点数に応じた評価ランクを表示するための判定式も設置できるので、企業ごとの希望に合わせた評価シートの再現が可能になります。ワークフロー機能も充実しており、柔軟な設定や変更が簡単にできます。
    ※2025年9月末時点
    ※ITR「ITR Market View：人材管理市場2023」人材管理市場

    製品のおすすめポイント

    • OKR/MBOを始める最速手段
    • オリジナルな評価制度を実現
    • 承認者の設定が自由自在
    運営企業情報 株式会社カオナビ
    ソフト種別クラウド型ソフト
    基本的な機能ワークフローシステム　申請ステータス表示　申請フロー設定　インポート・エクスポート　OKRツール　国内メーカー　360度評価（多面評価）　リアルタイムフィードバック　OKRテンプレート　カスタマイズ可　コンピテンシー（行動特性）評価　1on1支援・週次進捗報告　スマートフォン対応　AIサポート　MBO（目標管理）管理　slack連携　タレントマネジメント連携　進捗管理ダッシュボード　OKRマップ（ツリー）
    推奨環境PCブラウザ
    サポート電話　メール
    トライアル無し
    最低利用期間最低利用期間の制限なし
    よく導入している業種
    よく導入している企業の規模
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    タレントパレット（人事評価・タレントマネジメント）

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    人事評価システムタレントマネジメントシステムOKRツール

    タレントパレットは、導入法人数4,500社以上、継続率99.6%を誇る、人事担当者が必要な機能を兼ね備えたオールインワン型のタレントマネジメントシステムです。ITR Market Viewの人事材管理市場2025では、シェアNo.1を獲得しています。人事データを活用した科学的アプローチにより、勘や経験に頼らないデータに基づいた人事戦略を支援し人事業務を効率化けでなく、営・人材戦略の意思決定の高度化、次世代人材の育成、最適配置、離職防止、採用強化などを科学的な人材戦略を実現します。

    製品のおすすめポイント

    • 従業員一人ひとりの能力や性格特性などさまざまな人材データに基づいて人材管理・活用が可能
    • 多様な評価手法に対応し、柔軟な調整が可能
    • 複数の項目を組み合わせ、人材情報を多角的に分析
    運営企業情報株式会社プラスアルファ・コンサルティング
    ソフト種別クラウド型ソフト
    基本的な機能行動特性評価　MBO評価対応　評価分布表示　評価傾向分析　ハイパフォーマンス分析　評価シートのテンプレートあり　アンケート機能　組織図作成　人事給与システム連携　勤怠管理システム連携　適正社員ピックアップ　人事異動シミュレーション　評価制度構築　適性検査　離職ワード分析　甘辛分析　スキル管理　健康管理　ワークフロー管理　各種指数表示　各種適正度表示　作業比較データ表示　国内メーカー　360度評価（多面評価）　導入サポート　リアルタイムフィードバック　カスタマイズ可　コンピテンシー（行動特性）評価　1on1支援・週次進捗報告　スマートフォン対応　AIサポート　賞賛機能（Kudos）　MBO（目標管理）管理　タレントマネジメント連携　進捗管理ダッシュボード　OKRマップ（ツリー）
    推奨環境PCブラウザ　スマートフォンブラウザ
    サポートメール
    トライアル有り
    最低利用期間最低利用期間の制限なし
    よく導入している業種製造医療・化学金融
    よく導入している企業の規模1,001名以上301名-1,000名
    導入事例16件をみる
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    Corvisio

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    OKRツール

    Corvisioが提供している『Corvisio』は、中小企業（SMB）のHRプロセス、OKR管理、およびパフォーマンス管理をデジタル化し、効率化するために設計されたHRマネジメントソフトウェアです。従業員情報の管理、組織図の構築、キャリアプランの策定、採用プロセスまで、人事関連のタスクを自動化し、時間を節約することを目的としています。特に、OKRの設定と追跡機能を通じて従業員の潜在能力を引き出し、パフォーマンス測定と連動させることで、組織の成長を支援します。直感的なインターフェースが特徴で、人事管理の経験が浅い担当者でも迅速に操作を習得し、50カ国以上、2,000社以上の導入実績が示す通り、多くの企業で活用が進んでいます。

    製品のおすすめポイント

    • OKRとパフォーマンスの連動による目標追跡
    • 柔軟な従業員管理と組織図の可視化
    • キャリア管理とフィードバックの仕組み
    運営企業情報Corvisio
    ソフト種別クラウド型ソフト
    基本的な機能KPI管理（KPIボード）　リアルタイムフィードバック　OKRテンプレート　スマートフォン対応　AIサポート　カレンダー連携（Google / Outlook）　進捗管理ダッシュボード　OKRマップ（ツリー）
    推奨環境PCブラウザ
    サポートメール
    トライアル有り
    最低利用期間最低利用期間の制限なし
    よく導入している業種
    よく導入している企業の規模

    perdoo

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    OKRツール

    Perdooが提供している『perdoo(パードゥー)』は、企業の「戦略」「目標（OKR・KPI）」「パフォーマンス」を単一のプラットフォームに統合するソフトウェアです。多くの企業で形骸化しがちな戦略を、現場のOKRやKPIと連動させることを目的としています。日々の業務がどの戦略に貢献しているかを常に把握できるように設計されています。これにより、95%の従業員が理解していないとされる企業戦略を現場に浸透させ、組織全体の実行速度とアライメント（連携）を加速させます。OKRとKPIの両方を同等に扱う優れた目標管理機能と、1on1やパフォーマンスレビューを組み合わせ、組織の成長をドライブする環境を構築します。

    製品のおすすめポイント

    • 戦略を可視化する独自の「ストラテジーマップ」
    • OKRとKPIを両立させる優れた目標管理
    • パフォーマンス向上を支える充実のCFR機能
    運営企業情報Perdoo GmbH
    ソフト種別クラウド型ソフト
    基本的な機能導入サポート　KPI管理（KPIボード）　リアルタイムフィードバック　OKRテンプレート　カスタマイズ可　1on1支援・週次進捗報告　カレンダー連携（Google / Outlook）　賞賛機能（Kudos）　slack連携　Microsoft Teams連携　進捗管理ダッシュボード　OKRマップ（ツリー）
    推奨環境PCブラウザ　iOSアプリ　Androidアプリ
    サポートメール
    トライアル有り
    最低利用期間最低利用期間の制限なし
    よく導入している業種
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