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その他不明
運用事例 『ナレッジ・コラボレーション』編 せっかくの社内ナレッジが蓄積されない・・・。
※出典：運用事例「ナレッジ・コラボレーション」 | グループウェア「NI Collabo 360」
経営企画ワークフローシステムグループウェアコラボレーションツール
営業プロセスを最適化したい業務・情報を可視化したい個人の生産性を高めたい社内資産を一元管理したいコストを削減したい
その他301名-1,000名
脱メールで業務効率化！スターフライヤーのパイロット・客室乗務員・整備士のBacklog活用術
※出典：脱メールで業務効率化！スターフライヤーのパイロット・客室乗務員・整備士のBacklog活用術 | 株式会社ヌーラボ(Nulab inc.)
経営企画業務コラボレーションツール業務可視化ツールタスク管理ツールプロジェクト管理ツール
業務・情報を可視化したい作業を自動化したい労務管理を効率化したいチームワークを高めたい個人の生産性を高めたい社内資産を一元管理したい属人化を解消したい
IT・情報通信301名-1,000名
チームの目標と個人の業務を「Asana」でつなぐ チームラボの成長組織マネジメント
※出典：Asana Case Study - チームラボ株式会社 • Asana
業務業務可視化ツール工数管理ツールタスク管理ツールプロジェクト管理ツール
建設21名-50名
施工管理と受発注のデジタル化で社員も協力会社も働きやすい環境作りを実現
※出典：ANDPAD導入事例 | 内外建設株式会社
業務施工管理アプリCADソフトプロジェクト管理ツール
業務・情報を可視化したいペーパーレス化したい個人の生産性を高めたい社内資産を一元管理したいコストを削減したい
IT・情報通信1,001名以上
Zoom は Asana を利用することで、年間 133 週分の労働時間を短縮しています
※出典：Asana ケーススタディ - Zoom • Asana
運用事例 『スケジュール』編 会議の日程調整が大変だった・・・。
※出典：運用事例「スケジュール」 | グループウェア「NI Collabo 360」
ビジネスサービス101名-300名
職人への丁寧なフォローが成功の秘訣。ANDPADの活用により、ほぼ同じ人員で売上60％アップを実現。
※出典：ANDPAD導入事例 | 株式会社日本財託管理サービス
「失敗プロジェクトがゼロへ！」
※出典：アイテック阪急阪神株式会社様｜導入事例｜プロジェクト管理ツール OBPM Neo
業務工数管理ツールプロジェクト管理ツール
建設51名-100名
コミュニケーションを深めて元請と現場の認識のズレをなくし、安全管理を徹底する
※出典：ANDPAD導入事例 | 新妻鋼業株式会社
業務・情報を可視化したいチームワークを高めたい個人の生産性を高めたい社内資産を一元管理したい属人化を解消したい風通しを良くしたい
広告・放送・出版1,001名以上
Sony Music は、Asana を使用してクリエイティブプロダクション能力を 4 倍に増加させました。
※出典：Asana ケーススタディ - Sony Music • Asana
旅行・宿泊・飲食不明
Asana プロフェッショナルサービスを利用して、20～30% 早く気候改善アクションプログラムを展開する Adventure Travel Trade Association
※出典：Asana ケーススタディ - Adventure Travel Trade Association • Asana
医療・化学不明
県内43の介護老人保健施設が加盟する協議会の連絡ツールとしてフリープランをフル活用。コストゼロで組織内コミュニケーションを加速させています。
※出典：【導入事例】沖縄県老人保健施設協議会 - LINE WORKS
経営企画情報システムコラボレーションツールビジネスチャット
業務・情報を可視化したい財務・経理・総務 業務を効率化したいチームワークを高めたい
旅行・宿泊・飲食1,001名以上
“IT素人でも簡単に使えるユーザービリティの高さ”がQastを選んだ理由です
※出典：“IT素人でも簡単に使えるユーザービリティの高さ”がQastを選んだ理由です | Qast
経営企画コラボレーションツールナレッジマネジメントツール
業務・情報を可視化したい個人の生産性を高めたい社内資産を一元管理したい属人化を解消したいコストを削減したい風通しを良くしたい
その他6名-20名
A＆A法律事務所がBacklogで事務作業を3割も削減！クラスメソッドとの案件管理にBacklogを選ぶ理由とは
※出典：A＆A法律事務所がBacklogで事務作業を3割も削減！クラスメソッドとの案件管理にBacklogを選ぶ理由とは | 株式会社ヌーラボ(Nulab inc.)
合併後のやり方と企業文化を統一できた 〜プロジェクト管理手法が標準化され、習慣として根付いた〜
※出典：株式会社ユニリタ様｜導入事例｜プロジェクト管理ツール OBPM Neo
