製品を導入することになった背景

キリンビジネスエキスパート株式会社は、2003年から「COMPANY」を利用し、キリングループの人事・給与計算業務を担当しておりました。グループ全体の生産性向上を目指し、業務の標準化と共通化、そして「COMPANY」の再設定を推進する必要があると感じていました。

導入前に企業が抱えていた課題

同社は「COMPANY Web Service」の運用において、必要な工数が不足している状況に直面していました。このため、業務を補完し得る人材の不足が課題となっていたのです。

導入前の課題に対する解決策

この問題を解決するために、キリンビジネスエキスパート株式会社はプロジェクト計画の立案から実行に至るまで一貫したサポートを提供する「ビジネスコンサルティングサービス」を採用しました。これにより、現行業務の整理や潜在的な課題の発掘、業務改善案の設計が可能となりました。

製品の導入により改善した業務

「ビジネスコンサルティングサービス」の導入により、キリングループの人事・給与計算業務の標準化と共通化が実現しました。個人情報申請画面や社員照会画面の共通化、承認権限や申請フローの一元化及びシステム化が行われ、グループ各社の設定の標準化により、将来的な「COMPANY」導入時の工数削減が見込まれます。