製品を導入することになった背景

旭シンクロテック株式会社は、新型コロナウイルスの影響を受け、企業の成長とリスク回避を両立させるために社内のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する必要性を強く感じていました。しかし、具体的に何から手をつければよいのか、必要な人材をどのように確保すればよいのかといった課題が存在していました。特に人材不足が深刻な中小企業である旭シンクロテック株式会社では、これらの課題が顕著でした。

導入前に企業が抱えていた課題

旭シンクロテック株式会社は、業務の多くが紙ベースで行われており、従業員のITスキルも徐々に向上している段階でした。このような状況の中で、DXをどのように推進していくかが大きな課題でした。また、図面上のデータを手作業で進捗表に入力するなど、非効率な作業が多く存在していました。

導入前の課題に対する解決策

旭シンクロテック株式会社では、RPAを活用して業務を自動化することで、これらの課題に対処しました。具体的には、図面から進捗管理に関するデータを抽出し、それを自動で進捗表に入力するデモロボットを作成し、社内で披露しました。このデモロボットの成功を通じて、DX化の流れが加速し、RPAによる業務自動化への理解と協力が得られるようになりました。

製品の導入により改善した業務

RPAの導入により、旭シンクロテック株式会社では請求書データの会計システムへの登録作業や勤怠処理の業務を自動化し、大幅な業務効率化を実現しました。これにより、従業員はより価値の高い業務に集中することが可能となり、企業全体の生産性が向上しました。また、DX推進リーダーを設けることで、部署内の結束を強化し、会社全体のDX推進を加速させることができました。