製品を導入することになった背景

株式会社プレミアムウォーターホールディングスは、ウォーターダイレクト社とエフエルシーグループが経営統合して誕生しました。この統合により、品質とブランド力、営業と販売プロモーション力を組み合わせ、ウォーターサーバー業界でNO.1のシェアを獲得しました。しかし、事業の急成長に伴い、業務効率化が急募となりました。そこで、X-pointのワークフローシステムを導入する決断を下しました。

導入前に企業が抱えていた課題

統合前からX-pointを活用していたものの、ペーパーレス化が十分に進んでいなかったこと、業務スピードの向上が必要であり、紙やメールでの申請を廃止したいという課題がありました。また、業務の正確性を確保するために、業務エビデンスを残す必要がありました。

導入前の課題に対する解決策

株式会社プレミアムウォーターホールディングスは、X-pointを活用して業務効率化を図ることにしました。このシステムは、場所を問わず申請や承認が可能であり、意思決定が迅速化するというメリットがありました。さらに、クラウド電子契約サービスやRPAとの連携による自動化も可能で、業務の効率性を高めるための多くの機能が備わっていました。

製品の導入により改善した業務

X-pointの導入により、業務の進捗と過去の履歴が一目でわかる「見える化」が実現しました。これにより、業務効率が大幅に向上しました。また、クラウド電子契約サービスやRPAとの連携によって、自動化が進み、さらなる効率性が追求されました。具体的な数字は公表されていませんが、業務効率化と意思決定の迅速化が実現し、事業成長を加速させる一因となりました。