この導入事例のポイント
- 収益や患者数が報告しても、その情報が各科スタッフに伝わっているか疑問に感じていた
- 医療情報の２次活用をすべく、「Waha! Transformer」を導入
- 看護必要度シミュレーションの実現とリアルタイムな経営指標をグラフで視覚化できた
この導入事例のポイント
- 教育の質の維持、向上を指標化するために、データの統合が必要となっていた
- プログラミング不要で誰もが同じ結果を導き出せる点を評価し同社のツールを導入
- 導入の結果、データ統合による教育の質の維持・向上の指標化を実現することができた
製品を導入することになった背景
国立大学法人 東京工業大学（以下、東工大）は、世界を舞台に科学技術の分野で活躍できる人材の輩出と地球規模の課題を解決する研究成果によって社会に寄与することを目指しています。そのための戦略プラン「SGU創成事業」を推進する中で、大学経営の支援に必要な情報を提供する目的で、2015年4月に情報活用IR室を立ち上げました。導入前に企業が抱えていた課題
東工大の大学経営に必要な情報は多岐にわたり、それぞれの部署が異なるデータベースやExcelファイルで管理していました。これらのデータの統合や加工が手作業で行われており、限られた人数での情報提供には限界がありました。特に、大学教育の質の維持・向上のための明確な指標が存在せず、多様な情報がさまざまな場所に散在している状況でした。導入前の課題に対する解決策
情報の統合や加工を効率化するために、国産ETLツール「Waha! Transformer」を導入することになりました。このツールは、さまざまな形式のデータをノンプログラミングで必要な形式に変換することができるため、データの統合や加工がスムーズに行えるようになりました。製品の導入により改善した業務
「Waha! Transformer」の導入により、手作業でのデータ統合や加工が大幅に削減され、ルーチン化されました。これにより、スタッフは手作業に時間を取られることなく、分析や情報発信に専念することができるようになりました。また、大学教員の「研究」と「教育」の両立を支援するための情報提供も行うようになり、大学教育の質の維持・向上を推進する活動がさらに活発化しました。
この導入事例のポイント
- 既存のデータウェアハウスではデータ抽出に数十分以上かかり対応に課題に感じていた
- データをグラフなどに直感的にわかりやすく可視化できる点を評価し同社のツールを導入
- 導入の結果、新規の分析画面をユーザーに最短2日で提供できるようになった
製品を導入することになった背景
長野市民病院は、信州の四季折々の自然を感じることができる環境で、平成7年6月に150床6診療科で開院しました。その後、施設の拡大を経て、現在は400床、30診療科で運営されています。病院としての役割として、3大生活習慣病を主体とする高度先進医療の提供や「救急医療」の提供、地域医療機関との連携などが挙げられます。しかし、これらの業務を効率的に行うためのデータ活用が十分に行われていなかったため、データ活用ツールの導入を検討することとなりました。導入前に企業が抱えていた課題
長野市民病院では、日常の業務で蓄積される多くのデータを保持していました。これには、カルテの記録、検査結果、看護記録、入退院情報などが含まれていました。しかし、これらのデータの活用は十分に行われておらず、データの取得や加工には多くの時間と労力がかかっていました。特に、データの抽出や再加工には多くの手間がかかり、月次集計処理の結果が翌月中旬になることも珍しくありませんでした。導入前の課題に対する解決策
データの二次利用を実現するためのシステムを導入することを検討しました。他の業界でのデータ活用の方法をリサーチし、ETLツールとBIツールを組み合わせてリアルタイムなデータ活用を実現する方法を学びました。この方法を基に、データを直感的に理解しやすく可視化できるツール、専門知識がなくても使用できるツール、業務を自動化できるツールを選定のポイントとして考えました。その結果、「Waha! Transformer」と「Dr.Sum EA」を利用した医療情報の二次活用が最適であると判断しました。製品の導入により改善した業務
製品の導入後、病院内の様々なデータの抽出や統合が効率的に行われるようになりました。これにより、必要な指標データをグラフで可視化し、ブラウザで確認することができるようになりました。この一連の作業は自動化されており、IT部門だけでなく、現場の作業負担も大幅に軽減されました。さらに、データの可視化により、医療現場の業務改善や経営判断のスピードアップが実現されました。
この導入事例のポイント
- メインフレーム老朽化とオープン化の流れをうけてマイグレーション対応が必要となった
- 操作性に優れ、設計書から簡単にデータを取り込むことができる同社のツールを導入
- スムーズなデータ移行の実現と、システム再構築でパフォーマンスが格段に向上した
製品を導入することになった背景
株式会社香川県農協電子計算センターは、1981年から県ホストコンピュータ（メインフレーム）上で香川県内JAの信用事業オンラインシステムを稼働させてきました。しかし、メインフレームの周辺機器の老朽化やオープン系システムとのデータ連携の不都合などが生じ、2012年にメインフレームからオープン系サーバへの移行を決定しました。導入前に企業が抱えていた課題
香川県下の46JAが合併して1JAとなった後も、多数の磁気テープが散在しており、店舗からの口座取引明細書の出力依頼が頻繁にあり、長時間のバッチ処理が必要でした。これにより、運用コストが高まっていました。また、COBOLによるプログラム開発の要員不足や高いコスト、メインフレームの継続使用などが課題として挙げられました。導入前の課題に対する解決策
オープン化に伴うデータのコード変換やCOBOLで開発された業務プログラムの再構築の課題を解決するため、ETLツール「Waha! Transformer」を導入しました。このツールの導入により、ノンプログラムの開発体制を実現し、COBOLプログラムのマイグレーションや取引履歴検索システムの構築が可能となりました。製品の導入により改善した業務
「Waha! Transformer」の導入により、データの移行作業が非常にスムーズに行えるようになりました。また、取引履歴検索システムの導入により、顧客への情報提供が迅速に行えるようになり、以前に比べてアウトプットのスピードが大幅に向上しました。これにより、顧客を待たせることなく、取引明細書を即時に交付することが可能となりました。
この導入事例のポイント
- 最先端の技術を使いながら、高いセキュリティ要件を実装する事が求められていた
- ネットワークの利用状況を可視化することができる、同社のETLツールを導入
- ネットワークの利用状況を可視化し、セキュリティ監査への対応を実現することが出来た
製品を導入することになった背景
ソフトバンク株式会社は、移動通信サービスや固定通信サービス、インターネット接続サービスなどを提供しています。セキュリティ強化のための利用状況の可視化や、データセンター内の老朽化した機器の断捨離を進める必要がありました。このため、ユニリタが提供するETLツール「Waha! Transformer」を導入することとなりました。導入前に企業が抱えていた課題
ソフトバンク株式会社は、セキュリティ監査の対応が急務となっていました。特に、個人情報を扱うサーバーのアクセス状況を可視化し、そのログから適切な情報取り扱いを確認する必要がありました。しかし、ファイアウォールのデータ処理だけで1日に10億レコードの処理が必要で、この膨大なログを分析するのは大変でした。導入前の課題に対する解決策
初めはシェルスクリプトを用いて調査を進めていましたが、ログフォーマットの違いやバージョンアップによる変更など、手作業では追いつかない状況が続いていました。そこで、データ処理能力が高く、1日に10億レコード以上の処理が可能な「Waha! Transformer」を導入することとなりました。製品の導入により改善した業務
「Waha! Transformer」の導入により、セキュリティ監査のための1日10億レコードの処理が実現しました。また、データセンターのライフサイクル問題への対応や、老朽化した機器の利用状況調査から廃棄までのライフサイクル管理も効果的に行えるようになりました。これにより、作業負担は約5分の1まで軽減され、数億円の投資対効果が試算されています。
RPAとETLツールによって管理帳票の自動作成を実現 現場に蔓延するExcel編集業務を改善｜CTCシステムマネジメント株式会社様
※出典：RPAとETLツールによって管理帳票の自動作成を実現 現場に蔓延するExcel編集業務を改善｜CTCシステムマネジメント株式会社様
この導入事例のポイント
- 基幹システムの刷新に伴い管理帳票の改修が必要となり、対応方法を検討していた
- 管理帳票作成を効率化することができる点を評価し、同社のツールを導入することを決定
- 導入の結果、帳票作成を自動化することができ、工数削減を実現することができた
製品を導入することになった背景
ITシステム運用専門の会社として多くの顧客を持つCTCシステムマネジメント株式会社は、基幹システムの刷新を機に社内業務の効率化を目指しました。この過程で、会議で必要な管理帳票の作成業務を効率化するためのツールとして「Waha! Transformer」が注目されました。導入前に企業が抱えていた課題
CTCシステムマネジメント株式会社は、基幹システムの刷新に伴い、損益計算書などの各種管理帳票の改修が必要となりました。特に、管理帳票の作成はExcelベースであり、膨大なファイルとシートを手作業で作成する必要があり、その作業には約7時間もの時間がかかっていました。導入前の課題に対する解決策
管理帳票の作成効率化のため、RPAとETLツールを組み合わせる方法が検討されました。この中で、「Waha! Transformer」が特に注目され、その直感的な操作性やファイル監視機能などが評価されました。また、ユニリタが提供する「A-AUTO」というジョブ管理ツールとの類似性も、導入を後押しする要因となりました。製品の導入により改善した業務
「Waha! Transformer」の導入により、基幹システム内の情報をRPAで自動取得し、そのデータを「Waha! Transformer」で加工することで、帳票作成の自動化が実現されました。この結果、以前は7時間かかっていた帳票作成が、わずか40分で完了するようになりました。さらに、この効率化により、情報の把握が迅速になり、社内の業務改善や効率化が進められるようになりました。
この導入事例のポイント
- 従来の精算システムがEOLを迎えることになり、新たな基盤を検討することになった
- 国産ベンダーでコーディングレス開発が可能な点を評価し、同社のETLツールを導入
- 導入の結果、移行コストは5分の1に開発規模を3倍にまで拡大することに成功
製品を導入することになった背景
UQコミュニケーションズ株式会社は、高速モバイルインターネット通信サービス「UQ WiMAX」やスマートフォンサービス「UQ mobile」を展開しています。しかし、変化の激しい通信業界において、従来の精算システムが柔軟な対応を難しくしていました。このため、新たな基盤の検討が必要となりました。導入前に企業が抱えていた課題
UQコミュニケーションズ株式会社は、MVNOの回線卸料の請求や代理店への手数料支払いなどの精算業務を行っていました。初めはMicrosoft Accessを使用していたが、事業規模の拡大に伴い、スクラッチ開発されたシステムに切り替えました。しかし、競合他社の料金プラン変更や新サービスメニューの拡充に迅速に対応することが難しくなっていました。導入前の課題に対する解決策
UQコミュニケーションズ株式会社は、ユニリタが提供するETLツール「Waha! Transformer」を導入することを決定しました。このツールはコーディングレスで開発が可能で、内製化を前提としていた同社にとって最適でした。また、ユニリタのサポート体制や「Waha! Transformer」の高い処理能力も評価されました。製品の導入により改善した業務
「Waha! Transformer」の導入により、移行コストを大幅に削減し、開発規模を3倍にまで拡大することができました。市場の変化に迅速に対応することができるようになり、業務の効率化とビジネス機会の損失を防ぐことができました。また、システム開発の要員確保も容易になり、全体的な業務の改善が実現されました。
EUC（End-User Computing）推進の要｜あいおいニッセイ同和損害保険株式会社（旧社名：あいおい損害保険株式会社）様
※出典：EUC（End-User Computing）推進の要｜あいおいニッセイ同和損害保険株式会社（旧社名：あいおい損害保険株式会社）様
この導入事例のポイント
- データ環境が分散しており、EUC推進とユーザへの負担が大きくなっていた
- 別の事例で既に機能・操作面で効果が実証済みであった同社のETLツールを導入
- 導入の結果、数日かかっていたデータ作成処理が数時間までに短縮することが出来た
製品を導入することになった背景
あいおいニッセイ同和損害保険株式会社（旧社名：あいおい損害保険株式会社）は、社内に分散する情報の効率的な統合と活用を重要な課題として捉えていました。本部部門では、COBOLやJCLなどのプログラムや各種ツールを使って、様々なシステム環境からのデータ抽出・加工を行っていました。しかし、これに伴う作業の負担とスキル面での制限が大きく、ETLツール「Waha! Transformer」の採用を検討しました。導入前に企業が抱えていた課題
あいおい損保では、ホストコンピュータや商品別統計分析データ、営業成績などを複数の環境で管理していました。本部部門のスタッフが自らデータの抽出・加工を行っていたものの、分散するシステム環境に伴うデータ抽出と加工には、多様なスキルの習得が必要であり、その負担は大きかったです。導入前の課題に対する解決策
ETLツール「Waha! Transformer」の採用を検討し、その導入により、データ抽出・加工に関する一連の課題を解決することができました。Waha! Transformerは、日本製でサポートが安心でき、操作が簡単でコストパフォーマンスが高いという特長を持っていました。製品の導入により改善した業務
Waha! Transformerの導入により、従来数日かかっていたデータ作成処理が数時間まで短縮されました。また、一度作成したジョブを登録することで、毎日や毎月の定例作業が自動化され、手間が大幅に削減されました。さらに、GUIで簡単にジョブ作成が行えるため、スキルを持った要員だけでなく、誰にでも利用が可能となりました。
地域の安定的な電力供給を支える重要基幹システム。止められないシステムのオープン化を支援するデータ移行基盤を構築！｜中部電力株式会社様
※出典：地域の安定的な電力供給を支える重要基幹システム。止められないシステムのオープン化を支援するデータ移行基盤を構築！｜中部電力株式会社様
この導入事例のポイント
- システム基盤安定のため、ベンダーロックインのリスク回避やコスト削減の必要があった
- 導入実績が多く信頼性が高い点とサポート体制を評価し、同社のETLツールを導入
- 大量データを高速処理できるようになり、移行工数を約50%削減できる見込みがたった
製品を導入することになった背景
中部電力株式会社は、エネルギー関連の業務を担当しており、その中で多くのデータを取り扱っています。これらのデータは、業務の効率化や新しいサービスの提供に役立つ情報を持っています。しかし、これらのデータを効果的に活用するための手段が不足していました。そこで、データの活用を最大限に引き出すための新しい方法を模索していたところ、Waha! Transformerの存在を知りました。導入前に企業が抱えていた課題
中部電力株式会社は、日々の業務の中で膨大な量のデータを取り扱っていました。これらのデータは、さまざまなフォーマットや形式で存在しており、統一的な管理や分析が難しい状況でした。また、データの中には重要な情報も多く含まれているにも関わらず、その価値を十分に引き出すことができていませんでした。データの活用を向上させるための具体的な手段やツールが求められていました。導入前の課題に対する解決策
中部電力株式会社は、データの活用を向上させるためにWaha! Transformerを導入することを決定しました。Waha! Transformerは、さまざまなフォーマットや形式のデータを統一的に変換・整理することができるツールであり、これによりデータの管理や分析が大幅に効率化されることが期待されました。また、Waha! Transformerの高度な機能を活用することで、データの中の重要な情報を効果的に引き出すことができるようになりました。製品の導入により改善した業務
Waha! Transformerの導入により、中部電力株式会社のデータ管理や分析の業務が大幅に効率化されました。さまざまなフォーマットや形式のデータを迅速に変換・整理することができるようになり、これによりデータの活用範囲が拡大しました。また、Waha! Transformerの高度な機能を活用することで、データの中の重要な情報を効果的に引き出すことができるようになり、新しいサービスの提供や業務の改善に役立てることができました。
複雑な連動手順をマイクロサービス化する「Waha! Transformer REST Serverオプション」｜スガキコシステムズ株式会社 様
※出典：複雑な連動手順をマイクロサービス化する「Waha! Transformer REST Serverオプション」｜スガキコシステムズ株式会社 様
この導入事例のポイント
- 既存ツールは要件に応じて構築してきたものだった為、保守性を含めて改善が必要だった
- 複雑な連動手順をマイクロサービス化できる点を評価し、同社のETLツールを導入
- ETLツールへバッチ処理を移行したことで現場への情報提供が容易になった
製品を導入することになった背景
ラーメン、甘党を主力とするファストフードサービスチェーンを展開するスガキコシステムズ株式会社では、基幹システムを含めた業務システム内の情報を収集し、BIを利用する一部のユーザーを除いて問い合わせ業務用の仕組みをMicrosoft AccessやMicrosoft Excelのマクロを活用して構築していました。しかし、新たなバッチ処理の統合のために「Waha! Transformer」の「REST Serverオプション」を採用することとなりました。導入前に企業が抱えていた課題
スガキコシステムズ株式会社は、社内への情報提供のために各業務システムから分析用のDBへ情報を集約し、BIツールを用いて業務に役立てていました。しかし、BIツールを利用するパワーユーザー以外のために、Access・Excel VBA・ETLバッチ処理を使って情報を抽出する仕組みを個別に開発していました。このため、画面上での問い合わせ業務に関しては、都度の個別開発が必要であり、情報提供の効率化が求められていました。導入前の課題に対する解決策
条件抽出するバッチ処理をETLに流せるようにするため、グループ会社での利用実績があるユーティリティーツール、PsExecを考慮しました。しかし、使い勝手の面での改善点が存在したため、システムの連動手順をマイクロサービス化し、シンプルなREST APIで連携できる「Waha! Transformer REST Serverオプション」を採用することとなりました。製品の導入により改善した業務
「Waha! Transformer REST Serverオプション」の導入により、Microsoft AccessやExcelマクロを使用していた情報提供の仕組みをETLへのバッチ処理に移行し、現場への情報提供が容易になりました。この変更により、情報抽出の速度が大幅に向上し、利用者からのフィードバックも良好でした。また、今後の展開として、商品部以外の問い合わせ業務への拡張も視野に入れています。
この導入事例のポイント
- データを加工・編集するためのプラットフォームが乱立しており、課題に感じていた
- Excelの読み書きやWebブラウザからの処理実行機能がある同社のツールを導入
- 導入の結果、10カ月間で年間1,254時間の工数削減を実現することができた
製品を導入することになった背景
株式会社アテナは、顧客からのデータ加工・編集作業の依頼に応えるため、長年ETLツールを活用してきました。しかし、社内業務のデータ加工・編集プラットフォームが統一されておらず、各部門で異なるシステムが乱立していたため、業務フローの改善が急務となっていました。この状況を打開するため、ユニリタが提供する「Waha! Transformer」の導入を決定しました。導入前に企業が抱えていた課題
導入前、株式会社アテナでは、データ加工・編集作業において、拠点ごとに異なる管理システムを使用しており、属人的な業務フローが問題となっていました。このため、複雑化する顧客ニーズに対応するための作業効率が低下し、新たな仕組みづくりが求められていました。導入前の課題に対する解決策
解決策として、株式会社アテナは、新たなバージョンアップを経た「Waha! Transformer」を社内業務に適用することを決定しました。このツールは、Excelの読み書きやWebブラウザからの処理実行機能が強化されており、属人化された業務フローを効率化することが期待されました。製品の導入により改善した業務
「Waha! Transformer」の導入により、株式会社アテナは、年間1,254時間の工数削減を実現しました。具体的には、各拠点からの指示書別工数データや時給データを集約し、原価計算から利益率の算出までを自動化。これにより、繁忙期の作業負担の軽減と心理的な負担の低減が達成され、社内外のDX推進に大きく貢献しました。
この導入事例のポイント
- データ処理が属人化しておりメーカや小売店からの変更依頼の対応に時間がかかっていた
- 基幹システムの構築が計画され、それに伴いデータ処理を自動化すべく同社ツールを導入
- 従来は1日かかっていた対応が約2時間でジョブが作成できるようになった
製品を導入することになった背景
イーライフ共和株式会社は、メーカーや得意先小売店と連携し、消費者ニーズに対応するための売場提案を行っています。小売店に対して新商品の紹介やセールスのアドバイスを行い、受注・納品を実施しています。また、鹿児島・熊本・福岡地域で日用品全般の中間流通機能を担っており、地域経済の発展や生活者の豊かな生活の創造に貢献しています。導入前に企業が抱えていた課題
イーライフ共和株式会社は、約45,000種類の商品を取り扱い、得意先小売3200店舗や仕入先メーカー300社との取引を365日行っています。この大量のデータ処理には、電子取引が必要となっていました。しかし、従来のデータ処理はプログラミングに依存しており、変更依頼が多く発生していました。また、新しい基幹システムの導入が計画されていたが、過去のデータ移行や技術者の不足が課題となっていました。導入前の課題に対する解決策
イーライフ共和株式会社は、EDIに特化したパッケージ製品を検討しましたが、EDI以外の用途でも活用できる可能性を持つBeaconIT Data Integration Suite for EDI（BDIS）を導入することに決定しました。この製品の導入により、プログラムや処理作業を自動化・ツール化することができ、システムの企画や現場業務の効率化を進めることができるようになりました。製品の導入により改善した業務
製品の導入により、全社で120本のジョブが稼動し、1日あたり約15,000件のトランザクションデータを処理することができるようになりました。新しい取引先やEDIデータパターンの処理作成も、従来1日かかっていたものが約2時間で完了するようになりました。また、伝票発行も新しいシステムを利用して効率的に行うことができるようになり、取引先へのサービスも迅速に提供することができるようになりました。
この導入事例のポイント
- 経営情報をタイムリーに同一基準のデータを手に入れることができず課題に感じていた
- 柔軟性・汎用性に優れ、データ収集・加工もすぐに取り掛かれる同社のツールを導入
- システム、データ統合により、プロセスリスクの解決とコストダウンを実現できた
製品を導入することになった背景
アリスタ ライフサイエンス株式会社は、2001年にトーメンおよびニチメンの農薬事業とライフサイエンス事業が統合され、新たな出資を得て独立法人として設立されました。同社は、医薬・化粧品の原材料からペット用の医薬や飼料などの製品群を供給しており、世界各地の農業者には化学農薬として殺虫剤・殺菌剤・除草剤を提供しています。また、生物農薬市場でもリーダーとして業界を牽引しています。導入前に企業が抱えていた課題
アリスタ ライフサイエンス株式会社の日本・アジア・ライフサイエンス事業本部は、日本を含む9ヶ国のアジアパシフィック地域に関連会社を展開していました。日本本社はSAP R/3とBWを導入していましたが、他の8地域ではSalesforceが導入されていました。このため、R/3とSalesforceの異なるプラットフォームからデータを収集することが課題となっていました。具体的には、メールでExcelデータを日本本社に送信し、手作業で8拠点の統合を行うという非効率な状況が続いていました。導入前の課題に対する解決策
経営層やファイナンス部門は、タイムリーに同一基準のデータを取得することが求められていました。そこで、既存資産のSAP BWを活用する前提で、新しいシステムの導入を検討しました。その際、BeaconIT Data Empowerment Suiteが紹介され、その柔軟性・汎用性、短期間の構築が可能な点から、この製品の導入が決定されました。製品の導入により改善した業務
製品の導入により、アジアパシフィックでのシステム基盤を統合せず、データ連携の運用でのコストダウンが実現しました。SalesforceのデータもR/3 BWに投入して分析する案もあったが、それには膨大なコストがかかるため現実的ではありませんでした。しかし、BeaconIT Data Empowerment Suiteの導入により、国別の売上・利益・在庫の予実やP/Lを本社のファイナンス部門で集計する作業が、従来の3倍のスピードで行えるようになりました。
基幹系7システムのダウンサイジングを１年半で実施！月額1,000 万円の保守料を1/4 へ｜東海コープ事業連合 様
※出典：基幹系7システムのダウンサイジングを１年半で実施！月額1,000 万円の保守料を1/4 へ｜東海コープ事業連合 様
この導入事例のポイント
- 保守費用が高いため、業務で利用していたDBのダウンサイジングをすることが決まった
- 期間内で終わらせるため、データ移行に同社のETLツールを導入することにした
- 作業効率が改善されたことに加え、保守料を1/4 まで削減することができた
製品を導入することになった背景
東海コープ事業連合は、コープぎふ、めいきん生協、みかわ市民生協、コープみえが組織する事業連帯の組織であり、組合員の願いを実現するための商品提供を行っています。2007年1月、東海コープ事業連合は汎用機での基幹系システム運用に課題を抱えており、高額な保守料やディスクの空き領域の有効活用ができない問題、パフォーマンスの問題などが存在していました。このような状況下で、使用していたデータベースのライセンス契約が2008年11月に終了することから、ダウンサイジングの実施が決定されました。導入前に企業が抱えていた課題
東海コープ事業連合は、基幹系システムの運用において、1,000万円/月を超える高額な保守料の問題や、ディスクの空き領域が有効に活用できない問題、さらにはパフォーマンスの問題を抱えていました。また、データ移行に関しては、既存のシステムから新システムへの移行をCOBOLを使用して簡単に行えると考えていましたが、実際には様々な懸念点や問題点が浮上しました。導入前の課題に対する解決策
データ移行の課題に対処するため、東海コープ事業連合は手動の作業からツールを導入しての対応に切り替えることを決定しました。ツールの選定の際のポイントとして、使い勝手の良いユーザインターフェースを重視し、Waha! Transformerを選択しました。Waha! Transformerの導入により、データ移行作業の効率が大幅に向上し、作業時間が短縮されました。製品の導入により改善した業務
Waha! Transformerの導入により、データ変換作業の時間が大幅に短縮され、3人月での作業が可能となりました。COBOLを使用した場合、半年以上の教育時間が必要であったことを考慮すると、Waha! Transformerの導入は大きなメリットとなりました。また、基幹システムと複数のサーバとの連携が容易になり、データ作成の対応も迅速に行えるようになりました。
この導入事例のポイント
- サーバの保守切れと、ETLツールのサポート終了に伴いツールの刷新を検討していた
- 利用していたジョブをそのまま移行できる点を評価し、同社のETLツールを導入
- 導入の結果、クラウドやExcelとの接続も可能となり将来的な拡張も容易となった
製品を導入することになった背景
朝日化成株式会社は、業務の効率化を図るための新しい取り組みを模索していました。その中で、業務プロセスの自動化を実現するRPAツールの導入を検討することとなりました。RPAツールの導入により、業務の効率化や生産性の向上を目指すとともに、従業員の業務負担の軽減を図ることができるとの判断から、この方針を採用しました。導入前に企業が抱えていた課題
朝日化成株式会社は、多くの業務を手動で行っていました。これにより、業務の効率が低下し、従業員の業務負担が増大していました。特に、繁重なデータ入力作業や定型的な業務プロセスにおいて、時間と手間がかかっていました。また、ヒューマンエラーのリスクも高まっていたため、業務の質の向上や効率化が求められていました。導入前の課題に対する解決策
朝日化成株式会社は、業務の効率化を実現するためにRPAツール「Waha! Transformer」を導入することを決定しました。このツールは、業務プロセスの自動化をサポートする機能を持っており、従業員の手間を大幅に削減することができます。また、ヒューマンエラーのリスクを低減し、業務の質を向上させることが期待されていました。このツールの導入により、朝日化成株式会社は業務の効率化と質の向上を目指しました。製品の導入により改善した業務
「Waha! Transformer」の導入により、朝日化成株式会社は繁重なデータ入力作業や定型的な業務プロセスを自動化することができました。これにより、業務の効率が大幅に向上し、従業員の業務負担が軽減されました。また、ヒューマンエラーのリスクが低減され、業務の質が向上しました。具体的な数字に関する情報は提供されていませんが、製品の導入により多くの業務改善が実現されたことが伺えます。
柔軟な帳票出力を実現するための基盤として採用された「Waha! Transformer」｜株式会社オーカワパン 様
※出典：柔軟な帳票出力を実現するための基盤として採用された「Waha! Transformer」｜株式会社オーカワパン 様
この導入事例のポイント
- 新規Webサービスを構築するにあたり、データ処理と帳票出力が煩雑で課題だった
- システムでデータ連携処理が完結できる「Waha! Transformer」を導入
- 導入の結果、開発メンテナンス性の向上と数％の粗利率の改善を実現することができた
製品を導入することになった背景
岡和パン株式会社は、製造業での業務効率化を目指していました。特に、製造現場での業務効率化は重要な課題となっており、その解決のための手段を模索していました。この背景から、岡和パン株式会社は業務効率化を実現するための新しいツールの導入を検討し始めました。導入前に企業が抱えていた課題
岡和パン株式会社の製造現場では、多くの業務が手作業で行われていました。これにより、業務の効率が低下し、生産性の向上が難しくなっていました。また、業務の進捗管理や情報共有も十分に行えておらず、業務の遅延やミスが発生するリスクが高まっていました。このような状況下で、効率的な業務運営のための新しいツールやシステムが求められていました。導入前の課題に対する解決策
岡和パン株式会社は、業務効率化を実現するためのツールとして「Waha!トランスフォーマー」を選択しました。この製品は、製造業の業務効率化をサポートする多くの機能を持っており、特に製造現場での業務進捗管理や情報共有を強化することができる点が評価されました。また、導入前の課題を解決するために、岡和パン株式会社はこの製品を最大限に活用する方針を採用しました。製品の導入により改善した業務
「Waha!トランスフォーマー」の導入により、岡和パン株式会社の製造現場の業務効率が大幅に向上しました。特に、業務の進捗管理や情報共有がスムーズに行えるようになり、業務の遅延やミスのリスクが大幅に低減されました。また、製品の導入により、新しい業務プロセスの構築や業務の最適化も進められ、生産性の向上が実現されました。
AI-OCR連携自動化で請求書仕訳クラウドサービスを支える「Waha! Transformer」｜鈴与株式会社 様・アライズイノベーション株式会社 様
※出典：AI-OCR連携自動化で請求書仕訳クラウドサービスを支える「Waha! Transformer」｜鈴与株式会社 様・アライズイノベーション株式会社 様
この導入事例のポイント
- FAXで届く各種書類をシステムへ手入力しており、業務を効率化出来ないか考えていた
- OCRと連携し作業を自動化できる「Waha! Transformer」を導入
- ツールを導入した結果、入力業務だけで3分の1ほどの工数を削減することができた
製品を導入することになった背景
鈴与株式会社では、輸出入に関わる通関業務の効率化を図るため、紙文書のデジタル化が必要不可欠でした。これにはAI-OCRの技術が鍵となり、読み取ったデータを有効活用するために「Waha! Transformer」の導入を決定しました。同社の外販するソリューションにもこの技術が組み込まれています。導入前に企業が抱えていた課題
導入前、鈴与株式会社は大量の紙文書を扱う業務において、データ入力の工数が膨大であり、効率的な処理が求められていました。特に、InvoiceやPacking Listなどの非定型文書に対する処理は、従来のOCR技術では精度が不十分で、データ化作業に多大な時間を要していました。導入前の課題に対する解決策
鈴与株式会社は、読み取り後のデータ処理が可能な「Waha! Transformer」を採用することで、非定型文書の処理における課題を解決しました。このツールは、ユーザー自身で学習が可能であり、データ加工や変換、システム連携を容易にすることができました。製品の導入により改善した業務
「Waha! Transformer」の導入により、鈴与株式会社は通関業務での読み取り精度を大幅に向上させ、Invoiceの入力業務においては工数を約3分の1に削減することができました。また、請求書仕訳処理や出荷指示書の入力処理など、他の業務においてもAI-OCRの活用が拡がり、業務の効率化が進んでいます。
この導入事例のポイント
- ETLツールを導入していたが、保守費用が高額になっており課題に感じていた
- 保守コストの削減をはかるべく、「Waha! Transformer」を導入
- 導入の結果、処理速度が約2倍、保守コストを約60%削減することができた
製品を導入することになった背景
熊谷組株式会社は、建設業界での長い歴史と実績を持つ企業として知られています。しかし、近年のデジタルトランスフォーメーションの波に乗り遅れることなく、業務効率化や新しい価値の創出を目指していました。その中で、業務の効率化やデータの一元管理を実現するための新しいツールやシステムの導入が必要となりました。特に、多くのプロジェクトを抱える中での情報共有や業務の進捗管理が課題となっていたため、これを解決するための適切な製品を探していました。導入前に企業が抱えていた課題
熊谷組株式会社は、多くの建設プロジェクトを進行中で、それぞれのプロジェクト間での情報共有や進捗の管理が難しくなっていました。また、各プロジェクトのデータや情報が異なるシステムやツールに散在しており、一元的な管理が難しい状況でした。このような状況下で、迅速な意思決定や効率的な業務進行が求められていたため、新しいシステムの導入が急務となっていました。導入前の課題に対する解決策
この課題を解決するために、熊谷組株式会社はWAHAという製品を導入することを決定しました。WAHAは、業務の効率化やデータの一元管理を実現するための機能を持っており、特に建設業界に特化した機能やツールが豊富に用意されていました。また、クラウドベースのシステムであるため、どこからでもアクセスが可能で、リアルタイムでの情報共有や進捗管理が可能となりました。製品の導入により改善した業務
WAHAの導入により、熊谷組株式会社の業務効率が大幅に向上しました。特に、プロジェクト間での情報共有や進捗の管理が一元的に行えるようになり、迅速な意思決定や効率的な業務進行が可能となりました。また、WAHAの様々な機能を活用することで、新しい価値の創出や業務の質の向上も実現しました。具体的な数字に関しては公表されていませんが、製品の導入による効果は明らかであり、今後もさらなる業務改善が期待されています。
Excel業務自動化がもたらすワークスタイル変革！ 現場部門の意識改革が業務効率化と組織活性化を生む！｜東海EC株式会社様
※出典：Excel業務自動化がもたらすワークスタイル変革！ 現場部門の意識改革が業務効率化と組織活性化を生む！｜東海EC株式会社様
この導入事例のポイント
- 基礎データ集計業務をExcelを使った手作業で行っており膨大な工数がかかっていた
- 問題を解決するために、ETLツール「Waha! Transforme」を導入
- 導入の結果、業務が効率化され毎月120時間かかっていた集計作業が15時間になった
製品を導入することになった背景
東海EC株式会社様は、リーマンショック後の景気後退に伴い、経営戦略の再策定の必要性を感じていました。2008年には、ITを活用して業務改革と効率向上を図るため、基幹データベースや会計システム、勤怠管理などの業務をIT化しました。しかし、会計や基幹システムからのデータ集計は、Excelを使用した手動で行われており、月に約120時間の工数がかかっていました。導入前に企業が抱えていた課題
東海EC株式会社様は、IT化を進める中で、会計システムや基幹システムからの帳票作成やデータ分析の基礎データ集計をExcelで手作業で行っていました。この作業には月間約120時間という大きな工数がかかっていました。このような状況の中で、業務の効率化や自動化の必要性が高まっていました。導入前の課題に対する解決策
課題の解決のため、2010年6月にETLツール「Waha! Transformer」及び「Spreadsheet Adapter for Excelオプション」を導入し、集計作業の自動化を目指しました。東海EC株式会社様は、データ加工にExcelを利用すること、データ加工のロジックを自社で簡単に作成できること、そして投資対効果が高い製品を求めていました。これらの条件を満たす「Waha! Transformer」を選定し、導入を決定しました。製品の導入により改善した業務
「Waha! Transformer」の導入により、月間120時間かかっていた集計作業が約15時間に削減されました。Excelの標準化を徹底し、ファイルトリガー機能を活用して業務の自動化と高速化を実現しました。2013年6月には、最新バージョンの導入により、Excel集計の処理速度が約2倍に向上。さらに、業務改革の成功を通じて、現場部門の意識改革が進み、ワークスタイルの変革が実現されました。
この導入事例のポイント
- 基幹システムの刷新が求められ、帳票などの周辺システムを切り離しが必要となっていた
- 基幹システムと連携するため「Waha! Transformer」を導入
- データ連携と帳票の自動生成の実現と、安定性と運用を考慮したシステムを構築できた
