製品を導入することになった背景

アクセンチュア株式会社は、2013年にデジタル専門組織を立ち上げ、デジタル戦略に注力してきました。2015年にはデジタル関連のプロジェクトが5％にも満たなかったものが、現在では70％を超えるまでに成長しました。2020年2月にはデジタル専門組織を発展的に解消し、全組織にデジタルのケイパビリティを組み込む方針を採用しました。この背景には、デジタルを前提としたビジネスの普及があり、アクセンチュア株式会社はその流れに対応するための組織変革を進めてきました。

導入前に企業が抱えていた課題

アクセンチュア株式会社は、新しいプロジェクトを開始する際、情報収集の初動においてリードタイムが長く、数日間かかることが課題となっていました。特に、業界や特定のテーマ、企業に関する情報が体系的にまとまっていなかったため、情報収集に多くの時間と労力が必要でした。また、情報量が多く、内容が専門的であるため、得られた情報を深く理解するのにも苦労していました。

導入前の課題に対する解決策

アクセンチュア株式会社は、情報収集の効率化と質の向上を目指して、SPEEDAを導入することを決定しました。SPEEDAは、業種別、セグメント別、企業別などにわかりやすく情報がまとまっており、初期調査のスピードと質が向上する点が評価されました。また、FLASH Opinionを利用することで、多様な知見と専門的な経験を持つ有識者からの情報を迅速に収集することが可能となりました。

製品の導入により改善した業務

SPEEDAの導入により、情報収集の初動におけるリードタイムを大幅に短縮することができ、初期調査が数時間で終えられるようになりました。また、FLASH Opinionの導入により、インタビューを実施する際の時間的コストが3分の1に短縮され、情報を俯瞰できるようになったことで、情報収集の解像度が格段に向上しました。これにより、アクセンチュア株式会社はお客様の業界や課題に対する理解を深め、より的確な提案や戦略を構築することができるようになりました。導入後、業務の効率化だけでなく、質の向上も実感され、プロジェクトの成功率が向上しました。