この導入事例のポイント
- 急増したスタッフ間の意思疎通の不徹底や他社に派遣したスタッフとの隔絶が課題
- 話し合いの結果『Goalous』を導入することで、抱えていた課題を解決を目指した
- ネガティブな発言がいうひとがいなくなり、仕事に対して前向きな人が増えた
この導入事例のポイント
- 「メンバーそれぞれの収益意識、目標達成意欲などの当事者意識が低い」のが課題
- メンバーに下半期で目標達成させるために、Goalousの導入を決意する
- 今まで達成できなかった目標を、前回の下半期で初めて達成することができた
製品を導入することになった背景
小谷野会計グループは、東京・渋谷区に位置する税理士法人で、会計・税務・財務のスペシャリストが在籍しています。企業理念として、会計・税務・財務の力で、世の中に「安心」と「感動」を創造することを目指しており、そのための組織の目標達成への意識向上が求められていました。しかし、組織の目標に対する意識が低く、コロナ禍による働き方の変化も影響して、コミュニケーションの不足が問題となっていました。このような背景から、新しいツールの導入を検討することとなりました。導入前に企業が抱えていた課題
Goalousを導入する前、小谷野会計グループの主な課題は「メンバーそれぞれの収益意識や目標達成意欲などの当事者意識が低い」ことでした。短期間の在籍を考える社員が多く、組織の目標を自分ごとと捉える意識が低かったのです。また、組織の目標に対するコミット感が伝わっていなかったことや、コロナ禍によるコミュニケーションの不足も大きな課題として挙げられます。導入前の課題に対する解決策
Goalousの導入を検討する中で、まず目標数値を具体的に設定する必要があると認識しました。これまでの予算設定が非現実的であったため、実際に達成可能な目標を設定することを決意しました。また、Colorkrewの企業理念や社長の経験に共感し、Goalousというツールを通じてのコミュニケーションの重要性を感じました。特に「シゴトたのしく」というキャッチコピーに共感し、楽しい仕事を通じて最大の能力を発揮できる環境を作りたいと考えました。製品の導入により改善した業務
Goalousの導入により、小谷野会計グループは初めての予算達成を実現しました。新しいツールの導入には抵抗があることも多い中、Goalousを通じての目標管理やコミュニケーションの活性化が実感され、組織全体の業績向上に繋がりました。また、メンバー間の相互理解や刺激が増え、組織としての強さが増していると感じられます。今後もこのツールを活用し、更なる業績向上を目指していく予定です。
この導入事例のポイント
- 目標に対して達成するためにどう業務していけばよいかという意識低いのが課題
- Goalousを導入し、社員に「目標達成」への意識をつけてもらえるようにした
- 以前に比べて、自分の進捗と周りの進捗が可視化でき、目標達成に対する意識は高まった
製品を導入することになった背景
株式会社ソロンは、佐賀を中心としたエリアで不動産売買事業と家電事業を展開しており、地域密着で地元の人々に「暮らしのサポート」を行っています。社風としては、社員同士の関係が良好で風通しの良い職場である一方、目標達成に対する意識が低いという課題がありました。この背景から、目標達成への意識を高めるための取り組みが求められていました。導入前に企業が抱えていた課題
株式会社ソロンは、社員間の関係が良好で風通しの良い職場であったものの、目標達成に対する意識が低いという課題を抱えていました。具体的には、数字を意識して、それぞれの目標に対してどのように業務を進めるべきかという意識が低かったのです。また、現場で業務を行う営業メンバーと社内のメンバー間でのリアルタイムな業務の共有や情報共有が難しいという課題も存在していました。導入前の課題に対する解決策
目標達成への意識を高めるため、株式会社ソロンはGoalousの導入を検討しました。Goalousを通じて「目標達成」への意識を高めること、そしてリアルタイムに情報を共有し、コミュニケーションを高めることが期待されました。部署によっては、売上げに対する目標管理がアナログで行われていたため、それぞれの進捗を部署外で共有することやフィードバックを行うことが難しかった。この課題を解決するためにGoalousを導入することを決定しました。製品の導入により改善した業務
Goalousの導入により、株式会社ソロンの社員は目標達成に対する意識が高まりました。具体的には、自分の進捗や周りの進捗が可視化されることで、目標達成に対する意識が以前よりも高まったと感じられました。また、Goalousの使用により、部署間を越えて他の人の業務や頑張りが見えるようになり、これが社員間のコミュニケーションの向上に繋がりました。さらに、Goalous上で業務のナレッジの共有が可能となり、これにより業務の効率化や質の向上が実現されました。
この導入事例のポイント
- 参加した社員同士のコミュニケーションを倍加させる活発なコミュニケーションがないのが課題
- 社内で検討した結果「Goalous」を導入し、研修の効果加速を狙うことにした
- 研修を受けた社員の気づきや学びをシェアすることで、研修後も状況を共有できた
製品を導入することになった背景
豊田通商株式会社は、世界中で数百の事業を展開しており、グローバルHR部門が人材戦略の中核を担っています。この部門は、研修や事業の橋渡しをミッションとしており、グローバルな連携強化を目指しています。しかし、研修が終了すると、参加した社員同士のコミュニケーションが活発になることが難しく、研修の効果を最大限に引き出すための方法を模索していました。そんな中、Goalousというツールに出会い、その独自の目標管理システムであるGKA（Goal, Key Result, Action）が、社員のミッションやビジョンの共有を可能にする点に魅力を感じ、導入を決意しました。導入前に企業が抱えていた課題
豊田通商株式会社では、世界各国から選抜された20名近くの社員とともに、一年を通じて行う研修があります。この研修は、将来の経営人材候補としての社員のコミュニケーションを促進し、新しいビジネスの創出を目的としています。しかし、研修が終わると、その効果を継続的に活かすためのコミュニケーションが難しくなるという課題がありました。導入前の課題に対する解決策
研修の効果を持続させるためのツールとして、Goalousを導入することを検討しました。Goalousは、各社員のミッションやビジョンを共有できる点が画期的であり、豊田通商株式会社のマインドとの共通点も多く感じられました。また、GoalousのGKA（Goal, Key Result, Action）という目標管理システムを活用することで、社員間のコミュニケーションを促進し、新たなビジネスの創出を目指すことができると考えました。製品の導入により改善した業務
Goalousの導入により、研修を受けた社員が学んだことや気づいたことを共有することが容易になりました。また、過去の研修情報もストックされ、新たに研修を受ける社員が過去の研修を参照することができるようになりました。さらに、階層化された組織の垣根を超えて、社員間の絆が深まることが実感されました。具体的な効果としては、研修内容を各事業部に持ち帰ることで、さまざまなコラボレーションが生まれるようになったことや、副社長発信のGKAが大きな反響を呼ぶなど、多くの成果が得られました。
この導入事例のポイント
- 情報を社内で共有できて社員の声を聞くようなコミュニケーションがなかったのが課題
- 「新聞の進化版はこれだ！」と思いつき、「Goalous」の導入を決意する
- 共通のゴールを目指すことで今までにない一体感が生まれ、売り上げもあがった
