この導入事例のポイント
- 期中の目標がブレがちで、マネジメントの把握やマネージャーのサポートも不十分だった
- 目標管理と1on1の連携＆シンプルなUIと料金体系により「Co:TEAM」を導入
- 1on1の再現性を高める150%成長を継続し、誰もがマネージャーを目指せる組織へ
この導入事例のポイント
- 「経営理念の浸透」と「中長期の目標意識の醸成」が組織全体の課題となっていた
- Co:TEAMの導入と合わせて、1on1を通じて働きやすい職場づくりを目指した
- 組織内のフィードバックとコミュニケーションを増やす仕組みづくりを期待している
製品を導入することになった背景
ハイライフサポート株式会社では、2020年に経営理念を策定しました。しかし、経営理念を組織に浸透させることが課題となっていました。また、社内のベクトルを揃えるための取り組みとして、理念を策定することになりました。導入前に企業が抱えていた課題
ハイライフサポート株式会社の組織課題として「経営理念の浸透」と「中長期の目標意識の醸成」が挙げられます。社員が別々の現場で働くことが多く、それぞれが異なる方向を向いてしまうリスクが存在していました。その結果、組織やサービスの方向性に一貫性が失われ、全体の生産性の低下やコミュニケーションの問題が生じていました。導入前の課題に対する解決策
経営理念の策定を通じて、組織のベクトルを揃えることを試みました。また、理念に紐付いた個人目標を作成し、定期的に振り返ることで、モチベーションの向上とスキルアップを目指しました。製品の導入により改善した業務
Co:TEAMの導入により、組織内のフィードバックとコミュニケーションの機会が増えました。1on1ミーティングを通じて、目標や評価に関する中長期的な取り組みについて定期的に上司と部下が対話を行うことが可能となりました。これにより、組織の一体感や推進力を高めることが期待されています。
この導入事例のポイント
- 結果だけにフォーカスせず、人としての成長を後押しするような評価制度を確立したい
- 個人の思いと仕事がどう繋がるかを明らかにするため、まず個人にフォーカスした
- 仕事が自分事に→自分事がチームミッションに→チームミッションが会社ミッションへ
人事評価の納得感を「日常業務」から醸成できる点は、他の1on1ツールやタレントマネジメントサービスにはないCo:TEAM(コチーム)のオリジナリティ
※出典：人事評価の納得感を「日常業務」から醸成できる点は、他の1on1ツールやタレントマネジメントサービスにはないCo:TEAM(コチーム)のオリジナリティ
この導入事例のポイント
- 「テレワークでのコミュニケーション」と「評価の納得感醸成」という課題があった
- 1on1ミーティングを通じて、コンプライアンスを遵守しつつ生産性を向上を目指す
- 1on1から人事評価までを「日常業務における運用面」からでも支援できるように
製品を導入することになった背景
キッコージン合同会社のCEOは、前職時代に「経営企画担当」として多くのセミナーに参加していた際にCo:TEAM及び貴社の皆様と出会いました。Co:TEAMのwebセミナーに参加したことがきっかけで、社長やマーケット担当者の印象が良かったこと、そして当時の顧客がDXについての意識を高めていたことが背景として挙げられます。また、DXに対する取り組みが遅れていたことや、デジタル化のスタート地点を模索していたことも背景にありました。導入前に企業が抱えていた課題
キッコージン合同会社は、DXやIoTへの対応を「どこかの企業が導入成功してからでも遅くない」という雰囲気で進めていました。また、メンタルヘルスの問題が発生していたものの、大企業であるため、それが事業に大きな影響を与えることはありませんでした。さらに、リモートワークの普及による「業務コミュニケーション不全」や「リモート疲れ」などの課題も浮上していました。導入前の課題に対する解決策
Co:TEAMを導入することで、労務管理や業務コミュニケーションの不全に対する施策を模索することができました。CEOは、リモートワークが普及する中での新しい働き方の変化を予見し、Co:TEAMを活用してその変化に対応しようと考えました。特に、1on1ミーティングを通じてのコミュニケーションの質の向上や、メンバーと組織の誠実な向き合い方を実現する点が魅力として感じられました。製品の導入により改善した業務
Co:TEAMの導入により、キッコージン合同会社は、メンバーやマネージャーの評価軸の設定や、日常業務における人事評価の納得感の醸成を実現することができました。また、1on1や評価の質を高めるための心理学的なアドバイスの取得も可能となりました。これにより、企業内のコミュニケーションの質が向上し、より生産的な業務運営が実現されるようになりました。
この導入事例のポイント
- タスク管理におけるマネージャーとメンバーの意識にズレがあり、問題が頻発している
- 1on1と目標管理が機能として連携できることが決め手となりCo:TEAMを導入
- タスク管理なしで業務が効率的に回り、1on1でマネジメントできるように
- 1on1 × 目標管理で開発スピードとデータが共に3倍に向上&利益率も3%強改善
