この導入事例のポイント
- スプレッドシートをベースとしたプロセスでの需要計画管理は、業務効率が悪かった
- Predictive Planningにより、販売計画と需要計画のプロセスを統合
- 実装プロジェクトがスムーズに進み、効率の良いワークフローと精度の高い予測が実現
この導入事例のポイント
- 手作業による膨大な量の入力と保守が必要で、エラーや精度不足のリスクが高かった
- 需要・在庫調整を担当者に自動警告するPredictive Planningを導入
- リアルタイムデータと市場インサイトに基づく戦略決定に時間をかけることが可能になった
- 自社の計画プロセスを改善され、財務計画と事業計画の間に存在するギャップが埋まった
製品を導入することになった背景
クラフト飲料業界は急速に成長しており、Country Malt Groupはその中で流通ビジネスの大手としての地位を築いてきました。しかし、完全に統合された計画ソリューションを持たないままでいることに課題を感じていました。この状況を受けて、Country Malt Groupは自社の計画プロセスを改善し、財務計画と事業計画の間のギャップを埋めることが必要だと判断しました。導入前に企業が抱えていた課題
Country Malt Groupは、ツールとプロセスが完全に統合されていない状態で、手作業による多くの入力と保守が必要でした。このため、エラーや精度の問題が増大し、エンド・ツー・エンドの可視性も欠けていました。サプライチェーンの連携が効率的でないため、業務の効率化が求められていました。導入前の課題に対する解決策
進歩の遅い業界で、真のサプライチェーンソリューションが確立されていない中、Country Malt Groupは収益の増加と期限切れ原料や貯蔵関連のコスト削減を目指して、CCH Tagetikのソフトウェアを採用することを決定しました。このソフトウェアはサプライチェーンソリューションを提供し、手作業での入力から自動化されたサプライチェーンへの移行をサポートします。製品の導入により改善した業務
CCH Tagetikのソフトウェアの導入により、Country Malt Groupはサプライチェーンを最新化しました。手作業での入力から、需要や在庫に調整が必要な場合に計画担当者に警告する自動サプライチェーンへの移行が実現されました。Predictive Planning™の利用により、在庫の最適化をモデル化し、さまざまなシナリオがサプライチェーンにどのように影響するかを把握することができるようになりました。これにより、計画担当者は戦略的な意思決定に集中することができ、リアルタイムデータと市場インサイトを基に最適な戦略を決定することが可能となりました。
この導入事例のポイント
- 信頼できる発注データ作成と顧客満足に基づくサービスレベル契約に必要な精度が不足
- AIで迅速・詳細なSKUレベルで予測可能なCCH Tagetikの製品を導入
- 手作業のデータ入力・確認が不要に、価値のある予測／注文管理業務に集中できるように
- より優れた標準予測データを自動生成でき、正確な予測＆特別な市場等への対応が可能に
製品を導入することになった背景
コロナ禍に見舞われた際、Fountain Tireはポートフォリオ全体にわたる予測調整を一晩で非常に細かいレベルにまで行うことができました。かつては品目リージョンレベルまでの調整に数週間を要していましたが、新しい手法によりほぼリアルタイムでの調整が可能となりました。これにより、ビジネスを推進するリーダーチームから発注を行う在庫アナリストまで、全員が同じ方向を向き、一体となって業務を進めることができました。導入前に企業が抱えていた課題
カナダのタイヤディーラーで自動車サービス業を営むFountain Tireは、販売量と複雑さが増してきたことから、社内の計画力だけでは対応が難しくなっていました。販売量の増加やSKUの増加、拡張、供給停止、需要変動、多様なステークホルダーの意見のニーズに対応するため、当時の予測メソッドでは信頼できる発注データの作成やサービスレベル契約の精度を満たすことができませんでした。導入前の課題に対する解決策
Fountain Tireが選択したのは、AIを活用してスピーディに詳細なSKUレベルでの予測が可能なソフトウェア、Predictive Planning™でした。CCH Tagetik Supply Chain Planningを導入することで、品目、リージョン、月次の予測データを迅速かつ正確に作成することが可能となりました。このソフトウェアを使用することで、煩雑なスプレッドシートや原始的な予測計算を用いることなく、新しいベースラインの予測データを自動で作成することができるようになりました。製品の導入により改善した業務
Predictive Planning™の導入により、Fountain Tireの在庫アナリストは、手作業での予測データや発注データの入力や確認の時間を大幅に削減することができました。AIを活用したモデリングにより、各製品に最も精度の高い予測メソッドが自動で選択され、適用されるようになりました。予測の精度が大幅に向上したことで、アナリストは市場インテリジェンスや連携、調整された目標、販売予想を基に、改善されたベースライン予測の調整に専念することができるようになりました。
この導入事例のポイント
- 新型コロナ流行により同社の様々な製品の需要が増し、サプライチェーンが不確実性に
- 『CCH Tagetik』製品で予測モデルと販売・需要データ連動の予測分析を実施
- 販売計画・業務計画ソリューションにより、前年に比べて受注残を90%削減できた
- コロナ禍でもサプライチェーンの遅延なしに、ワクチンを安全に流通させることができた
製品を導入することになった背景
2020年の初め、新型コロナウィルスの流行が始まると、Charles River製品の需要が多様な形で増加しました。新規の顧客からの大型注文や常連顧客からの注文の増加、さらには原料サプライヤからの警告など、これらの要因がCharles Riverのサプライチェーンに不確実性をもたらしました。導入前に企業が抱えていた課題
Charles Riverは、製薬業界、医療機器業界、バイオテクノロジー業界を対象に様々な前臨床および臨床試験サービスを提供している企業で、エンドトキシン試験キットの提供において中心的な役割を果たしていました。新型コロナウィルスの流行に伴い、需要の拡大やサプライチェーンの不確実性など、多くの課題に直面していました。導入前の課題に対する解決策
需要の拡大を正確に把握し、将来の需要を予測するため、そしてイベントが特異的なものなのか、あるいはあるパターンの一部なのかを判断するため、Charles RiverはWolters Kluwerの販売計画・業務計画ソリューションを導入することを決定しました。このソリューションには、予期せぬ事態にも柔軟に対応できる機能が備わっていました。製品の導入により改善した業務
Wolters Kluwerの販売計画・業務計画ソリューションを導入したことで、Charles Riverは受注残を大幅に削減することができました。具体的には、受注残日数が68%減少し、受注残品目も86%減少しました。これにより、企業の業務効率が大幅に向上し、サプライチェーンの最適化が実現されました。
この導入事例のポイント
- スプレッドシートの供給計画管理が煩雑で、エラーも増えデータの信頼性が低下していた
- Predictive Planning™により予測・計画プロセスを自動化した
- 前年比で月間在庫稼働率99%・新規取引数77%・新製品ファミリー数31%UP
- 社内及びバリューチェーンパートナーとの連携が強化され、在庫欠品・安全在庫が削減
