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小売・流通21名-50名
乗り換えで、SFA・情報共有ツールとして活用し業務効率化に成功
※出典：乗り換えで、SFA・情報共有ツールとして活用し業務効率化に成功
セールスSFA
見込客獲得・顧客育成したい
IT・情報通信1,001名以上
ESI（現スキルナビ）のiCDベースの人材診断で、エンジニアの個々の成長を支援
※出典：ESI（現スキルナビ）のiCDベースの人材診断で、エンジニアの個々の成長を支援 | 導入事例 | 人材管理・タレントマネジメントシステムのスキルナビ
採用・組織人事評価システムタレントマネジメントシステム
人事評価制度を作りたい
IT・情報通信6名-20名
SFAを乗り換え、コストは半分以下＆顧客情報はSensesに全て集約！
※出典：SFAを乗り換え、コストは半分以下＆顧客情報はSensesに全て集約！
営業プロセスを最適化したい
製造21名-50名
異なる営業フローもSensesで柔軟に管理！現場が率先して使う社内コラボレーションツールの定着
※出典：異なる営業フローもSensesで柔軟に管理！現場が率先して使う社内コラボレーションツールの定着
残業時間大幅削減/営業利益3年で5倍に！勝てる営業プロセスの構築を実現したCRM/SFAの活用方法
※出典：残業時間大幅削減/営業利益3年で5倍に！勝てる営業プロセスの構築を実現したCRM/SFAの活用方法
セールスCRM（顧客管理システム）SFA
IT・情報通信101名-300名
RPAメーカーが名刺管理で業務改善 効率化だけでなく戦略的な営業活動へと変化
※出典：ユーザックシステム株式会社 様 導入事例｜クラウド型名刺管理・営業支援ツール『ホットプロファイル』でセールスDXを実現
セールスマーケティング名刺管理ソフトCRM（顧客管理システム）SFAMAツール
営業プロセスを最適化したい個人の生産性を高めたい社内資産を一元管理したい
運輸・物流不明
シンプルかつ使いやすいのがヒトマワリの良さ
※出典：順豊エクスプレス株式会社 – 「ヒトマワリ」クラウド型人事管理システム
作業を自動化したい
営業支援SaaS「ホットプロファイル」、DX認定取得事業者のテクノプロ・ホールディングス株式会社で採用
※出典：テクノプロ・ホールディングス株式会社 様 導入事例｜クラウド型名刺管理・営業支援ツール『ホットプロファイル』でセールスDXを実現
見込客獲得・顧客育成したい業務・情報を可視化したい
ビジネスサービス51名-100名
経営者もスタッフも変わる。 意識を変えたbixidの導入。
※出典：ルネネットワーク株式会社 導入事例 | 経営の強靭化 bixid（ビサイド）
経営企画経営管理システム予算管理システム
営業プロセスを最適化したい財務・経理・総務 業務を効率化したいその他モチベーションを高めたい当事者意識を持たせたい
広告・放送・出版51名-100名
新規案件の受注額3倍！Sensesをベースに営業の組織改革に成功
※出典：株式会社ニューズベース | Senses
営業プロセスを最適化したい業務・情報を可視化したいチームワークを高めたい個人の生産性を高めたい
広告・放送・出版不明
「ちきゅう」×「MAJIN」連携で潜在顧客行動を可視化
※出典：「ちきゅう」×「MAJIN」連携で潜在顧客行動を可視化：株式会社ヒロモリ様 | GENIEE SFA/CRM｜業績向上につながる営業管理ツール
見込客獲得・顧客育成したい営業プロセスを最適化したい顧客満足度を高めたい市場・顧客分析したい業務・情報を可視化したい
その他1,001名以上
折衝履歴の蓄積で質の高い顧客管理を実現し契約維持率向上へ
※出典：折衝履歴の蓄積で質の高い顧客管理を実現し契約維持率向上へ
ビジネスサービス101名-300名
10年使い続けた名刺管理サービスからのリプレイス。 営業の手間を大幅削減、効率的な「営業活動＆管理」を実現できました。
※出典：エイトレント株式会社 様 導入事例｜クラウド型名刺管理・営業支援ツール『ホットプロファイル』でセールスDXを実現
見込客獲得・顧客育成したい営業プロセスを最適化したい市場・顧客分析したい業務・情報を可視化したい個人の生産性を高めたい社内資産を一元管理したい
金融1,001名以上
一人ひとりに寄り添うタレントマネジメントシステムを「POSITIVE」で実現 ～すべては職員のために、職員の声に応えて進化し続けるシステム～
※出典：明治安田生命保険相互会社一人ひとりに寄り添うタレントマネジメントシステムを「POSITIVE」で実現～すべては職員のために、職員の声に応えて進化し続けるシステム～ | 事例 | 電通国際情報サービス（ISID）
営業担当者の提案力が向上し、営業活動における受注型から獲得型への転換が図れています
※出典：営業担当者の提案力が向上し、営業活動における受注型から獲得型への転換が図れています
