製品を導入することになった背景

貝印株式会社は、これまで様々な研修を利用してきました。しかし、教育計画の見直しを行う際に、足りない部分を補完するためのeラーニングを探す必要が生じました。部署内のメンバーが情報を収集している中で、playse.の存在を知り、トライアルを実施することになりました。

導入前に企業が抱えていた課題

貝印株式会社は、既にいくつかの研修サービスを利用していましたが、それらと併用できるeラーニングを探していました。また、新しいシステムを導入することで、管理者側の負担が増加するのではないかという懸念がありました。特に、操作の難しさや、新たなシステムの学習にかかる時間などが気になるポイントでした。さらに、製造部門の教育や、法務・財務に関する研修コンテンツが十分に提供されているかどうかも、導入前の課題として挙げられます。

導入前の課題に対する解決策

playse.の「月ごとに利用した分だけお支払いする」という従量課金制の料金システムが、貝印株式会社にとっての導入の決め手となりました。このシステムにより、既存のサービスを補完する形で、人数や費用を最小限に抑えてスタートすることが可能となりました。また、playse.のトレーニングマップ機能を活用することで、研修の内容や目的を明確にし、学習を効果的に進めることができると感じました。

製品の導入により改善した業務

playse.の導入により、貝印株式会社は新卒1年目の社員を対象とした「入社1年ふり返り研修」や、4月入社の新入社員向けの1ヶ月間の集合研修など、さまざまな研修プログラムにeラーニングを組み込むことができました。特に、playse.のトレーニングマップ機能は非常に便利であり、研修の内容や目的を明確に示すことができるため、学習を効果的に進めることができました。今後は、新入社員だけでなく、他の階層の社員を対象とした教育パッケージの作成も検討しています。