製品を導入することになった背景

ハイライフサポート株式会社では、2020年に経営理念を策定しました。しかし、経営理念を組織に浸透させることが課題となっていました。また、社内のベクトルを揃えるための取り組みとして、理念を策定することになりました。

導入前に企業が抱えていた課題

ハイライフサポート株式会社の組織課題として「経営理念の浸透」と「中長期の目標意識の醸成」が挙げられます。社員が別々の現場で働くことが多く、それぞれが異なる方向を向いてしまうリスクが存在していました。その結果、組織やサービスの方向性に一貫性が失われ、全体の生産性の低下やコミュニケーションの問題が生じていました。

導入前の課題に対する解決策

経営理念の策定を通じて、組織のベクトルを揃えることを試みました。また、理念に紐付いた個人目標を作成し、定期的に振り返ることで、モチベーションの向上とスキルアップを目指しました。

製品の導入により改善した業務

Co:TEAMの導入により、組織内のフィードバックとコミュニケーションの機会が増えました。1on1ミーティングを通じて、目標や評価に関する中長期的な取り組みについて定期的に上司と部下が対話を行うことが可能となりました。これにより、組織の一体感や推進力を高めることが期待されています。