〔アサヒビール株式会社〕 利用率が12倍に!マイナーな存在だったeラーニングから成長を後押しするLMSへの転換を成功させた4つの要因※出典:〔アサヒビール株式会社〕利用率が12倍に!マイナーな存在だったeラーニングから成長を後押しするLMSへの転換を成功させた4つの要因 | 株式会社ライトワークス製造1,001名以上社員の能力を向上したいコンプライアンスを強化したいこの導入事例のポイントeラーニング利用率、教材の中身について話題にのぼることがあり課題を感じていた自社の3つのコンセプトに最も適合していた「CAREERSHIP」を導入ツールを導入した結果、利用率は12倍に上がり、さらに活用の幅も広がっていった
〔双日株式会社〕 リーガルテック導入で、拡大し続ける法務業務に対応※出典:〔双日株式会社〕リーガルテック導入で、拡大し続ける法務業務に対応 | 株式会社ライトワークスその他1,001名以上社員の能力を向上したいコンプライアンスを強化したいこの導入事例のポイントeラーニングを実施していたが海外支社の社員のサポート運用に手間がかかっていたグループの コンプライアンス行動基準の制定を機に、「CAREERSHIP」を導入eラーニングの導入により、コンプライアンス教育の頻度と質が高めることができたもっとみる製品を導入することになった背景 グローバル化やコンプライアンス意識の高まりなどの環境変化、M&Aやリスクマネジメントといった経営課題への対応が増え、企業法務の担当領域が拡大してきました。一方、働き方改革の推進により、業務の効率化や生産性の向上が求められるようになりました。このような背景から、企業の法務力を強化するためのテクノロジー、リーガルテックに注目が集まり、双日株式会社もその導入を積極的に進めることとなりました。 導入前に企業が抱えていた課題 双日株式会社は、グローバルに展開しているため、多言語対応や時差の問題、匿名性の担保などの課題がありました。特に、内部通報のためのホットラインの運用が難しく、電話だけでの対応が困難でした。また、法務業務の範囲が日々広がり、人を増やすだけでは効率化が追いつかない状況でした。 導入前の課題に対する解決策 リーガルテックの導入により、多言語対応や時差の問題を解消することができました。特に、ホットラインの運用において、内部通報者の匿名性を担保しつつ、多言語での対応や時差の問題を解消するためのリーガルテックの導入が必要とされました。また、法務業務の効率化や質の向上を目指し、さまざまなツールを活用して業務を進めることができるようになりました。 製品の導入により改善した業務 リーガルテックの導入により、法務業務の効率化だけでなく、質の向上も実現されました。特に、電子署名やeラーニングの導入により、業務のスピード化やコスト削減が図られました。また、法務部以外の部門もeラーニングを積極的に活用し、教材が充実してきました。これにより、コンプライアンス教育の頻度と質が向上し、十分な教育機会の提供が可能となりました。
〔トヨタ自動車〕 「モビリティカンパニー」への変革を目指して 5万人が使える教育環境をつくる※出典:〔トヨタ自動車〕「モビリティカンパニー」への変革を目指して 5万人が使える教育環境をつくる | 株式会社ライトワークス製造1,001名以上社員の能力を向上したいコンプライアンスを強化したいこの導入事例のポイント会社の変化に合う人材育成の環境が整っておらず、教育の環境作りが必要だと考えていた価格、セキュリティ、使いやすさ、対応力の観点から「CAREERSHIP」を導入1年、1年半といった長い研修を「線」や「面」で捉えることができるようになったもっとみる製品を導入することになった背景 自動車産業は「CASE革命」と呼ばれる大変革期を迎えており、クルマの意味や自動車メーカーの定義、提供するサービスなどが大きく変わっています。トヨタ自動車株式会社は、この変革の中で「モビリティカンパニー」へのモデルチェンジを宣言し、新たな価値を生み出すための取り組みを進めてきました。 導入前に企業が抱えていた課題 トヨタ自動車株式会社は、点在する教育リソースを有効活用できていないという問題意識を持っていました。また、教育の環境づくりにおいて、全社レベルで教育リソースを集約したり一元管理できるシステムが存在しなかったため、全てを把握することが困難でした。 導入前の課題に対する解決策 トヨタ自動車株式会社は、新しい会社の方向性に合った教育の環境づくりが必要と考え、LMSの導入を決定しました。目指す環境は、さまざまな教育コンテンツが集約され、社員が自ら能動的に学べる場としてのLMSでした。 製品の導入により改善した業務 LMS「CAREERSHIP®」の導入により、学習者が教材の位置関係や一連のコースの流れを理解しやすくなりました。また、研修の案内や管理、アンケートなどの業務がLMS上で効率的に行えるようになり、利便性が向上しました。導入初年度では、新型コロナウイルスの影響でリモートワークが推奨される中、LMSの利用機会が増加し、アクセス数やログイン率も高まりました。
〔兼松株式会社〕 企業内大学でビジネスを切り拓く経営人材の育成を目指し、「CAREERSHIP®」で学びの効率化と効果向上を図る※出典:〔兼松株式会社〕 企業内大学でビジネスを切り拓く経営人材の育成を目指し、「CAREERSHIP®」で学びの効率化と効果向上を図る | 株式会社ライトワークスその他1,001名以上社員の能力を向上したいコンプライアンスを強化したいこの導入事例のポイント旧システムは使い勝手が悪く、担当者の作業負荷が高い状態だったため課題に感じていた単位計算の設定変更が臨機応変にできる点を評価し「CAREERSHIP」を導入申し込み管理や、実施後のアンケート対応などをシステム上で管理できるようになったもっとみる製品を導入することになった背景 兼松株式会社は、電子・デバイス、食料、鉄鋼・素材・プラント、車両・航空などの多岐にわたる分野で事業を展開している総合商社です。商社として、人材は企業成長の原動力となります。そのため、経営人材育成は最重要の経営課題として位置づけられています。この背景から、兼松株式会社は2019年7月に企業内大学「兼松ユニバーシティ」を開校。さらに、2021年2月には、ライトワークスの「CAREERSHIP®」を導入し、運用を開始しました。 導入前に企業が抱えていた課題 兼松株式会社は、多岐にわたる事業領域を持つため、部門ごとに業務の内容が大きく異なります。その中で、社員全員の能力を向上させ、収益を上げるための統一された研修体系が求められていました。また、商社としての特性上、収益を生み出す主体は人材であり、その人材の育成が不可欠でした。 導入前の課題に対する解決策 兼松株式会社は、企業内大学「兼松ユニバーシティ」を設立し、経営人材を育成することを目的としました。この大学では、入社1年から15年目の社員を対象に、必要なスキルや知識を年次ごとに学ぶ仕組みを取り入れました。また、オンライン教育や履修管理を行うプラットフォームの構築も進め、システムを活用して教材の配信や成績の管理を自動化しました。 製品の導入により改善した業務 「CAREERSHIP®」の導入により、兼松ユニバーシティの運営がより柔軟になりました。従業員は自らの目標やキャリアプランに合わせて、必要な能力を習得することができるようになりました。さらに、教材の配信や成績の管理が自動化され、大学の運営が効率的に行われるようになりました。