Co:TEAMの導入事例
「ミッション・ビジョン・バリュー半分、業務半分」というバランスで経営すると、会社はうまく回りだす
※出典：「ミッション・ビジョン・バリュー半分、業務半分」というバランスで経営すると、会社はうまく回りだす
最終更新日： 2022/06/14
この導入事例のポイント
- 結果だけにフォーカスせず、人としての成長を後押しするような評価制度を確立したい
- 個人の思いと仕事がどう繋がるかを明らかにするため、まず個人にフォーカスした
- 仕事が自分事に→自分事がチームミッションに→チームミッションが会社ミッションへ
この導入事例のカテゴリー
この導入事例で紹介した製品
株式会社O: (オー)のCo:TEAMは、1on1で納得感ある評価につなげることのできるOKRツールです。モバオク！や東京海上日動、おかもと整形外科など、規模や業種に関わらず幅広く使われています。経済産業省のJ-Startupにも選出されている信頼のあるソフトでもあります。「目標」「評価」「1on1」「称賛やフィードバック」を一元的に管理し、管理工数を削減し効率的・効果的に人材を管理することが可能です。
製品のおすすめポイント
- パフォーマンス・マネジメントによって人事評価を支援
- 成長/キャリア開発目標を可視化して計測可能になる
- 適正な評価とモチベーションの向上を支援する
導入前に知っておきたい基礎知識
「OKRツール」とは
OKR(Objectives and Key Results)ツールとは、目標・結果などのデータ管理をサポートするツールの総称です。
OKRツールを利用するメリットとして、組織で設定している目標に対して、どのようなアプローチをかければ良いのかを可視化でき、各人の目標設定が設定が設定が正しいのかを一目で確認できるというメリットがあります。フォーマットが統一されているので、大規模企業でも各社員の目標管理が容易になり、社員に対してどのようなアプローチをしていけば良いのかも判断できるようになります。
OKRツールとして有名なものに、「Resily」や「HRBrain」、「カオナビ」などが挙げられます。
