製品を導入することになった背景

「Live Your Life」というビジョンを掲げ、女性のライフキャリアを支援する株式会社Waris様は、多種多様な働き方を進める中で、目指す方向を照らす「灯台」が必須と感じていました。会社のメンバー全員がリモートワークを実施し、経営者自身も海外や地方に散らばっていたため、リモートマネジメントが不可欠でした。その中で、組織の人数が増え、協力関係や連帯を促しながら事業を進めるための指針として、OKRの導入を検討していました。

導入前に企業が抱えていた課題

株式会社Waris様は、社員の雇用契約が正社員や業務委託など様々で、稼働時間も異なるため、それぞれの活動が属人的であり、チームの目標や活動の「見える化」が難しく、チーム間の連携も困難でした。組織の拡大に伴い、協力関係や連帯を促進するための「灯台」として、全員が目指す方向を示す存在が求められていました。

導入前の課題に対する解決策

日常業務で多くのツールを使用する中、効率的なツールの選定が求められていました。HiManagerは、OKRの進捗、1on1、アップデート、称賛などの機能がオールインワンで利用できる点が魅力的でした。特に、OKRツリー画面の操作性や視認性が他のツールよりも優れていたため、株式会社Waris様はHiManagerを選定しました。また、コスト面でも、オールインワンのツールとして、多機能でありながらコストを抑えることができる点が魅力的でした。

製品の導入により改善した業務

HiManagerの導入により、個人やチームの目標を「見える化」することで、セルフマネジメントが促進され、メンバー間の協力関係が強化されました。毎週のアップデートや1on1のデータ蓄積を通じて、マネージャーがメンバーの状況をリアルタイムで把握できるようになり、リモートワーク環境下でも心理的安全性が確保されました。称賛機能を活用することで、称賛文化が醸成され、組織内のコミュニケーションが円滑に進むようになりました。