製品を導入することになった背景

株式会社門井商店は、小ロットでの生産を行うOEM事業において、多くの案件を同時進行で管理する必要がありました。案件ごとに製品完成までの流れが異なり、フロー管理の複雑化が課題となっていました。特に、受注数の増加に伴い、納期の遅れや情報共有の困難が生じ、効率的な業務遂行のための解決策が求められていました。

導入前に企業が抱えていた課題

株式会社門井商店では、複数の案件が同時進行する中で、各案件の進捗管理や情報共有が困難であり、これが業務の遅延を招く原因となっていました。特に、社内ミーティングでの情報共有には長時間が費やされ、クラウドストレージでのフォルダ管理では情報の閲覧性に問題がありました。

導入前の課題に対する解決策

これらの課題を解決するために、株式会社門井商店はJootoの導入を決定しました。Jootoの選定理由は、使いやすさ、スマートフォンでもタスクが確認できるアクセシビリティ、営業の手厚いサポート、そしてコストパフォーマンスの良さでした。Jootoは、案件の進捗管理や情報共有を効率化することが期待され、社内の異なる部門間でもスムーズなコミュニケーションが可能となりました。

製品の導入により改善した業務

Jootoの導入により、株式会社門井商店の業務フロー管理が大幅に改善されました。特に「チェックリスト」機能の活用により、業務の平準化が図られ、誰が作業しても同じ結果を得られるようになりました。また、ミーティングの時間が最長3時間から約1時間に短縮され、効率的な情報共有が実現されました。さらに、新たなメンバーのトレーニング期間の短縮や、マニュアルとしての活用など、Jootoの機能が多岐にわたって業務改善に寄与しています。