製品を導入することになった背景

株式会社フーモアの漫画事業部では、社内漫画家チームが多数の案件を抱え、各案件の進行状況や担当者の作業状況が不透明でした。案件の進捗確認や担当者の決定に多くの時間が取られ、効率的な作業の妨げになっていました。このような状況を改善するため、前職での利用経験がある堺谷梨紗さんの提案により、タスク管理ツールであるJootoの導入が決定されました。

導入前に企業が抱えていた課題

Jooto導入前、株式会社フーモアの漫画事業部では、案件の担当者決定や進行状況の把握がチャットツール上で行われていましたが、情報が散逸しやすく管理が煩雑でした。特に、どの漫画家がどの案件を担当しているのか、案件の締切りや優先順位の把握が困難で、作業の効率化が求められていました。

導入前の課題に対する解決策

これらの課題を解決するために、Jootoが導入されました。Jootoには案件の詳細や締切り、担当者などを一元管理できる機能があり、これにより作業の透明性が向上しました。また、Jootoのラベル機能を使用して大まかな進捗状況を可視化し、チーム全体での情報共有が容易になりました。

製品の導入により改善した業務

Jootoの導入により、案件の進捗状況や担当者が一目でわかるようになり、チーム内のコミュニケーションが活発になりました。また、案件の優先順位が明確になったことで、作業の効率が大幅に向上。特に、ラフ案の完成が従来の17時から15時へと、約2時間の短縮が実現しました。これにより、納期の厳守やクオリティの向上に繋がっています。