この導入事例のポイント
- 働き方改革に取り組むにあたり、労務管理の見える化を実現したいと考えていた
- 既存の人事システムからのデータ取込みが可能であった同社のBIツールを導入
- 人事、勤怠システムで保持していたデータを連携し、データを可視化できるようになった
キリングループのタレントマネジメントにLaKeel BIを採用 人事面談前の人材情報の整理・把握の時間を約50％削減 統合された情報を活用した面談でマネジメントの精度向上を実現
※出典：人事面談前の人材情報の整理・把握の時間を約50％削減 統合された情報を活用した面談でマネジメントの精度向上を実現｜セルフサービスBI－LaKeel BI
この導入事例のポイント
- タレントマネジメント用に共通化されたプラットフォームがなく情報が属人化していた
- 標準機能の豊富さとコストメリットを評価し、「LaKeel BI」を導入
- 各種データを単一画面に集約・表示することで、面談の質的向上と時間短縮を実現
製品を導入することになった背景
キリンホールディングス株式会社は、人事巡回面談の効率化を目指し、従来の複数の人事データ管理方法からの脱却を求めました。特に、人事情報の整理・把握にかかる時間の削減と、面談の質の向上が重要な課題となっていました。これに対応するため、統合型セルフサービスBIツール「LaKeel BI」の導入が決定されました。導入前に企業が抱えていた課題
キリンホールディングスでは、人事データの属人化と情報の散在が問題となっていました。特に、人事巡回面談において、複数のデータソースからの情報収集に多大な時間が必要であり、その結果、面談の効率性に欠け、質の向上が求められていました。また、人事情報のノウハウが個人依存であり、その継承が困難である状況も課題でした。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するために、キリンホールディングスはLaKeel BIを選択しました。LaKeel BIの標準搭載されているETL機能の拡張性、レポーティング機能の強化、そしてコストパフォーマンスの良さが決定的な要因となりました。これにより、人事データの統合管理が可能となり、面談の質的向上と時間短縮が実現されました。製品の導入により改善した業務
LaKeel BIの導入により、人事面談前の人材情報の整理・把握の時間が約50％削減され、面談の質が向上しました。また、従業員のキャリア設計のストーリーが一目で理解できるようになり、人材のポテンシャルを最大限に引き出す支援が可能となりました。さらに、情報の抜け・漏れリスクの防止と、業務と本人のミスマッチの回避が実現されました。
明電舎が人事労務データの 可視化・分析ツールとして「LaKeel BI」を採用～ 勤務状況ダッシュボードで働き方改革を促進 ～
※出典：明電舎が人事労務データの 可視化・分析ツールとして「LaKeel BI」を採用 ～ 勤務状況ダッシュボードで働き方改革を促進 ～｜セルフサービスBI－LaKeel BI
この導入事例のポイント
- 手作業での勤務データ抽出、加工を行っており、担当者の作業負荷が課題となっていた
- 勤務状況をダッシュボードで可視化できる点を評価し「LaKeel BI」を導入
- 労務を可視化出来るようになり、現場に近い管理職の意識改革を促進できるようになった
製品を導入することになった背景
株式会社明電舎は、生活に密接に関わるインフラ事業を幅広く手掛けており、特に働き方改革に力を入れています。中期経営計画の一環として「スマートワーク2020」を策定し、長時間労働の是正や柔軟な働き方の推進を目指していました。しかし、実労働時間の即時把握の困難さや、勤務データの手作業による抽出・加工の負荷が課題となっていました。導入前に企業が抱えていた課題
明電舎では、月中の実労働時間の把握が困難で、勤務データの抽出や加工に多大な時間がかかっていました。これにより、担当者の作業負荷が重く、効率的な業務運営が妨げられていました。また、従業員の働き方改革を推進する上で、現状の勤務状況を正確かつ迅速に理解することが求められていました。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するため、明電舎は現行の勤怠システムの改修や新たなツールの導入を検討しました。その結果、勤務状況のタイムリーな可視化や勤務データ作成作業の効率化を実現する「LaKeel BI」の採用を決定しました。特に、従業員の勤務状況を即座に可視化できるダッシュボード機能や、現行システムとの連携実績、コスト効率の良さが決め手となりました。製品の導入により改善した業務
「LaKeel BI」の導入により、従業員の勤務状況がリアルタイムで把握できるようになり、勤務データの作成作業が効率化されました。これにより、管理職の意識改革が促進され、働き方改革が加速しました。また、データ分析を自社で行えるようになったことで、より迅速かつ的確な経営判断を下すことが可能になり、事業の進捗状況の共有や、システムを横断したデータ分析が容易になりました。
この導入事例のポイント
- 働き方改革や戦略的な人材活用の取り組みを開始するためツールの導入を検討していた
- 人事に関するノウハウや分析テンプレートが豊富にある点を評価し同社のツールを導入
- 導入の結果、労務の見える化、分析を行い、長時間労働の是正を目指せるようになった
製品を導入することになった背景
サンケン電気株式会社は、事業の成長と共に、企業としての更なる発展を目指し、働き方改革や戦略的な人材活用への本格的な取り組みを開始することを決定しました。この取り組みの一環として、労務の見える化・分析を行い、長時間労働の是正を目指すために、ラキールの提供する「LaKeel BI」を導入することになりました。導入前に企業が抱えていた課題
サンケン電気株式会社は、従来の感覚的・定性的な育成方針から、スキルマップを活用した戦略的・定量的な育成方針への転換を目指していました。また、勤怠分析をはじめ、本部・部・課などさまざまな単位での残業時間集計やアラート通知、休暇取得情報の可視化、長期休暇者のリストアップなど、多様な切り口での見える化・分析が必要でした。導入前の課題に対する解決策
これらの課題に対処するため、サンケン電気株式会社は「LaKeel BI」を選択しました。LaKeel BIは、データ分析の専門家や情報システム部門などに頼ることなく、自分たちの手で必要なデータを抽出・分析・加工し、その結果を「見える化」できるセルフサービスBIツールです。また、人事に関するノウハウや分析テンプレートが豊富である点も評価されました。製品の導入により改善した業務
LaKeel BIの導入により、サンケン電気株式会社は、1日がかりの分析作業をわずか1時間に短縮することができました。また、外部データとの連携でデータドリブンな次世代システム構築を実現し、旧システムの運用方法を変えることなくリアルタイムなレポート表示を実現しました。これにより、週1回のメンテナンス時間が年1回にまで激減しました。
この導入事例のポイント
- 人事領域のDX化を推進し、人材データの一元管理を実現したいと考えていた
- 人事データ分析テンプレートが豊富にある点を評価し、「LaKeel BI」を導入
- ツールを導入した結果、統合人材データベースによる情報の一元管理が可能となった
製品を導入することになった背景
ハウス食品グループは、多様な事業を展開する中で、一人一人の社員が会社の歴史を創る重要な役割を担っています。この認識のもと、「グループ理念の実現」と「一人一人の成長」を目指し、ダイバーシティの実現と働き方改革のDX化を推進することが急務となりました。特に、働きがいのある企業環境の実現と、個々の能力開発を支援するためのシステム導入が必要とされ、これが「LaKeel BI」を導入する大きなきっかけとなりました。導入前に企業が抱えていた課題
事業の多様化と拡大に伴い、ハウス食品グループは社員一人ひとりの多彩な能力を最大限に活用する必要がありました。しかし、既存の人事システムでは、個々の社員データを的確に管理し、能力開発を効果的に支援することが困難でした。また、社員の働き方や成長を促すためのデータ分析が不十分であり、働きがいを感じられる環境の提供が課題となっていました。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するため、「LaKeel BI」が選ばれました。このシステムは、人材データの一元管理を可能にし、様々な角度からのデータ分析を支援します。特に、人事データ分析テンプレートの豊富な実績が評価され、社員のキャリア開発と能力開発を多方面からバックアップする機能が期待されました。また、社内の各種人事関連システムからの大量データの集約と分析基盤の提供も解決策の一部です。製品の導入により改善した業務
「LaKeel BI」の導入により、人事部の業務負荷が軽減され、より効果的な人材管理が可能となりました。社員一人ひとりが自らの働き方を振り返り、自身の行動変容に繋げることができるようになり、働きがいのある環境が実現しました。さらに、多彩な個性を融合させることで、グループ全体のシナジーが最大限に発揮され、会社と個人がともに成長の喜びを実感できる組織風土が育まれました。
ダイトロンが製販融合に向け「LaKeel BI」で予算管理・売上分析を効率化～ 社内データを統合し迅速な経営戦略立案に活かす ～
※出典：ダイトロンが製販融合に向け 「LaKeel BI」で予算管理・売上分析を効率化 ～ 社内データを統合し迅速な経営戦略立案に活かす ～｜セルフサービスBI－LaKeel BI
この導入事例のポイント
- 予算管理に利用しているWeb入力システムのカスタマイズ性が乏しく課題に感じていた
- レポート作成にあたっての自由度が高い点を評価し「LaKeel BI」を導入
- 導入の結果、社内データを集約し製販融合でのデータ活用を実現することができた
製品を導入することになった背景
株式会社ダイトロンは、製販融合を目指し、一層の事業拡大を計画しておりました。しかし、予算管理や売上分析の効率化、迅速な経営戦略の立案が求められる中、既存のシステムではデータ管理の柔軟性に欠け、項目の変更やカスタマイズが困難であるという課題に直面していました。これらの問題を解決し、経営の迅速化を実現するための新たな取り組みが必要とされていました。導入前に企業が抱えていた課題
ダイトロンは、予算管理のためのWeb入力システムのカスタマイズ性の乏しさや、売上分析ツールの柔軟性不足により、データの二次加工が必須となるなど、業務効率化の障害となる問題を抱えていました。特に、社内データの統合や迅速な分析、戦略立案のための情報共有が十分に行えず、経営判断のスピードアップが求められていました。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するため、ダイトロンは「LaKeel BI」を導入することを決定しました。このシステムは、ETL機能を活用してExcelを入力ツールとして利用可能であり、データの修正や追加が容易にできる点、また社内の分散データを統合し、一元的なレポート作成や多様な分析を迅速に行える点が評価されました。さらに、コスト面でも利用者の増加に伴う追加費用が発生しない「サーバーライセンス型」の料金体系が採用されています。製品の導入により改善した業務
「LaKeel BI」の導入により、ダイトロンは予算管理と売上分析の効率化を実現しました。特に、データの可視化や迅速な分析が可能となり、より速やかな経営判断を下すことが可能となりました。また、将来的にはこのシステムを全社員に展開することも視野に入れ、社内の情報共有や意思決定のプロセスの大幅な改善が期待されています。
この導入事例のポイント
- データの利活用が課題となっていたため、タレントマネジメントシステムを検討していた
- 現行人事システムを始めとした様々なデータと連携できる「LaKeel BI」を導入
- ツールを導入した結果、属人的ではない定量的な人事を実現できるようになった
製品を導入することになった背景
ハウスメイトは、不動産オーナーと入居者に“安心”を提供する業界のリーディングカンパニーとして、賃貸建物のサブリース及び管理運営・保守・メンテナンス、土地・建物等の資産コンサルティング、アパート・マンション・店舗事務所・駐車場等の仲介斡旋業などを手掛けています。過去10年間に渡って蓄積してきたデータの利活用や、定量的な人事を実現するためのタレントマネジメントシステムの導入を検討していました。導入前に企業が抱えていた課題
ハウスメイトでは、複数のタレントマネジメントシステムを比較検討していましたが、一般的なタレントマネジメントのパッケージソフトでは活用できる項目に制限があるため、ハウスメイトが目指すタレントマネジメントの実現に適した製品が見当たりませんでした。導入前の課題に対する解決策
「LaKeel BI」は、既存の人事システムとの親和性が高く、BIツールとしての特性上、活用できる項目に制限がないという点で、ハウスメイトが目指すタレントマネジメントの実現が可能と判断されました。そのため、ハウスメイトは「LaKeel BI」の導入を決定しました。製品の導入により改善した業務
「LaKeel BI」の導入により、人材情報の見える化、データを元にした人材配置や人材育成のフレーム構築が可能となりました。また、属人的ではない定量的な人事の実現が進められ、上司と部下の面談においても、データを活用した適正な評価を目指す取り組みが始まりました。
この導入事例のポイント
- 労働時間の見える化で意識改革を図り、働き方改革を推進したいと考えていた
- 大手企業を中心に多くの導入実績がある点を評価し、「LaKeel BI」を導入
- ツールを導入した結果、労働時間のタイムリーな見える化を行えるようになった
製品を導入することになった背景
東亜建設工業株式会社は、長年にわたる豊富な経験と技術力で、国内外の多くのプロジェクトを手掛ける総合建設業として知られています。しかし、時代の変化とともに、より効率的な業務遂行と従業員の働き方改革が急務となりました。2018年、同社は「TOA SMART WORK STYLE」という働き方改革を推進するコンセプトを掲げ、労務管理の見える化を図るために「LaKeel BI」の導入を決定しました。このシステムは、従業員の労働時間をタイムリーに把握し、意識改革を促すことが期待されていました。導入前に企業が抱えていた課題
東亜建設工業株式会社は、労働時間の管理と働き方改革の推進において複数の課題を抱えていました。従来の方法では、労働時間の把握が煩雑であり、従業員のオーバーワークが懸念されていました。また、各部門での業務効率化が必要とされており、データ分析作業に多くの時間が割かれ、迅速な意思決定が困難となっていました。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するため、「LaKeel BI」が選ばれました。このシステムは、大手企業による多数の導入実績があり、労働時間のタイムリーな見える化が可能でした。また、ETL機能により、Excelや他システムのデータを容易に取り込むことができ、自由度の高いレイアウトでのレポート作成が可能となりました。さらに、コストを抑えつつ他部門への展開が可能なサーバーライセンス型の料金体系も採用の決め手となりました。製品の導入により改善した業務
「LaKeel BI」の導入により、労働時間の見える化が実現し、従業員の働き方改革が大きく進展しました。特に、データ分析作業の効率化が図られ、1日がかりの作業が1時間に短縮されるなど、業務効率化が顕著に表れました。また、外部データとの連携によるデータドリブンな次世代システムの構築が進み、旧システムの運用方法を変えずにリアルタイムなレポート表示が実現されました。これにより、例えば週1回必要だったメンテナンス時間が年1回にまで削減されるなど、業務の効率化が大幅に進んだのです。
オカモトが生産販売管理システムのデータ分析基盤として「LaKeel BI」を採用～ 各生産拠点での柔軟なデータ活用を目指す ～
※出典：BIツール事例：オカモトが生産販売管理システムのデータ分析基盤として「LaKeel BI」を採用｜セルフサービスBI－LaKeel BI
この導入事例のポイント
- 全国に生産拠点を保有しているため、全社的な分析などに多くの工数を要していた
- 他システムからのデータ抽出、変換、取込が容易にできる点を評価し同社のツールを導入
- 各生産拠点に分散したデータを統合し、売上などの多角的な分析ができるようになった
製品を導入することになった背景
オカモト株式会社は、全国に生産拠点を持つ大手企業で、多くの製品を取り扱っております。しかし、全社的なデータ分析やデータ集計、帳票作成に多大な工数が必要で、効率化の必要性が高まっていました。生産管理システムのバージョンアップを機に、Oracleクラウドを基盤とした「LaKeel BI」との連携を決定。これにより、データの多角的な分析と効率的なアウトプットの実現を目指しました。導入前に企業が抱えていた課題
オカモト株式会社は、各生産拠点でのデータ集計や分析に多くの時間を要していました。特に、全社的な分析や必要なデータ集計、帳票作成には膨大な工数が必要で、これらの作業の効率化が急務となっていました。また、各生産拠点でのデータ活用の柔軟性も求められていました。導入前の課題に対する解決策
課題解決のため、「LaKeel BI」の導入を決定しました。このシステムは、基幹システムや他システムからのデータ抽出、変換、取込が容易で、自由度の高いレイアウトでの定型・非定型レポート作成が可能です。また、利用者が増加してもコストが一定であり、Oracleクラウドにも対応しているため、オカモト株式会社の要件を満たす最適な解決策でした。製品の導入により改善した業務
「LaKeel BI」の導入により、1日がかりの分析作業がわずか1時間に短縮され、外部データとの連携によるデータドリブンな次世代システムの構築が可能になりました。また、旧システムの運用方法を変えずにリアルタイムなレポート表示を実現し、週1回のメンテナンス時間が年1回にまで激減しました。これにより、オカモト株式会社は、より迅速かつ精度の高い生産計画の策定が可能になり、業務効率が大幅に向上しました。
この導入事例のポイント
- システム構成上、ユーザー自身でデータの出力項目を変更できず、費用が掛かっていた
- Excelなど多様なデータ取り込みが可能でコストを抑えられる同社のツールを導入
- 全社に散在したデータを集約し、ユーザー自身で柔軟に対応できるようになった
製品を導入することになった背景
ホンダ運送株式会社では、新車の輸送を担当しており、配車情報や車両情報、経費などのデータを基幹システムで管理していました。しかし、システムの制約でデータの出力項目を自由に変更できず、必要なデータを取得するたびにシステム会社に依頼し、費用が発生していました。また、各部署が独自にデータをExcelで管理し、重複した作業が発生していました。これらの課題を解決するために、ユーザーが自らデータを活用できる「LaKeel BI」の導入を決定しました。導入前に企業が抱えていた課題
ホンダ運送では、基幹システムの制約でデータ出力の自由度が限られ、その都度外部のシステム会社に依頼する必要があり、コストと時間がかかっていました。さらに、各部署が独自にデータ管理を行い、同じような資料作成で作業の重複が生じていました。これにより、効率的なデータ活用が妨げられ、業務効率に影響を与えていました。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するため、「LaKeel BI」を導入し、基幹システムのデータを統合し、ユーザーが自らデータ出力できる環境を整備しました。また、「LaKeel BI」の導入により、データの一元管理が可能となり、各部署での重複作業の削減とデータ活用の効率化を図りました。さらに、取引先に応じた柔軟な請求書フォーマットの出力対応も可能となりました。製品の導入により改善した業務
「LaKeel BI」の導入により、ユーザー自身が必要なデータの出力が可能となり、データに基づく迅速な意思決定が実現しました。また、各部署でのデータ管理が一元化され、重複作業が削減され、業務効率が大幅に向上しました。特に、データ分析作業にかかっていた時間が大幅に短縮され、1日がかりの作業が1時間にまで短縮されました。これにより、次世代のデータドリブンな経営判断をサポートし、企業全体の業務効率化と意思決定のスピードアップに寄与しています。
ＪＡＸＡがタレントマネジメントの人材統合基盤として「LaKeel BI」を採用～ タレントマネジメントと人員・人件費管理の効率化を実現 ～
※出典：タレントマネジメントの人材統合基盤としてBIを活用～BIツール導入事例 | セルフサービスBI－LaKeel BI
この導入事例のポイント
- 将来にわたり必要とされる適切な人材を見える化し、登用できる体制を構築したかった
- 分析に必要なデータの抽出から可視化までを実現できる「LaKeel BI」を導入
- 導入の結果、人件費シミュレーションによる最適要員構成を実現する仕組みを整えられた
製品を導入することになった背景
JAXAでは、将来にわたり必要とされる適切な人材を見える化し、適時に登用できる体制を整える必要がありました。この目的のために、統合人材プラットフォームの構築と『JAXA人財パイプライン』の構築が求められ、プロフェッショナル人材のタレントマネジメントの実現が図られました。導入前に企業が抱えていた課題
JAXAは、人材情報の一元管理、適正な人員構成と配置、さらには人件費シミュレーションによる最適要員構成の実現など、複数の課題に直面していました。特に、中長期的な視点での戦略的・計画的要員体制の見える化が必要とされていました。導入前の課題に対する解決策
これらの課題に対処するため、「LaKeel BI」が選ばれました。このシステムは、分析に必要なデータの抽出・統合・分析・可視化を実現するオールインワンパッケージで、豊富な分析テンプレートと直感的なセルフサービス型BIツールを提供します。また、大人数でも一定コストでの利用が可能な「サーバーライセンス型」の料金体系が採用されています。製品の導入により改善した業務
「LaKeel BI」の導入により、JAXAは人材情報の一元管理が可能になり、人件費管理関連業務の効率化が実現されました。これにより、適切な判断が迅速に行えるようになり、戦略的・計画的な要員体制の構築がより効率的に進められるようになりました。さらに、作成したレポートの共有も容易になり、組織全体の意思決定プロセスが大幅にスムーズになりました。
日綜産業が営業戦略立案における意思決定の迅速化に向けて「LaKeel BI」を採用～ 全社横断の分析基盤を導入し、高度なデータ経営を目指す ～
※出典：営業戦略の立案における意思決定の迅速化をBIで実現～BIツール導入事例 | セルフサービスBI－LaKeel BI
この導入事例のポイント
- 従来のデータ抽出システムはExcel出力しかできず、資料作成に時間がかかっていた
- ETL機能により様々な形式のデータを取り込める「LaKeel BI」を導入
- 表現力豊かなダッシュボードで事業領域を跨いだ経営データの連動と可視化を実現
製品を導入することになった背景
日綜産業株式会社は、建築や土木、造船、プラントなどの建設用仮設機材の開発や販売、レンタルなどを手掛ける企業です。業界の大きな転換期を迎え、「メンテナンス時代」への移行という新たなビジネスチャンスを捉える中で、迅速な経営状況の把握や意思決定のスピードアップが必要とされました。しかし、従来のシステムではデータ抽出に時間がかかり、意思決定プロセスにおけるボトルネックが存在していました。導入前に企業が抱えていた課題
日綜産業の主要な課題は、データ抽出が従来のシステムのみで行われ、そのデータをExcelで二次加工する必要があったことです。これにより、経営資料の作成に多大な時間が必要とされ、迅速な意思決定が阻害されていました。また、ユーザーライセンスの制約で、利用者が増えるごとにコストが増加する問題もありました。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するために、「LaKeel BI」が選ばれました。その決め手となったのは、分析業務に必要な機能を一つに集約したオールインワンパッケージであること、利用者が増えてもコストが一定であるサーバーライセンス型の料金体系、多様なデータの取り込みが可能なETL機能、そして充実したサポート体制です。製品の導入により改善した業務
「LaKeel BI」の導入により、基幹システムやExcelのデータを横断的に利用し、業務の効率化と経営資料の迅速かつ正確な作成が可能となりました。これにより、意思決定のスピードが大幅に向上。また、データドリブンな次世代システムの構築が実現し、1日がかりの分析作業が1時間に短縮され、メンテナンス時間も大幅に削減されました。
この導入事例のポイント
- 従業員の実労働時間をタイムリーに把握する仕組みがないことに課題を感じていた
- 勤務状況の見える化を多彩なダッシュボードで実現できる「LaKeel BI」を導入
- 本社や各支店で所定外労働時間などの勤怠情報を様々な切り口から確認が可能となった
製品を導入することになった背景
前田建設工業株式会社は、働き方改革の一環として、勤務状況のタイムリーな把握と人事業務全般の効率化を目指し、「LaKeel BI」の導入を決定しました。特に、所定外労働時間の抑制と労働時間の適正化を実現するため、表現力豊かなダッシュボード機能を活用して勤務状況の見える化を図ることが求められました。導入前に企業が抱えていた課題
同社は、人事関連データが人事システムやExcelなどに分散しており、集計作業や確認・分析が煩雑で時間がかかる問題に直面していました。また、所定外労働時間の抑制や労働時間の適正化を目指す中で、実態に即した施策の実行が求められていました。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するため、「LaKeel BI」が選ばれました。決め手となったのは、利用者が増加してもコストが一定の「サーバーライセンス型」の料金体系、人事システムとの豊富な連携実績、そしてETL機能による多様なデータ取り込みの可能性でした。これにより、人事関連データの統合と、集計作業やダッシュボードでの確認・分析の省力化が期待されました。製品の導入により改善した業務
「LaKeel BI」の導入により、前田建設工業株式会社は、勤怠情報を多角的に把握し、実態に即した施策を迅速に行うことが可能となりました。これにより、労働時間の適正化と所定外労働時間の抑制が実現し、人事業務の効率化が大きく進んだのです。さらに、ラキールの充実したサポートと機能拡張を通じて、働き方改革の更なる推進が期待されています。
東急住宅リースが全社的なデータ活用の基盤として「LaKeel BI」を導入～ 積極的なデータ活用でお客様の資産価値向上を目指す ～
※出典：BIツールで全社的なデータ活用を実現。多角的な分析と業務効率化の実現でお客様の資産価値向上を目指す～BIツール導入事例｜セルフサービスBI－LaKeel BI
この導入事例のポイント
- 既存のツールは自由度が低く、新しい取り組みを行う際にコストが発生してしまっていた
- 全社展開の際も一定のコストとなるライセンス体系に魅力を感じ同社のツールを導入
- 導入の結果、多様なデータを用いたより多角的な分析を実現することができた
製品を導入することになった背景
東急住宅リース株式会社は、賃貸住宅事業の効率化とお客様の資産価値向上を目指し、データ分析の自由度とコスト問題の解消を求めていました。従来のBIツールでは、新しい取り組みのたびにコストがかさむ問題や、分析の自由度の低さに直面していました。これらの課題を解決するため、システム部門はBIツールのリプレイスを積極的に検討しました。導入前に企業が抱えていた課題
東急住宅リース株式会社は、他のBIツールを使用して分析業務を行っていましたが、その自由度の低さから新しい取り組みを行う際のコスト増加という課題に直面していました。また、将来的な全社展開を見据えた際のコスト問題や、多様なデータの取り込みと分析の困難さも大きな懸念事項でした。導入前の課題に対する解決策
これらの課題に対処するため、東急住宅リース株式会社はラキールのLaKeel BIを選択しました。LaKeel BIは、一定のコストで全社展開が可能な「サーバーライセンス型」の料金体系、高い自由度を持つ定型・非定型レポート作成機能、そしてETL機能による多様なデータの容易な取り込みと多角的な分析能力を提供しています。製品の導入により改善した業務
LaKeel BIの導入により、東急住宅リース株式会社は多角的な分析の実現と全社的なデータ活用による業務効率化を達成しました。これにより、提案活動のスピードと品質が向上し、お客様の資産価値のさらなる向上を目指しています。具体的には、1日がかりの分析作業がわずか1時間に短縮され、外部データとの連携によるデータドリブンな次世代システムの構築が可能になりました。
社内外のデータを「LaKeel BI」で融合させ、 営業戦略立案のあり方を一新するサコスの挑戦！部門を横断したデータマネジメントで予算編成の大幅な効率化も実現
※出典：営業戦略事例：BIツールによる戦略的データマネジメントで予算編成を効率化｜セルフサービスBI－LaKeel BI
この導入事例のポイント
- 各種領域のシステムにデータが点在しており、マネジメントに有効活用できていなかった
- 豊富なサンプルと細やかなサポート内容を評価し「LaKeel BI」を導入
- 部門を超えてデータを利用できるようになり、予算の編成においても大幅な効率化を実感
製品を導入することになった背景
サコス株式会社では、基幹系システムや営業支援システムなどに散在するデータを一元化し、戦略的なマネジメントを目指す必要がありました。従来のBIツールは限定的な用途でしか利用できず、パフォーマンスやコストの面で問題がありました。これらの課題を解決し、データに基づくマネジメントを実現するために、新しいBIツールの導入が必要とされました。導入前に企業が抱えていた課題
サコス株式会社の営業担当者や営業所は、個別の課題を抽出し解決する必要がありました。また、季節ごとの動向を把握し、戦術を立てること、営業活動における情報共有を効率化すること、基幹系システムや全国各地の営業所のデータを共有することなど、多くの課題が存在していました。導入前の課題に対する解決策
これらの課題に対処するため、サコス株式会社は「LaKeel BI」を選択しました。料金体系が会社に適合し、営業部門を中心に100名以上が利用することを想定していたため、サーバーライセンスのみで利用できる点が魅力でした。また、ハンズオンセミナーやデモンストレーションを通じて実際の操作感を理解し、導入を決定しました。製品の導入により改善した業務
「LaKeel BI」の導入により、サコス株式会社はデータの見える化を進め、戦略的なマネジメントへと移行しました。無料体験セミナーでの利用イメージの獲得や、研修プログラムを全コース受講するなど、導入後も積極的に学習を続け、ダッシュボードの作成を通じて戦略立案に役立てています。これにより、部門を横断したデータマネジメントが可能となり、予算編成の効率化などの成果を実現しています。
この導入事例のポイント
- 人事、労務にかかわる多種多様な資料の作成を効率化できないか検討していた
- 問合せ対応や研修プログラムなどが充実していた「LaKeel BI」を導入
- 導入の結果、データ抽出・レポート作成・人事分析の全てを実現できるようになった
製品を導入することになった背景
株式会社京王プラザホテルは、人事労務関連データの抽出やレポート作成の効率化、そして属人化の防止を目的として、新たなシステムの導入を決定しました。特に、人事データの更なる活用と分析力の向上を図ることで、より効率的かつ精度の高い人事労務管理を実現することを目指していました。導入前に企業が抱えていた課題
京王プラザホテルでは、人事労務データの管理と分析に関して複数の課題を抱えていました。データの抽出やレポート作成に多くの時間がかかり、またそのプロセスに属人性があったため、効率性や正確性に欠ける点が問題となっていました。これらの課題を解決するためには、効率的なデータ管理と分析が可能なシステムの導入が必要でした。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するため、京王プラザホテルは「LaKeel BI」を選定しました。その理由として、デモンストレーションやトライアル利用を通じて、現行の業務に適合することが確認できた点、オールインワンパッケージであるため追加のツール購入が不要である点、さらにはサポートメニューが充実している点などが挙げられます。製品の導入により改善した業務
「LaKeel BI」の導入により、人事労務データの抽出やレポート作成の効率が大幅に向上しました。また、データ分析の精度が高まり、迅速な意思決定や将来予測を取り入れた経営戦略の策定が可能となりました。これにより、人事戦略の強化やトータル人材育成システムの活性化を実現し、全社的な分析業務の更なる飛躍が期待されています。
この導入事例のポイント
- 既存BIツールが煩雑で俗人化されており、利用に工数を要し、分析の正確性が課題だった
- 誰もが簡単に、必要な情報をストレスなく得られる「LaKeel BI」を採用
- 過去データの分析・資料作成のための工数削減により、企業施策に注力できるように
- ヒューマンエラーが起こる可能性が極めて低くなり、資料の正確性が担保されるように
製品を導入することになった背景
株式会社バルカーは、2021年を「CX元年」と位置づけ、働き方や人事制度、生産・販売・コーポレートにおける業務のデジタル化（DX）を進めています。これは、2027年に迎える創業100周年に向けての変革の一環です。このような背景から、データ分析とその活用が急勾配に重要視されており、そのために「LaKeel BI」の導入が決定されました。導入前に企業が抱えていた課題
株式会社バルカーの経営企画部は、既にBIツールを導入していましたが、メンテナンスが煩雑であり、必要なマスタデータやトランザクションデータとの連携・活用に多大な工数がかかっていました。これにより、分析の正確性の担保が課題となっていました。導入前の課題に対する解決策
課題解決のために新たなシステムを探していたところ、「LaKeel BI」が選ばれました。この製品には「ETL機能」が搭載されており、分析するデータを抽出・集計することができ、開発コストを抑えられる点が評価されました。また、導入後も研修内容が充実しているため、システムを運用しながら分析者の育成も可能でした。製品の導入により改善した業務
「LaKeel BI」の導入により、過去データの分析・資料作成にかかっていた工数は大幅に削減されました。これにより、その時間を新たな企業施策に充てることが可能となりました。また、ヒューマンエラーの可能性が極めて低くなるため、資料の正確性も担保され、経営陣による経営判断のスピード感が高まることが期待されています。
この導入事例のポイント
- 販売管理システムのデータ集約と分析基盤・データを分析する経営管理部門の負荷軽減
- LaKeel BIで、販売データの一元管理・様々な角度からの可視化／分析を可能に
- 販売分析業務の効率化・高度化のみならず、迅速な意思決定を実現できるように
- 生産者も販売状況をリアルタイムに把握することで、Win-Winの関係を期待
製品を導入することになった背景
タカヨシは、全国のショッピングセンター内を中心に「わくわく広場」という産地直売所を120店舗以上展開しています。この「わくわく広場」は、地域の生産者とお客様を結ぶ場として、生産者が生産業務に専念できるようにタカヨシが販売業務を担当するモデルを確立しています。しかし、変化する市場動向や消費動向を迅速に捉え、データ分析を基にした経営意思決定が求められる中、適切な情報提供の仕組みが必要となりました。導入前に企業が抱えていた課題
タカヨシは「リアルタイム経営」を目指しており、迅速な経営意思決定のために必要な情報を適時・適切に提供する仕組みが求められていました。具体的には、社内の販売管理システムの大量データの集約・分析、本社や店舗、生産者へのリアルタイムなデータ提供、経営管理部門の業務負荷軽減、そしてユーザビリティの高いシステムの提供が必要でした。導入前の課題に対する解決策
上記の課題を解決するために、タカヨシは販売管理業務のDXを推進しました。販売データの一元管理とデータの可視化・分析ツールとして「LaKeel BI」を採用することを決定しました。このツールの導入により、全生産者に情報システムが提供され、リアルタイムでの販売状況の把握や生産・出品判断が可能となりました。製品の導入により改善した業務
「LaKeel BI」の導入により、生産者は自身の商品の販売状況をリアルタイムで確認できるようになりました。これにより、生産や出品の判断を迅速に行うことができるようになりました。また、タカヨシからのお知らせや支払情報も閲覧可能となり、生産者と共にDXを実現することができました。
この導入事例のポイント
- データが様々なフォーマットで散在し、データの収集・加工に工数がかかっていた
- 「LaKeel BI」により、各種データを統合・可視化からレポート出力までを対応
- データの可視化・ドリルダウン分析等により、KGIの管理・KPI管理が容易になった
- スピーディな意思決定・施策実施により「魅力ある投資機会（商品）」の提供が可能に
製品を導入することになった背景
SBI証券は、1999年からインターネット取引サービスを提供しており、業界トップの地位を確立しています。近年では、スマートフォンなどの取引チャネルの拡充やNISAの訴求により、若年層を中心とした顧客基盤が拡大しています。また、対面チャネルである「SBIマネープラザ」との連携を強化して、ネットとリアルの融合を進めています。導入前に企業が抱えていた課題
SBI証券は、営業部門で商品データや顧客情報など多種多様なデータを分析していましたが、これらのデータはExcelや各種システムのデータベースに散在していました。そのため、データの収集と加工に多大な工数がかかっていました。この状況は、効率的なビジネス運営において大きな障壁となっていました。導入前の課題に対する解決策
SBI証券は、この課題を解消するために各種データを統合、可視化からレポート出力まで対応できるツールの選定を行いました。その結果、機能が充実しており、大手企業での実績が豊富な「LaKeel BI」を採用することに決定しました。LaKeel BIは、データの統合と可視化を効率的に行い、よりスピーディな意思決定を可能にするツールです。製品の導入により改善した業務
LaKeel BIの導入により、SBI証券はデータの収集と加工にかかる工数が大幅に削減されました。具体的には、商品データや顧客情報などが一元管理され、それにより分析作業が効率化されました。また、LaKeel BIの高度な分析機能によって、新たなビジネスインサイトを得ることができ、それがさらなるビジネス拡大につながっています。
この導入事例のポイント
- タイムリーな勤怠状況の可視化・週休2日への取り組み・働き方改革を目的として
- 勤怠状況を可視化し分析するツールとして「LaKeel BI」を導入した
- 社員のワークライフバランス・エンゲージメント向上により、働き方改革の推進を目指す
製品を導入することになった背景
株式会社福田組は、社員のワークライフバランスを重視し、その質の向上を図るために「働き方改革」を推進することを決定しました。この改革の一環として、勤怠状況のリアルタイムな可視化が必要とされ、それに適したツールとして「LaKeel BI」が選ばれました。このシステム導入により、社員一人ひとりの働き方が明確に把握でき、より効率的な業務運営と、社員の満足度向上が期待されています。導入前に企業が抱えていた課題
福田組が直面していた主な課題は、勤怠状況のタイムリーな把握と、それに基づく労働環境の最適化でした。特に建設現場における週休2日の実現や長時間労働の是正など、社員の働き方を改善するための具体的な施策が求められていました。これらの課題に対応するためには、リアルタイムで正確なデータを基にした分析が不可欠でした。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するため、「LaKeel BI」が導入されました。このシステムは、勤怠状況のリアルタイムな可視化を可能にし、データドリブンな意思決定をサポートします。また、外部データとの連携により、次世代のシステム構築を実現し、1日がかりの分析作業をわずか1時間に短縮するなど、業務効率化に大きく貢献しています。製品の導入により改善した業務
「LaKeel BI」の導入により、勤怠状況の分析時間が大幅に短縮され、より迅速な対策実施が可能になりました。例えば、建設現場の週休2日制の支援や長時間労働の是正など、具体的な働き方改革が推進されています。また、システムのメンテナンス時間が年1回にまで減少し、業務の効率化が図られています。これにより、社員の働き方が改善され、ワークライフバランスの実現に向けた前進が見られます。
この導入事例のポイント
- 社内基幹システムの大量データの集約＆DX化で働き方改革を推進しSDGsの実現
- データ集約と多角度からデータを可視化・分析するツールとしてLaKeel BI導入
- 経営分析における手作業を最小化し、各部門の業務負荷の削減を実現し戦略経営にシフト
- SDGs実現に向けた戦略変更など、今後想定される社内外の変化への対応力を獲得
