製品を導入することになった背景

「デザイン」という言葉には、色・形のデザインの意味に加え、課題解決という意味が含まれています。この本来の「デザイン」の解釈が社内でも広まり、2014年に「ソリューション」デザインを実行する部門が設立されました。デザイナーには、事業部と一緒にビジネス全体をデザインする社内コンサルティングの役割が求められるようになりました。この変化がSPEEDAの導入の必要性を生み出しました。

導入前に企業が抱えていた課題

三菱電機株式会社のデザイン研究所では、事業部の人たちとの会話がスムーズに進まないことが課題として存在していました。また、新規事業を検討する際には、プロジェクトの進行に合わせて、既存事業ではない業界の構造や競合を迅速に理解することが求められていました。

導入前の課題に対する解決策

SPEEDAの導入を検討した際、グラフィカルに情報が表現されており、理解しやすいと感じました。SPEEDAはデザイン研究所の新しい武器となると考え、導入を決定しました。SPEEDAを使用することで、事業部の人たちとの会話がスムーズになり、新規事業の検討時にも必要な情報を迅速に取得することができるようになりました。

製品の導入により改善した業務

SPEEDAの導入により、事業部の人たちとの会話がスムーズになり、打ち合わせの質が向上しました。また、新規事業立案の際には、ベンチマークとなる企業の調査やビジネスの成功確度の調査など、仮説検証にSPEEDAが役立ちました。商談の際にも、提案先の顧客に合わせた提案コンセプトや内容の調整を行うためにSPEEDAを活用しています。これにより、商談のクオリティが向上しました。