製品を導入することになった背景

株式会社マイナビの人材開発支援部は、2021年4月入社予定者の内定者フォローの際にUMUを導入しました。前年の新入社員向けのアンケート内容を基に、完全オンライン型の育成スキームを設計しました。

導入前に企業が抱えていた課題

2020年度の新入社員は、内定者研修はオフラインで行われていましたが、入社式や新入社員研修は中止となり、自宅待機となりました。研修の資料を自宅に郵送するなどの緊急対応を行いましたが、一方的に学びを提供するだけでは学びの質と量を担保することが難しかったとのことです。

導入前の課題に対する解決策

オンラインで双方向のコミュニケーションが可能なツールを検討し、UMUを導入することとなりました。UMUの導入の決め手としては、「双方向性」「動きのあるコンテンツ」「操作のシンプルさ」「作成のスムーズさ」、そして「事業部でも導入しているため入社後を見据えて慣れてもらうことができる」という点が挙げられます。

製品の導入により改善した業務

2021年度の内定者育成では、完全オンラインでの内定者研修を実施しました。繰り返し学習をメインに行い、同じコンテンツを3回繰り返して学習させることで、テストの満点取得の割合が増加しました。また、UMUのアカウントを入社後の研修担当にも提供することで、内定者時代の学習内容の共有がスムーズに行われ、学習内容の連携が改善されました。