この導入事例のポイント
- 営業担当者自身が表計算ソフトで加工・分析していたため商談管理に手間を要していた
- 「MotionBoard」を導入し、最新の情報に誰もがアクセスできる環境を構築
- 営業担当者の作業負担が軽減され、本来の営業業務に専念できるようになった
この導入事例のポイント
- 営業活動のPDCAサイクルを回すためのデータ可視化をおこないたいと考えていた
- 自社がBIに求める機能を全て兼ね備えている「MotionBoard」を導入
- 売上実績をリアルタイムに可視化できるようになり、迅速な意思決定が可能になった
製品を導入することになった背景
株式会社コアコンセプト・テクノロジーは、デジタルトランスフォーメーションを推進し、成長を遂げるために、データドリブンな営業組織の構築を目指しました。特に、エンジニアリングプラットフォーム事業本部では、営業マネジメントの統一と効率化を図る必要があり、これまでのExcelによる案件管理からの脱却が求められました。システムの導入により、組織全体の営業データの蓄積と可視化、そして活動の分析を強化し、意思決定の精度を高めることが急務となっていました。導入前に企業が抱えていた課題
株式会社コアコンセプト・テクノロジーは、事業成熟期を迎え、営業マネジメントの統一が課題となっていました。Excelでの個別管理は、データの散逸や分析の困難さを引き起こし、組織全体としての情報共有や迅速な意思決定が妨げられていました。また、売上実績のリアルタイムな可視化が不足しており、効果的な営業戦略の立案や、営業活動の効率化が求められていました。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するために、同社はSalesforceとウイングアーク１ｓｔのMotionBoard Cloud for SalesforceおよびVyNDEXを導入しました。これにより、営業データの一元管理とリアルタイムな分析が可能となり、営業プロセスの効率化と意思決定の迅速化が実現しました。特に、VyNDEXによるExcelからSalesforceへのスムーズなデータ移行は、従来の作業環境を大きく変えることなく、営業担当者の負担を軽減しました。製品の導入により改善した業務
製品の導入により、株式会社コアコンセプト・テクノロジーの営業活動は大きく変革されました。営業KPIのリアルタイムな可視化により、個々の営業担当者が自身の成績を明確に把握し、PDCAサイクルの加速が図られました。また、データドリブンな意思決定により、営業戦略の精度が向上し、組織全体としての情報共有が促進されました。これにより、営業メンバー間の情報交換が活発になり、チームとしての営業力の向上に寄与しています。
この導入事例のポイント
- 病院経営に関する重要評価指標（KPI）の状況を日次で見える化したいと考えていた
- データ取り込みからチャートの加工までのプロセスを自動化できる同社のツールを導入
- 導入の結果、院内のスタッフ全員が日次でKPIの状況を確認できるようになった
製品を導入することになった背景
川崎市南部の中核病院である医療法人社団こうかん会 日本鋼管病院は、地域社会に貢献するための専門的な治療を提供しています。病院の経営状態を常に健全に保つため、病院経営のKPI（重要評価指標）を院内スタッフ全員と共有する仕組みの実現が求められました。その結果、ウイングアークのMotionBoardを導入することとなりました。導入前に企業が抱えていた課題
病院経営のKPIを毎日のように可視化する必要がありました。しかし、要求されたKPIをまとめるレポートを毎日Excelで作成する工数が多く、1～2時間程度の時間がかかっていました。このような定型業務に時間を割くことは、システム室としては望ましくありませんでした。導入前の課題に対する解決策
データの取り込みからKPIの算出、チャートの加工までの全てのプロセスを自動化するために、MotionBoardを導入しました。このツールは、ダッシュボード上で作成したチャートをそのままポータルサイトに貼り付けることができる機能を持っています。製品の導入により改善した業務
MotionBoardの導入により、院内のスタッフ全員が毎日KPIを確認することができ、病院経営に対する意識が高まりました。また、Excelでのレポート作成にかかっていた1～2時間の工数がゼロになりました。さらに、電子カルテからのリアルタイムデータ取り込みやKPIの算出など、全てのプロセスが自動化され、最新のレポートが常にポータルサイトに反映されるようになりました。
この導入事例のポイント
- 他システムへの案件のインプットとアウトプットがつながっておらず、課題に感じていた
- ノンプログラミングで開発し、細かい部分までカスタマイズできる同社のツールを導入
- ツールを導入した結果、蓄積された案件情報をリアルタイムに可視化できるようになった
製品を導入することになった背景
株式会社日立製作所は、デジタルイノベーションを推進する「Lumada」事業で、顧客のデータから価値を創出しようとしていました。特に、Salesforceに案件を登録するだけで、関係者が必要なデータを自由に閲覧・分析できる情報共有の仕組みを望んでいました。これが、ウイングアークのMotionBoard Cloud for Salesforceを導入する大きな動機となりました。導入前に企業が抱えていた課題
日立は、Salesforceへの案件のインプットとアウトプットが連携しておらず、報告が必要になるたびに資料を作成する必要がありました。また、Salesforceに蓄積された生の案件情報を有効に活用したいという課題も抱えていました。導入前の課題に対する解決策
解決策として、ダッシュボードをノンプログラミングで開発し、細かい部分までカスタマイズ可能なウイングアークのMotionBoard Cloud for Salesforceが選ばれました。この製品は、日立の厳しいセキュリティ基準を満たすものであり、ウイングアークの手厚いサポートも決定要因となりました。製品の導入により改善した業務
製品の導入により、Salesforceと連携して蓄積された案件情報をリアルタイムに可視化できるようになり、本部内の報告資料作成の工数を従来の1/2から1/5に削減しました。また、データのインプットとアウトプットを連動させ、案件情報の鮮度・精度を向上させることができました。さらに、ダッシュボードの数値を“共通言語”として各案件のKPIやステータスが見えるようになり、関係者全員で議論ができるようになりました。
この導入事例のポイント
- 既存のBIツールは、データ検索や集計機能の自由度が低く課題に感じていた
- ライセンス費が廉価で全社展開が可能な点を評価し「MotionBoard」を導入
- 導入の結果、Excel に取り込んで集計していた作業時間をゼロにすることができた
製品を導入することになった背景
ユナイテッド＆コレクティブ株式会社は、店舗運営の効率化と迅速な意思決定を実現するために、データの可視化が不可欠でした。しかし、以前利用していた海外製のクラウド型BIツールでは、データ検索や集計機能の自由度に限界があり、ユーザーからの多様なデータリクエストに柔軟に対応することが困難でした。これらの課題を解決するために、同社は内製化を重視し、より高度なデータ分析と自由度の高いカスタマイズが可能な新しいBIツールを求めていました。導入前に企業が抱えていた課題
ユナイテッド＆コレクティブ株式会社が抱えていた主な課題は、既存のBIツールの機能制限によるデータ分析の不便さでした。具体的には、データ検索や集計機能の自由度が低く、ユーザーの多様なニーズに応えるための個別対応が必要で、これが迅速な意思決定や効率的な業務運営の妨げになっていました。また、外部ベンダーに依存することなく、UIの設計やメンテナンスを内製化したいという強い要望もありました。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するため、ユナイテッド＆コレクティブ株式会社はMotionBoard Cloudを導入しました。この製品は、クラウドベースのサービスであり、ライセンス費が廉価であるため全社展開が可能でした。また、ウイングアークから提供されたサンプルをベースにカスタマイズが可能で、スマートフォンに最適化されたダッシュボードを展開することができました。これにより、データの自由度の高い検索や集計が可能になり、内製化へのこだわりも実現しました。製品の導入により改善した業務
MotionBoard Cloudの導入により、Salesforceのデータを個別にExcelに取り込んでいた作業時間がゼロになり、PDCAサイクルの迅速化が実現されました。最新の店舗情報やメニュー情報などが自動的にダッシュボードに反映され、ユーザーはダッシュボードを“覗くだけ”で最新情報を得られるようになりました。これにより、一人ひとりの生産性が大幅に向上し、新たな施策を打つスピードも加速しました。さらに、様々な役職や担当業務に応じた自由な切り口で詳細なデータを見ることができ、より効果的な意思決定を行うことが可能になりました。
この導入事例のポイント
- Excel にデータを再入力する煩雑な売上管理から脱却したいと考えていた
- Excelによる手作業のデータ集計を自動化できる「MotionBoard」を導入
- 導入の結果、変化点を察知しすぐに方針転換が行えるなど意思決定がスピーディになった
製品を導入することになった背景
八戸東和薬品株式会社では、売上管理の効率化を目指し、従来のExcelによる手作業でのデータ集計からの脱却を図りました。社内の販売管理システムでは、売上を顧客単位でしか集計できず、商品ごとの売上や回転率など異なる視点からのデータ分析が求められていました。しかし、これには膨大な時間と労力が必要で、さらには集計作業における主観的なバイアスの問題も抱えていました。このような状況を改善するため、効率的かつ客観的なデータ分析を可能にする製品の導入が必要とされました。導入前に企業が抱えていた課題
八戸東和薬品株式会社の主要な課題は、売上データの集計と分析の効率性と正確性にありました。Excelでの手動処理は、時間がかかるだけでなく、データの再入力ミスや、営業担当者が不本意なデータを避けるというバイアスの問題がありました。また、売れ筋の商品に焦点を当てがちで、売上が減少した製品の分析が疎かになっていました。これらの課題を解決するために、自動化され、リアルタイムで正確なデータ分析を提供するソリューションが求められていました。導入前の課題に対する解決策
これらの課題に対処するため、八戸東和薬品株式会社はMotionBoard Cloudを導入しました。この製品は、Excelによる手作業のデータ集計を自動化し、複雑な計算処理をノンプログラミングでダッシュボードに実装することができます。このシステムの導入により、データ集計の客観性が担保され、ビジネスの現状をリアルタイムに反映することが可能になりました。また、データはリアルタイムに更新されるため、変化点を即座に察知し、迅速な意思決定を行うことができるようになりました。製品の導入により改善した業務
MotionBoard Cloudの導入により、八戸東和薬品株式会社では、売上データの集計と分析のプロセスが大幅に改善されました。データ集計にかかる時間が大幅に削減され、毎月の経営会議の資料作成にかかる時間がゼロになりました。また、リアルタイムで更新されるデータにより、急な市場の変動に迅速に対応し、臨機応変なビジネス戦略の転換が可能になりました。これにより、会社はアジャイルな営業体制を確立し、ビジネスの効率性と効果性を大幅に向上させることができました。
この導入事例のポイント
- 「e セールスマネージャー」に蓄積したデータをもっと活用したいと考えていた
- BIコンサルティングサービスのサポートが手厚い「MotionBoard」を導入
- 会議資料作成時間が短縮され、営業部門のマネージャーやリーダーの指導力の向上した
製品を導入することになった背景
NECネクサソリューションズ株式会社は、営業力の強化を図るために、様々な情報を一元管理し、可視化する必要性に迫られました。特に、予算管理やパイプライン管理の精緻化を目指し、既存のSFAツールでは対応しきれない課題が浮上。これに対応するため、データの集約と可視化を目的とした新たなソリューションの導入が必要とされました。ウイングアークのセミナーで紹介されたMotionBoardが、そのビジュアル表現で営業活動の現状を一目で把握できる点に衝撃を受け、これを解決の糸口と見定めました。導入前に企業が抱えていた課題
NECネクサソリューションズ株式会社は、顧客や案件に関する情報を既存のSFAツールで管理していましたが、見込み案件、予算、プロモーション、コンタクト履歴など、営業活動に関わる情報の一元管理と、それに基づく精緻な予算管理やパイプライン管理の実現に課題を感じていました。また、蓄積されたデータを活用するための情報の可視化が求められていましたが、これを達成する手段が不足していました。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するため、NECネクサソリューションズ株式会社は、データウェアハウスとしてDr.Sumを導入し、eセールスマネージャーからの実績データを集計することにしました。しかし、多岐にわたる情報の可視化は、さらなるデータ活用のために必要とされていました。この解決策として、ウイングアークのセミナーで発見したMotionBoardをベースとする営業ダッシュボード「MAPPA」の導入を決定。そのビジュアル表現により、営業活動の現状を直感的に理解できる道が開かれました。製品の導入により改善した業務
MotionBoardの導入により、NECネクサソリューションズ株式会社は、予算の達成率や実績値の経年比較など、営業活動の現状をひと目で把握できるようになりました。また、ダッシュボードの利用により、どの担当者がどのプロセスで立ち止まっているのかを迅速に把握し、事実に基づいた助言が可能に。さらに、会議資料の作成時間が大幅に削減され、営業戦略の策定や施策の進捗状況の確認が容易になりました。これにより、営業部門の効率化と業務の質的向上が実現されました。
この導入事例のポイント
- ホストコンピュータに集約された稼働情報をリアルタイムに可視化したいと考えていた
- ダッシュボードのデザイン性や使い勝手の良さから「MotionBoard」を導入
- ツールを導入した結果、生産計画/ 実績をガントチャートで表示できるようになった
製品を導入することになった背景
ユニオンツール株式会社は、高精度な製造装置を使用しており、その全てを自社で開発しています。しかし、これらの装置にもトラブルが発生し、稼働停止が長引くと生産活動に影響が出ます。特に、リアルタイムでの稼働情報の可視化管理システムがなく、生産実績の集計も日次でしか行えない状況でした。このような背景から、生産性の向上と効率的なトラブル対応のために、新たなシステムの導入が必要とされました。導入前に企業が抱えていた課題
ユニオンツール株式会社の主要な課題は、製造装置の稼働情報をリアルタイムで可視化できないことでした。生産実績の集計は日次でしか行えず、計画数に達していないことが翌日になって初めて判明するケースもありました。これにより、生産計画の遅延や装置の停止に気づくのが遅れ、計画された生産量を満たせない問題が発生していました。導入前の課題に対する解決策
課題を解決するために、ユニオンツール株式会社はMotionBoardを導入しました。この製品は、ダッシュボードのデザイン性や使い勝手の良さが評価され、リアルタイムでの稼働情報の可視化が可能です。また、IBM iのデータベースとの接続もサポートしており、製造装置の情報が簡易に連携でき、稼働・生産情報の収集や追加変更が容易に実現できる点が導入の決め手となりました。製品の導入により改善した業務
MotionBoardの導入により、各製造装置の稼働状態や生産実績をリアルタイムで把握することが可能となりました。特に、装置が一定時間停止した場合や仕掛数に過不足が生じた場合には、ダッシュボードのシグナルが「赤」に変わり、オペレーターに即座に通知するシステムが導入されました。これにより、オペレーターが迅速に対応できるようになり、稼働停止時間を最小限に抑え、生産性が確実に向上しました。
この導入事例のポイント
- 人の手に依存していた工程管理をリアルタイムに可視化できないかと考えていた
- 製造業において多くの実績がある点を評価し「MotionBoard」を導入
- 導入の結果、部品の受入検査に常時投入していた作業者を3人から2人に削減できた
製品を導入することになった背景
富士通アイ・ネットワークシステムズ株式会社（FINET）は、工場のスマート化を目指し、これまで人手に依存していた工程の可視化を進めることを決意しました。そのための基盤として、MotionBoardを選択しました。導入前に企業が抱えていた課題
FINETは、部品の受入検査工程での課題を抱えていました。具体的には、サプライヤーからの部品の正確な到着時間が不明確であり、運送会社の搬入実績集計に時間がかかること、荷捌きの計画通りの処理が困難であること、部品の納入予定や実績のリアルタイム照合ができないこと、入庫のタイミングのコントロールが難しいことなどが挙げられます。導入前の課題に対する解決策
MotionBoardの導入を通じて、部品の受入検査をリアルタイムで可視化するダッシュボードを開発しました。これにより、常に最新の着荷予定データを基に作業計画を立て、その進捗状況を厳密に管理することが可能となりました。製品の導入により改善した業務
MotionBoardの導入により、部品ごとの検査・入庫作業の工数が平均化され、作業者の配置を効率化することができました。また、計画作業が大幅に省力化され、担当者の残業が削減されました。さらに、スマートメーター用通信ユニットの組立ラインにおいても、異常が発生した装置の場所をリアルタイムでマップ上に表示するなど、生産管理の効率化と最適化が実現されました。
この導入事例のポイント
- 手作業のデータ集計やレポート作成などのノンコア業務に多大な工数を費やしていた
- ETL、DWH、ダッシュボードの3つの機能を提供している同社のツールを導入
- 予実差異分析の効率化し分析精度の向上とスピードアップを実現することができた
この導入事例のポイント
- 滞留在庫の削減策を導くナレッジが属人化しており改善が必要であると感じていた
- 検討に必要な情報をダッシュボードに一元化できる「MotionBoard」を導入
- ツールを導入した結果、滞留在庫の金額を工場全体で約15％削減することができた
製品を導入することになった背景
パナソニック株式会社 コネクティッドソリューションズ社 メディアエンターテインメント事業部 門真工場は、業務用大型プロジェクターの製造を手掛け、グローバル市場でのトップシェアを誇っています。しかし、部品や原材料の滞留在庫の適正化が経営課題として存在していました。導入前に企業が抱えていた課題
部品や原材料の在庫量の適正化は製造業の永遠の課題であり、経営層にとって在庫の滞留は資金の滞留を意味します。生産現場では、さまざまな不確実性を抱えており、顧客の希望納期に応えるために在庫が増加する傾向がありました。特に、パナソニックメディアエンターテインメント事業部の門真工場では、部品の品目が約1万点以上に上り、その管理が難しくなっていました。導入前の課題に対する解決策
門真工場は、特に高価格帯の部品の在庫を集中的にコントロールする方法を基本としてきました。しかし、その限界を超えて在庫管理の高度化を図るために、滞留在庫が引き起こす課題の発見や、リアクティブな在庫管理からプロアクティブな在庫適正化への転換を目指しました。製品の導入により改善した業務
ウイングアークの在庫適正化ソリューションを導入することで、滞留在庫の金額を工場全体で約15％削減することができました。このソリューションにより、意図的な滞留在庫と、意図していない滞留在庫を明確に判別し、迅速な対策を打つことができるようになりました。また、データを正確に伝えることで、関係者の理解が進み、職場全体で同じ方向に動けるようになりました。
この導入事例のポイント
- Excelによるデータ管理の結果、報告書作成の作業・手間が多くなり課題であった
- ワンタッチでフォーマットとデータ呼び出しが可能な「MotionBoard」を導入
- フォーマットを統一にできた結果、レポート作成時間を大きく低減することができた
この導入事例のポイント
- ビジネス領域の拡大によって、ばらばらに管理していたデータをまとめる必要があった
- ２つのフェーズに分けて段階的に導入できる「MotionBoard」を使用
- 導入の結果、営業生産性の改善、営業担当者の顧客対面時間の増加を実現できた
製品を導入することになった背景
富士フイルムビジネスイノベーション株式会社は、営業現場での効率化を目指し、「現場が使えるBIツール」の導入を決定しました。データの一元化・可視化による意思決定のスピードと精度の向上が求められていましたが、従来のBIツールはマネジメント層に限定されがちで、現場の営業全員が利用するには至っていませんでした。そこで、営業の武器となり、その効果が営業の増力化につながる「営業BI」として、このシステムの導入が進められました。導入前に企業が抱えていた課題
導入前、同社はSFAやERP、CRMなど複数のシステムに分散されているデータの一元化に苦労していました。また、データの電子化は進んでいましたが、営業担当者ごとのデータの見方のばらつきや、マルチベンダーでの商品提供拡大に伴う取引情報の管理の複雑化など、新たな課題が生じていました。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するために、第１フェーズとして、標準レポート形式による情報のプッシュ型配信を開始。RPAを活用し、営業情報を個別集計して配信することで、データの一元化と営業担当者の負担軽減を図りました。第２フェーズでは、プル型配信による更なる自動化と、営業担当者のニーズに合わせたコンテンツ開発を推進しました。製品の導入により改善した業務
製品の導入により、営業現場の情報アクセスが向上し、意思決定の迅速化が実現されました。特に「アラート情報」機能の導入により、解約リスクの早期発見が可能になり、顧客との関係強化に寄与しています。また、「お客様別取引情報」の機能強化により、顧客情報の詳細な分析が可能になり、よりターゲットに合わせた営業活動が行えるようになりました。これにより、営業の生産性向上が図られ、業績の向上に寄与しています。
この導入事例のポイント
- カスタマーサクセスの指標をリアルタイムで可視化し、改善サイクルを加速したかった
- 複雑な指標を可視化し、チーム全体で共有できる「MotionBoard」を導入
- 活動指標がリアルタイムで把握できるようになり、作業負荷をなくすことができた
製品を導入することになった背景
ベルフェイス株式会社は、顧客の継続的なサービス活用を支援するカスタマーサクセスに力を入れています。しかし、活動の指標であるカスタマーヘルススコアの集計が複雑で、複数のデータソースを組み合わせる必要があり、その作業の負荷が大きく、月次での実績把握に限界がありました。この状況を改善し、リアルタイムでの指標把握を可能にするために、MotionBoard Cloud for Salesforceの導入を決定しました。導入前に企業が抱えていた課題
導入前、ベルフェイス株式会社は、活動指標をリアルタイムで可視化し、PDCAサイクルを加速させる必要がありました。しかし、社内に点在するデータを集め、Excelで集計する必要があり、その作業には多大な時間がかかり、即時性に欠けるという課題がありました。導入前の課題に対する解決策
課題を解決するために、Salesforceをはじめとする複数のデータソースを集約し、複雑な指標を可視化するMotionBoard Cloudが選ばれました。この製品の導入により、チーム全体でデータを共有できるようになり、トライアル時からの迅速なQ&A対応や、手厚いサポートが評価されました。製品の導入により改善した業務
MotionBoard Cloudの導入により、月次で集計していた活動指標がリアルタイムで把握できるようになり、作業負荷が軽減されました。これにより、定量的な状況把握に基づく適切なアクションが起こせるようになり、継続率が向上しました。具体的には、解約率が前年比で約10%以上改善しており、組織のパフォーマンス向上が実現されました。
この導入事例のポイント
- 「目で見る管理板」で可視化出来ていなかった実績を“見える化”したいと考えていた
- リアルタイムのデータを収集・分析・可視化できる「MotionBoard」を導入
- 導入の結果、リアルタイム性が求められる情報の“見える化”を実現することが出来た
製品を導入することになった背景
三島食品株式会社は、生産状況や実績などを「目で見る管理板」に掲示し、見える化する企業文化を持っていました。しかし、これらの情報はリアルタイム性に欠け、正確性も十分ではなかったため、リアルタイムでの情報把握を目的に管理板の電子化に着手しました。これにより、生産スケジュールの管理や工場内の状況把握など、さまざまな用途に対応する必要がありました。導入前に企業が抱えていた課題
三島食品株式会社の課題は、手動で作成された管理板がリアルタイム性に欠け、正確性も不足していたことです。特に、設備の稼働状況や生産実績など、リアルタイム性が求められる情報を効果的に管理する方法が必要でした。また、データの分析や加工にも別途手間が必要でした。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するために、三島食品株式会社はリアルタイムのデータを収集・分析・可視化できるBIツール「MotionBoard」を導入しました。MotionBoardはプログラムレスで分かりやすいグラフを作成でき、生産スケジュール管理からIoTシステムとの連携など、幅広い用途での活用が可能でした。製品の導入により改善した業務
MotionBoardの導入により、データの分析・可視化する時間が大幅に短縮され、リアルタイム性も確保されました。原材料の異物発見や設備の保全作業も、正確なデータに基づいて行うことが可能になり、製品品質の向上やコスト削減にも寄与しました。さらに、将来的な食品製造工程の自動制御化に向けた取り組みの基盤ともなっています。
この導入事例のポイント
- 直近の売上実績の報告などをおこなう経営会議用の資料作成に、数日間を要していた
- 複数のデータソースをまとめて可視化できる「MotionBoard」を導入
- 経営層から営業マネジメント層までが同じデータを見てマネジメントするようになった
製品を導入することになった背景
データの分散と情報の散逸に悩んでいた株式会社ウイングアーク１ｓｔは、効率的なデータ管理と迅速な意思決定を支援するための解決策を求めていました。市場の変動が激しい中、企業全体での情報共有の遅れが競争力の低下を招いていたため、一元的かつリアルタイムでのデータ分析能力の強化が急務となりました。導入前に企業が抱えていた課題
株式会社ウイングアーク１ｓｔは、複数の部署やシステム間で散在する重要なデータへのアクセスとその分析に苦労していました。情報の非効率的な管理は、意思決定プロセスに悪影響を及ぼし、企業の機敏性と対応力を阻害していました。また、データの可視化とその活用に関する具体的な方策が不足していたため、ビジネスチャンスを逃すリスクも高まっていました。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するため、株式会社ウイングアーク１ｓｔは、リアルタイムデータの集約と分析を可能にする「Dr.Sum EA」の導入を決定しました。この製品は、データの即時性と正確性を保証し、企業全体での情報共有を促進します。さらに、高度な分析機能により、ビジネスインテリジェンスの向上と迅速な意思決定を実現しました。製品の導入により改善した業務
「Dr.Sum EA」の導入により、株式会社ウイングアーク１ｓｔはデータアクセスの効率化、情報の正確性向上、そして企業全体での情報共有のスピードアップを実現しました。これにより、意思決定の精度が向上し、市場変動に対する迅速な対応が可能となりました。また、データを活用した新たなビジネスチャンスの創出や、顧客ニーズへの的確な応答など、企業価値の最大化に寄与しています。
この導入事例のポイント
- その日の生産計画に対しての進捗状況が見えないため、改善の必要性を感じていた
- 生産計画と作業ログデータを統合し、表示できる「MotionBoard」を導入
- 「見える化」されたことで、必要な調整をその場で打つことができるようになった
製品を導入することになった背景
杉並電機株式会社では、プレス機の自動運転による生産を実施しておりましたが、異常発生時の対応遅れやホウレンソウの遅れにより、機械が長時間停止する事態が発生していました。これにより、生産計画への影響や納期遅延のリスクが高まる事態に直面し、現場の状況をリアルタイムで把握し、迅速な意思決定を可能にする必要が生じました。そこで、IoP（Internet of People）の仕組みを構築するために、MotionBoardを導入する決断をしました。導入前に企業が抱えていた課題
杉並電機株式会社の生産ラインでは、異常発生時の報告遅れや、複数のプレス機を管理する担当者の負担により、機械の長時間の停止や生産計画への影響が問題となっていました。特に、異常が発生した際の迅速な情報共有が困難であり、これが生産性の低下や納期遅延のリスクを引き起こす要因となっていました。導入前の課題に対する解決策
この課題を解決するために、杉並電機株式会社はIoTの導入を検討しましたが、適切なツールを見つけることができず、代わりにMotionBoardを導入することで、担当者の作業状況やプレス機の稼働状況をリアルタイムでガントチャートに表示することが可能になりました。これにより、管理者は現場にいなくても状況を把握し、必要に応じて迅速な指示出しを行うことができるようになりました。製品の導入により改善した業務
MotionBoardの導入により、杉並電機株式会社では、生産現場のリアルタイムな状況把握が可能となり、異常発生時の迅速な対応や、生産計画に即した柔軟な指示出しが可能となりました。これにより、納期遅延などのリスクが大幅に低減され、生産現場の効率が大きく向上しました。また、担当者も工場全体の状況を共通認識としながら作業に当たることができ、生産改善に対する一体感が生まれました。
この導入事例のポイント
- 多品種少量生産のため部品管理が複雑であり、部品探しに時間がかかることがあった
- すべての部材にRFIDタグを貼付し、「位置」「数量」「滞留時間」を可視化した
- 輸送タイムラインを把握できることで部材の受け入れが迅速になり、生産性が向上した
製品を導入することになった背景
ヤマザキマザック株式会社は、工作機械メーカーとしての役割を果たしており、スマートファクトリーの潮流に沿った取り組みを進めています。2019年11月に、主力工場である美濃加茂製作所をスマートファクトリーとして刷新し、稼働を開始しました。この工場で新たに導入されたのは、「MotionBoard」で開発された物流管理BI「ID TRACKING PLUS」で、これにより工場内の部材の「位置」「数量」「滞留時間」を可視化することが可能となりました。導入前に企業が抱えていた課題
美濃加茂製作所の再編をきっかけとして、部材の管理が一層重要となりました。工作機械メーカーとしての特性上、多品種少量生産が基本であり、1台の加工設備で数百種に及ぶ部品加工を行っていました。このため、多種多様な加工品が工場内を移動し、短納期を実現するための詳細な工程管理が求められていました。しかし、これを人の手で把握することは困難であり、部材の管理が大きな課題となっていました。導入前の課題に対する解決策
「ID TRACKING PLUS」の導入により、すべての部材にRFIDタグを貼付し、「位置」「数量」「滞留時間」を可視化することができるようになりました。部材の滞留時間を色で表示することで、どこで部材が滞留しやすいかが直感的にわかるようになりました。また、工場間の輸送では、トラックに部材を積載する時刻などを記録し、部材の受け入れ準備をスムーズに行う仕組みも導入されました。製品の導入により改善した業務
「ID TRACKING PLUS」の導入により、部材や台車の位置をリアルタイムで可視化することができるようになり、在庫の適正化や資産管理が徹底されました。部品探しの時間が大幅に短縮され、現場のニーズを迅速にBIに反映することが可能となりました。これにより、生産性の向上や部材の受け入れがスムーズになるなど、多くの業務改善が実現されました。
この導入事例のポイント
- 分析業務が属人的になっており、人事異動などの影響を受けやすく課題に感じていた
- グループで共有できるデータ分析基盤の構築が可能な「MotionBoard」を導入
- グループ全体でデータを集約し分析するためのデータ分析基盤を整備することができた
製品を導入することになった背景
京浜急行電鉄株式会社は、少子高齢化という沿線の重要課題に対応するため、ビッグデータの活用を推進しました。これにより、グループ全体のデータ資産を最大限に活用し、マーケティング戦略や業務改革を実現することを目指しました。しかし、データ分析は各部署で独立して行われ、効率的な共有化が進んでいませんでした。この課題を解決するために、グループ横断のデータ活用プラットフォーム「KIDDS」の立ち上げが決定しました。導入前に企業が抱えていた課題
京浜急行電鉄株式会社では、グループ各社・社内各部署が独自にデータ分析を行っており、データ資産の共有化が進んでいませんでした。さらに、データ分析は手作業で時間がかかり、分析結果の連携も十分ではありませんでした。これにより、データのすり合わせに時間がかかり、グループ横断での議論が困難でした。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するため、京浜急行電鉄株式会社は、グループ全社のデータ分析基盤として「KIDDS」を導入しました。KIDDSは、オフィスの場所やアクセス環境に依存せず、グループ全社からスムーズにアクセス可能です。また、データアナリストでなくても操作が可能なシステムを目指し、データの可視化、分析、レポーティングがシームレスに行えるようになりました。製品の導入により改善した業務
KIDDSの導入により、データの共有化が進み、グループ各社・社内各部署でのデータ分析が効率化されました。例えば、改札口の時間帯別乗降者数や定期券の購入者属性などのデータが共有化され、広告出稿のターゲティングに活用されています。また、レポーティング業務の効率化や、データを基にした新サービスの創出など、様々な業務改善が実現されています。
この導入事例のポイント
- 既存のダッシュボードでは現場が必要とするUIを提供できず、活用が定着しなかった
- グラフに加え、集計表や明細一覧で表現できる「MotionBoard」を導入
- データ集計や加工作業が効率化され、施策のPDCAを早く回せるようになった
製品を導入することになった背景
テクノロジーとデータ活用を中心に、革新的な金融商品やサービスを提供してきた株式会社SBI新生銀行は、行員がデータを多角的に分析し、データに基づいた施策を迅速に展開することを目指して、2019年にMotionBoard Cloud for Salesforceを導入しました。導入前に企業が抱えていた課題
データの収集や分析に多くの時間が必要で、施策のPDCAサイクルに遅れが生じていました。従来のダッシュボードは、現場が必要とするUIを提供できず、データ活用が十分に行われていませんでした。また、特定の部署や担当者に依存せず、現場でデータを活用することが求められていました。導入前の課題に対する解決策
データの抽出や加工が不要となり、リアルタイムで状況を把握できるようになりました。また、Salesforceとのシームレスな連携により、現場でもスムーズに利用できるようになりました。製品の導入により改善した業務
リアルタイムでの現状把握が可能となり、報告のための時間が削減され、建設的なディスカッションの時間が増加しました。データ集計や加工の効率が向上し、施策のPDCAサイクルを迅速に進めることができるようになりました。営業現場でのデータの範囲が拡大し、データを基にしたコミュニケーションが活性化しました。
この導入事例のポイント
- 会社が求める“良い運転士”を定量的に示し、教育や評価に活かしたいと考えていた
- 自動でリアルタイムにデータの集計ができる「MotionBoard」を導入
- 導入の結果、リアルな運行状況をもとに“良い運転士”を把握できるようになった
製品を導入することになった背景
ベイラインエクスプレス株式会社は、運転士の安全運転を確保し、サービス品質を向上させるために、運行データを効果的に活用する必要がありました。特に、不安全運転のデータをリアルタイムで把握し、適切な教育とフィードバックを提供することが求められていました。この課題を解決するために、同社はMotionBoard Cloud for Salesforceを導入する決断をしました。導入前に企業が抱えていた課題
導入前、ベイラインエクスプレス株式会社は、運転士の運行データを効率的に収集、分析する手段が不足していました。アナログタコグラフからのデータ収集は時間がかかり、不安全運転の具体的なデータが不足していたため、運転士への具体的なフィードバックや教育が困難でした。また、データの可視化が不十分で、運転士の運行パフォーマンスを正確に評価することができませんでした。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するために、ベイラインエクスプレス株式会社は、リアルタイムでの不安全運転データの収集と分析が可能なMotionBoardを導入しました。MotionBoardは、不安全データを自動で集計し、地図上での可視化、チームごとのデータ集計など、運行管理の効率化と運転士の教育改善を実現しました。製品の導入により改善した業務
MotionBoardの導入により、運行データの正確な把握が可能となり、運転士の教育が大きく向上しました。不安全運転のアラートは、導入当初の100数十回から30回程度に減少し、安全品質が顕著に向上しました。また、データに基づく客観的な評価が可能となり、“良い運転士”の定義が明確になりました。さらに、データの集計作業が効率化され、運行管理者と運転士の間のコミュニケーションが向上しました。
この導入事例のポイント
- 各代理店に対してポジション分析や顧客分析も行える環境を提供したいと考えていた
- 管理者向け機能としてダッシュボードを提供している「MotionBoard」を導入
- コロナ禍においても必要なデータ確認を画面内で完結できるダッシュボードを実現できた
この導入事例のポイント
- 各教員の様々な情報をExcelで集計していたが担当者の作業負担が大きかった
- 教員の業績や活動実績をモニタリングできる「MotionBoard」を導入
- ツールを導入した結果、教員一人ひとりのパフォーマンスを可視化できるようになった
製品を導入することになった背景
広島大学は、世界トップ100の大学入りを目指し、大学改革を進めています。その一環として、教員の業績や活動実績を全学共通の尺度でモニタリングするため、広島大学独自の指標である「AKPI®」と「BKPI®」を設定。これにより、教員を適切に配置し、研究と教育の両面で最大の成果を目指すことが、製品導入の大きな背景になりました。導入前に企業が抱えていた課題
導入前、広島大学は教員の業績管理と人事配置の最適化に課題を抱えていました。教員一人ひとりの特性を理解し、それに基づいた配置や業績評価が困難であったため、教育と研究の質の向上、そして大学としての国際競争力の強化が求められていました。導入前の課題に対する解決策
これらの課題に対処するため、広島大学は「教育研究情報収集システム」の導入を決定。このシステムは、教員の教育研究活動情報を蓄積管理するもので、教員の業績などあらゆる視点からのデータ分析を可能にしました。これにより、教員の配置や業績評価をより効率的かつ効果的に行うことができるようになりました。製品の導入により改善した業務
製品の導入により、教員一人ひとりの業績データの可視化が可能となり、教員の配置や業績評価が大学全体で最適化されました。特に、「credits」に基づく授業科目の適切な担当支援が実現し、教員のパフォーマンス向上に寄与。これにより、広島大学の国際競争力強化と教育研究の質の向上が図られました。
この導入事例のポイント
- ハウス内のCO2濃度、温度、湿度などの環境データをリアルタイムに管理したかった
- IoTセンサーとダッシュボードの連携が可能な「MotionBoard」を導入
- 環境データ、出荷実績データなど様々なデータを容易に可視化や検証が可能になった
この導入事例のポイント
- 基幹システムからのデータ抽出作業が難しく、分析レポートの作成作業が属人化していた
- 専門知識がない人でも簡単に使える点を評価し「MotionBoard」を導入
- 導入の結果、分析レポート作成にかかっていた負担を約6割削減することができた
製品を導入することになった背景
株式会社成田デンタルは、歯科技工の専門商社として、歯科医院と歯科技工所の間の重要な橋渡し役を担っています。しかし、拡大する事業と全国的な拠点の増加に伴い、従来の方法ではデータ管理や分析の効率が追いつかなくなっていました。特に、アソシエイトのITスキル強化が必要で、基幹データベースシステムの操作には専門知識が求められ、データの取り出しや分析が難しくなっていました。これらの課題を解決し、経営者的視点での意思決定をサポートするために、データ分析を容易にする製品の導入が必要とされました。導入前に企業が抱えていた課題
成田デンタルでは、年間220万件を超える取引があり、その管理のために独自の基幹データベースシステムを使用していましたが、その操作には高度な知識が必要でした。データの抽出や分析は多くのアソシエイトにとって高いハードルで、資料作成にはIT担当者の介入が必要でした。また、組織の規模拡大に伴い、各部署長やアソシエイトが経営者的視点を持つことが求められていましたが、これをサポートするための適切なツールが不足していました。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するために、成田デンタルは「MotionBoard」という製品を導入しました。MotionBoardは、基幹システムと連携でき、誰もが簡単に使える分析ツールです。2015年に導入され、試行錯誤を経て、現場での利用が徐々に拡大しました。このツールにより、全社の売上実績を即座に把握することが可能になり、より細かな営業判断や軌道修正が行えるようになりました。製品の導入により改善した業務
MotionBoardの導入により、売上データのリアルタイム反映が可能になり、日々の実績確認が容易になりました。これにより、細かな営業判断が可能になり、業務の効率が大幅に向上しました。レポート作成が自動化され、以前に比べて手間が約6割軽減されました。さらに、地図情報に歯科医院をマッピングし、営業ルートを可視化することで、アソシエイトの営業活動の効率性が向上しました。これらの改善により、会社全体のデータドリブンな経営が実現され、持続的な成長がサポートされています。
この導入事例のポイント
- 予算・実績、進行管理、事業報告などの情報が部署で管理されていて活用しづらかった
- 政策関連情報を一元管理することが出来る「MotionBoard」を導入
- 導入の結果、従来把握されづらかった情報へのアクセス性を向上させることが出来た
製品を導入することになった背景
新潟県柏崎市は、市の予算書をWebサイトでPDFファイルの形式で公開していましたが、その内容が見づらく、分かりづらいという意見が市民から寄せられていました。また、市の予算・決算や事業の進行・評価・報告までの情報を一元的に管理・公開する仕組みの必要性も感じられていました。導入前に企業が抱えていた課題
柏崎市では、予算・実績や進行管理、事業報告などの情報が部署ごとに異なる形式で管理されており、これらの情報の活用が難しい状況でした。また、インターネットで公開されている予算書や決算書は、市民にとって分かりづらいという課題がありました。導入前の課題に対する解決策
情報活用ダッシュボード「MotionBoard」を導入することで、市の予算・決算や事業の進行・評価・報告などの情報を統合的に管理・公開する仕組みを構築しました。このシステムを使用して、「デジタル予算書」をインターネットで公開することで、市民や市の職員が必要な情報を簡単にアクセスできるようになりました。製品の導入により改善した業務
「MotionBoard」の導入により、柏崎市の予算や事業の情報を統合的に管理・公開することが可能となりました。これにより、市民や市の職員は、従来よりも簡単に必要な情報にアクセスできるようになりました。また、市民と行政とのコミュニケーションが活性化し、行政サービスの向上が期待されています。
この導入事例のポイント
- Excelによるデータ抽出作業は手順が複雑であることに加え、属人化していた
- 「MotionBoard」を導入し基幹データを十分に活用できる情報体制を構築
- 経営陣向け予実管理や計数管理が効率化され、労力を約5割削減することが出来た
製品を導入することになった背景
ADインベストメント・マネジメント株式会社では、過去10年以上の業務データが基幹システムに蓄積されていましたが、これを十分に活用することができていませんでした。データを利活用する風土づくりに向け、BIダッシュボードの導入が検討されました。特に、データドリブン経営の推進と、DX（デジタルトランスフォーメーション）の第一歩として、業務効率化と高度化を目指す機運が高まっていました。導入前に企業が抱えていた課題
社内の各部署が使用するデータを基幹システムから抽出し、Excelにまとめて提供する作業が時間がかかる上、属人化している問題がありました。また、Excelでのデータ管理では、状況に応じて変化する経営陣の要求に迅速に対応することが困難で、適切なタイミングでのレポート作成や、データからの新たな示唆の獲得に至らない状況でした。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するために、ADインベストメント・マネジメント株式会社は、利用者目線での使いやすさを重視し、視認性と操作性が優れた「MotionBoard」を選択しました。MotionBoardは、Excelでは不可能だったデータの掛け合わせやドリルダウンを実現し、複数のデータを素早く俯瞰できる情報体制の構築を支援します。製品の導入により改善した業務
MotionBoardの導入により、Excelで1時間かかっていたデータ抽出業務が約5分に短縮され、定型的な業務に割く時間の大幅な削減が実現されました。また、経営陣への報告が効率化され、必要な情報に短時間でアクセスできるようになりました。これにより、従来は作業に費やされていた時間を、より生産的な業務に割り当てることが可能になりました。
この導入事例のポイント
- Excelではデータの入力・集計に多くの手間がかかるため、課題に感じていた
- 帳票作成の効率化とデータの可視化を目的に「MotionBoard」を導入
- イベント報告書、イベント集計表など分析用資料の作成過程を効率化することができた
製品を導入することになった背景
株式会社And Doホールディングスは、データ活用における効率化を追求し、特にExcelによる帳票管理の複雑さと手間を解消したいという強い願望がありました。2015年、同社は情報システムの担当者が「MotionBoard Cloud」を発見し、これがデータ活用の効率向上の鍵となると確信しました。その結果、一部の事業部でのMotionBoard Cloudの活用が始まり、データの入力、集計、可視化のプロセスが大幅に簡素化されました。導入前に企業が抱えていた課題
And Doホールディングスでは、Excelを使用した帳票作成が主流でしたが、データの入力、集計、可視化に多大な労力が必要で、これが大きな課題となっていました。特に、イベント結果の報告やアンケート集計など、多岐にわたる情報を処理する作業は、膨大な時間と手間を必要としていました。導入前の課題に対する解決策
課題の解決策として、And Doホールディングスは「MotionBoard Cloud」を選択しました。この製品には、データの効率的な管理と可視化を可能にする機能が備わっており、特にExcelからのスムーズな移行が可能であることが決定的な要因となりました。さらに、MotionBoard Cloudは、Salesforceとの連携も視野に入れ、業務効率のさらなる向上を目指しています。製品の導入により改善した業務
製品の導入により、イベント報告やアンケート集計などの業務が大幅に効率化されました。特に、月次報告の作成作業が1時間程度で完了するようになり、イベントの結果を迅速に把握し、次のアクションにつなげることが可能になりました。また、アンケートレポートの見やすさが大幅に向上し、データ活用の幅が広がったことも大きな成果と言えます。
この導入事例のポイント
- 生産現場の温度計チェック作業を人力で行っており、毎日30分ほど工数がかかっていた
- リアルタイムに集計・可視化できるダッシュボードを「MotionBoard」で構築
- 月に10時間かかっていた温度管理業務に関わる工数を月2時間に削減することができた
製品を導入することになった背景
伊福精密株式会社は、業界の激しい変化に対応するため、ビジネスモデルの変革を図り、特に3D造形技術への取り組みを進めていました。製品データのデジタル化やデジタル倉庫への保管など、新しい時代のものづくりへの挑戦を進めていたのです。このようなビジネスの変化に対応するため、現場のスピーディーな対応が必要とされ、社内のデータをデジタル化し、見える化することが求められました。導入前に企業が抱えていた課題
伊福精密株式会社は、加工方針書を紙で運用し、PDFで保管していましたが、工程の完了からPDF保管までにタイムラグがあり、過去の類似ケースの閲覧が困難でした。また、5Sパトロールの報告は月次で、情報のタイムラグが問題となっていました。さらに、生産現場の温度計チェック作業を人力で行っており、大幅な工数が必要でした。導入前の課題に対する解決策
これらの課題を解決するため、伊福精密株式会社はi-Reporterで加工方針書の運用や5Sパトロールの実施を行い、電子帳票化・データ化を進めました。また、そのデータをリアルタイムに集計・可視化できるダッシュボードをMotionBoardで構築しました。温度管理業務では、センサー温度計とMotionBoardを連携させ、ダッシュボードへの自動表示を実現しました。製品の導入により改善した業務
これらの取り組みにより、加工方針書をいつでも閲覧し活用できるようになり、5Sパトロールの結果もリアルタイムで把握できるようになりました。また、温度管理業務にかかる工数が大幅に削減され、生産現場の可視化により、データに基づく対策の検討が進むようになりました。これにより、伊福精密株式会社はDXに向けた大きな一歩を踏み出すことができました。
この導入事例のポイント
- 製造工程で問題が起きると他工程の状況を調べる必要があり、遅延の恐れがあった
- リアルタイムでライン全体の状況を把握できる「MotionBoard」を導入
- リアルタイムに把握でき少人数でも品質を保持しながらラインを稼働できるようになった
この導入事例のポイント
- データ集計作業が手作業＆不合理で、別角度からの視点で見たいという要望に対応できず
- kintoneと連携できるMotionBoardを導入し、データ集計作業を自動化
- 様々な角度で売上データを集計・可視化でき、集計やレポートの作成にかかる工数を削減
- ITリテラシーがあまり高くない人など、誰でも必要なデータの取得・活用が可能に
製品を導入することになった背景
株式会社JR東日本クロスステーションは、東京駅構内の商業スペースを店舗出店者に貸し出し、売り上げ向上に共同で取り組んでいました。しかし、売り上げデータや鉄道の利用者数、新幹線の予約状況などの情報提供には、Microsoft Excelを使用していたため、多角的なデータ参照が困難でした。特に、営業担当者が店舗やエリアの売り上げデータを社内の売り上げ管理サーバからダウンロードしてExcelで集計する作業は手間がかかり、即時対応ができない状況が続いていました。導入前に企業が抱えていた課題
営業担当者は、店舗担当者から「昨年同月の売り上げを見たい」や「あのキャンペーンの売り上げが見たい」といった要望を受けると、その都度社内に戻り、再度売り上げ管理サーバにアクセスしてデータを取得し、集計処理を行っていました。このような手作業によるデータ処理は、新しい要望に即座に対応できないだけでなく、営業担当者が本来の業務に注力できない状況を生んでいました。導入前の課題に対する解決策
株式会社JR東日本クロスステーションは、この課題を解決するために、ウイングアーク1stが開発、提供するクラウド型BIダッシュボード製品「MotionBoard Cloud」を導入しました。この製品は、kintoneと連携してさまざまな切り口で売り上げデータを集計・可視化するダッシュボード画面を作成できる機能を持っています。また、データの集計やレポートの作成を自動化することで、営業担当者が本来の業務に専念できる環境を整えました。製品の導入により改善した業務
MotionBoard Cloudの導入によって、データの取得や可視化が効率化され、営業担当者から「打ち合わせをしているその場で必要な情報にアクセスしたい」という要望も解消されました。具体的には、レポートティングにかかる工数をゼロにし、さらに見た目や使い勝手、安定性に優れたデータの集計や可視化が可能になりました。この結果、業務生産性の維持と向上が期待できる状況が整いました。
この導入事例のポイント
- デジタル活用による生産現場の課題解消と価値創造を目指して、DXを推進していきたい
- 各工程で細分化されていたデータをMotionBoardで集約し、一元化＆可視化
- 生産の各工程での情報が共有されることで、作業の優先順位や指標が明らかになった
- 管理担当者のデータ収集・分析にかかる作業時間を10分の1にまで削減できた
この導入事例のポイント
- データが分散し、手動で処理するために月100時間以上の工数と労力がかかっていた
- MotionBoardを導入し、営業活動フェーズを可視化するダッシュボードを構築
- 80名が各々週20分かけて処理していた工数が0になり、月100時間以上の労力を削減
- 差分比較も簡単になり、30名程の営業マネージャーが同じ指標を見て活動できるように
製品を導入することになった背景
エレコム株式会社は、パソコン周辺機器やスマートフォン関連製品の開発・販売を行っており、その製品点数は約17,000にも及びます。新製品開発のペースも年間2,000以上と非常に速く、全国の販売網を通じて顧客の多様なニーズに迅速に対応してきました。しかし、営業活動のプロセスが便利になる一方で、各サービスのデータを個別にレポーティングすることしかできず、営業プロセス全体における課題の判断が困難になっていました。導入前に企業が抱えていた課題
エレコム株式会社では、複数のシステムに分散していたデータを手動で集計・統合するために、営業全体で月100時間以上の工数と労力を要していました。さらに、営業担当ごとにレポートのフォーマットが異なり、部門全体での定点的なKPI観測や比較、課題分析が難しい状況でした。導入前の課題に対する解決策
この課題に対して、エレコム株式会社は、営業・マーケティング領域において豊富なテンプレートを有する「MotionBoard」を導入しました。また、ウイングアークのData Empowerment Solution（DES）を活用し、データプレパレーションの作業負担を委託することで、データの統合と可視化を実現しました。製品の導入により改善した業務
MotionBoardの導入により、エレコム株式会社は営業活動フェーズのデータを一元的に可視化し、受注プロセスの改善に生かすことができるようになりました。これにより、営業担当者はそれぞれ週20分かけていたレポート作成の時間を削減し、営業全体で月100時間以上の工数を削減することが可能になりました。また、Excelではできなかった差分比較も簡単になり、営業マネージャーが同じ指標を見て活動できるようになったのです。
この導入事例のポイント
- 管理会計情報がスピーディに把握できず、最新データが揃うまで2週間程かかっていた
- データの可視化・分析に加えて、データ入力機能もあるMotionBoardを導入
- 月次決算確定から報告までのリードタイムを、20日から10日にまで短縮できるように
- 売上や原価の見通し・赤字PJの予兆を早期に察知できるので、迅速な対応が可能となった
この導入事例のポイント
- 蓄積されたデータが十分に活用されておらず、自社システムでは実現が困難だった
- オンプレミスで、限定的なネットワーク上でも運用できるMotionBoardを導入
- 研究基盤IRシステムをコアとしたEBPMのマネジメントサイクルを確立できた
- エクセル管理だった戦略策定に必要な指標を集約、研究基盤IRに活用する仕組みを構築
