この導入事例のポイント
- 新規顧客がシステムを持っていなかったことを契機に、在庫管理システムの導入を検討
- 自社で求める要求に対して、最も機能が適合していた「COOOLa」を導入
- システムを導入した結果、在庫管理や倉庫作業における作業ミスの発生も軽減
この導入事例のポイント
- 顧客や取扱い商品によって異なった作業をしなくて良いシステムが必要だった
- 標準機能の豊富さ、対応スピード、管理のしやすさから「W3 mimosa」を導入
- 在庫管理作業をシステム化したことで業務を標準化することができ、作業が効率化された
製品を導入することになった背景
株式会社ブルー・ツリー・ロジは、ECサイトの構築から物流業務、販売戦略立案まで、ECビジネスを多角的に支援しています。特にD2Cビジネスの拡大が進む中、フロント側のシステムには個別性とカスタマイズ性が求められています。一方で、物流領域では業務の標準化が重要とされており、アパレルから食品まで、多種多様な商品を扱う企業に対しても、一定の作業品質を維持するシステムが求められていました。導入前に企業が抱えていた課題
株式会社ブルー・ツリー・ロジは、物流業務において業務の標準化が重要であると考えていました。特に、多種多様な商品を扱う企業に対して、一定の作業品質を維持する必要がありました。そのため、お客様や取り扱う商品によって異なる作業をしなくても良いようなシステムが必要でした。導入前の課題に対する解決策
株式会社ブルー・ツリー・ロジは、W3 mimosaを採用する大きな理由として、三つのポイントを挙げています。第一に、一つの拠点で複数の荷主を管理できる点、第二に、拠点立ち上げのスピード、そして第三に、標準で使える機能が豊富である点です。特に、多くの小規模な荷主を獲得するビジネスモデルにおいて、これらの機能は非常に有用であり、ビジネス拡大にも柔軟に対応できると評価しています。製品の導入により改善した業務
W3 mimosaの導入により、株式会社ブルー・ツリー・ロジは、業務効率化を実現しています。具体的には、ピッキングリストの出力が速くなり、作業品質も一定に保たれています。また、管理画面が視覚的にわかりやすく、エクセルで作業していたスタッフもすぐに慣れることができました。このように、W3 mimosaの多機能性と柔軟性が、業務改善に大いに貢献しています。
この導入事例のポイント
- 荷物の出荷数増加に伴い、現場、管理業務担当者の負荷が大きくなり対応が必要だった
- 取引先の多様なシステムとシステム連携が可能な「W3 mimosa」を導入
- 手作業で行っていた作業をシステム化したことで作業効率があがり、ミスも削減された
製品を導入することになった背景
東群運送株式会社は、昭和8年に桐生市で通運事業者として創業しました。長い歴史を持つ企業でありながら、時代の変化に合わせて業務改革の必要性を感じていました。特に、コロナ禍を経てECの荷主様が増加し、出荷件数が急増。これにより、現場作業者と管理業務担当の負荷が大きくなり、業務の効率化とミスの削減が急務となりました。そこで、業務の属人化を排除し、IT化を推進するためにW3 mimosaの導入を決定しました。導入前に企業が抱えていた課題
導入前、東群運送株式会社は在庫管理をECサイトやExcelで行っており、各荷主様ごとに異なるフォーマットでの管理が必要でした。このため、作業は完全に個別対応であり、人に依存したアナログな作業が多く、ミスの発生リスクも高かったです。また、過去には他のシステム導入も検討しましたが、投資コストの関係で断念していた経緯があります。導入前の課題に対する解決策
東群運送株式会社は、荷主様の増加と業務量の増大に対応するため、W3 mimosaを導入しました。このシステムは、ネクストエンジンやカラーミーショップ、EC-CUBEなど、多種多様なECシステムとの連携が可能であり、これが導入の決め手となりました。また、ハンディターミナルを使用することで、ピッキング作業の効率化とミスの削減を実現しました。製品の導入により改善した業務
W3 mimosaの導入により、ピッキング作業が最も効率化されました。ピッキングリストをもとに作業ができるようになり、ミスがなくなりました。また、ハンディターミナルを使った作業により、作業時間の短縮と正確性が向上しました。棚卸作業も同様に効率化され、これまでにない速さで完了しました。現場作業の改善に加え、将来的には他の荷主様の業務にもW3 mimosaを導入し、一元管理を進める計画です。
これから目指すビジネス拡大にもフィットする、柔軟なシステム
※出典：これから目指すビジネス拡大にもフィットする、柔軟なシステム | W3 mimosa(ミモザ)-クラウド型倉庫在庫管理システム(WMS)
この導入事例のポイント
- 店舗数の増加に伴い、物流業務の現場担当者、管理者の作業負荷が高くなっていた
- 既存業務にフィットしており、対応が手厚かった「W3 mimosa」を導入
- システム導入の結果、棚卸の検証日数が3営業日から1日営業日で終わるようになった
製品を導入することになった背景
首都圏を中心にスーパーマーケットを展開する株式会社荒井商事では、店舗数の増加に伴い物流業務の負荷が高まり、業務の属人化が進んでいました。この状況を改善するために、新しい在庫・倉庫管理システムの導入が必要となりました。導入前に企業が抱えていた課題
特に先付商品の在庫管理が課題でした。これは、商品が出荷される前に行先が決まっている状態を指し、倉庫内で物理的な表示を用いて実在庫を区別していました。この作業は経験者には問題なく行えるものの、新入社員にとっては難しく、業務の属人化を招いていました。導入前の課題に対する解決策
荒井商事では、システムの知識が豊富なメンバーがいない中で、「W3 mimosa」を選びました。このシステムは、ユーザーの要望に柔軟に対応できる点が決め手となり、特にビジネスの拡大にも対応可能な柔軟性を持っていると評価されました。製品の導入により改善した業務
「W3 mimosa」の導入により、棚卸の検証日数が従来の3営業日から1日へと大幅に削減されました。これにより、業務の効率化が図られ、物流センターの業務改革が進んだと評価されています。また、システム導入による変更に対する現場の抵抗はありましたが、最終的にはメリットを理解してもらい、現在は順調に運用されています。
この導入事例のポイント
- 既存倉庫を集約化するにあたり、在庫管理システムの新規導入を検討していた
- ロケ、ロット管理など様々な管理を網羅的に行える「W3 mimosa」を導入
- リアルタイムで在庫把握ができるようになり、実在庫とシステムの在庫差異が解消された
