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その他不明
運用事例 『ナレッジ・コラボレーション』編 せっかくの社内ナレッジが蓄積されない・・・。
※出典：運用事例「ナレッジ・コラボレーション」 | グループウェア「NI Collabo 360」
経営企画ワークフローシステムグループウェアコラボレーションツール
営業プロセスを最適化したい業務・情報を可視化したい個人の生産性を高めたい社内資産を一元管理したいコストを削減したい
その他301名-1,000名
脱メールで業務効率化！スターフライヤーのパイロット・客室乗務員・整備士のBacklog活用術
※出典：脱メールで業務効率化！スターフライヤーのパイロット・客室乗務員・整備士のBacklog活用術 | 株式会社ヌーラボ(Nulab inc.)
経営企画業務コラボレーションツール業務可視化ツールタスク管理ツールプロジェクト管理ツール
業務・情報を可視化したい作業を自動化したい労務管理を効率化したいチームワークを高めたい個人の生産性を高めたい社内資産を一元管理したい属人化を解消したい
建設301名-1,000名
本社と33事業所の「決裁」「勤怠申請」処理の課題をまとめて解決するために。
※出典：グループウェア導入事例：株式会社大阪水道総合サービス様｜desknet's NEO
経営企画ワークフローシステムグループウェア
ペーパーレス化したい労務管理を効率化したい個人の生産性を高めたい社内資産を一元管理したいコストを削減したい
IT・情報通信301名-1,000名
チームの目標と個人の業務を「Asana」でつなぐ チームラボの成長組織マネジメント
※出典：Asana Case Study - チームラボ株式会社 • Asana
業務業務可視化ツール工数管理ツールタスク管理ツールプロジェクト管理ツール
IT・情報通信1,001名以上
Zoom は Asana を利用することで、年間 133 週分の労働時間を短縮しています
※出典：Asana ケーススタディ - Zoom • Asana
ビジネスサービス21名-50名
小沢・秋山法律事務所 様 “手帳代わりにグループウェアでスケジュール管理”を...
※出典：小沢・秋山法律事務所 様 | クラウド型グループウェアJ-MOTTO
経営企画グループウェア
業務・情報を可視化したい個人の生産性を高めたい社内資産を一元管理したいコストを削減したい
運用事例 『スケジュール』編 会議の日程調整が大変だった・・・。
※出典：運用事例「スケジュール」 | グループウェア「NI Collabo 360」
「失敗プロジェクトがゼロへ！」
※出典：アイテック阪急阪神株式会社様｜導入事例｜プロジェクト管理ツール OBPM Neo
業務工数管理ツールプロジェクト管理ツール
広告・放送・出版1,001名以上
Sony Music は、Asana を使用してクリエイティブプロダクション能力を 4 倍に増加させました。
※出典：Asana ケーススタディ - Sony Music • Asana
旅行・宿泊・飲食不明
Asana プロフェッショナルサービスを利用して、20～30% 早く気候改善アクションプログラムを展開する Adventure Travel Trade Association
※出典：Asana ケーススタディ - Adventure Travel Trade Association • Asana
旅行・宿泊・飲食1,001名以上
“IT素人でも簡単に使えるユーザービリティの高さ”がQastを選んだ理由です
※出典：“IT素人でも簡単に使えるユーザービリティの高さ”がQastを選んだ理由です | Qast
経営企画コラボレーションツールナレッジマネジメントツール
業務・情報を可視化したい個人の生産性を高めたい社内資産を一元管理したい属人化を解消したいコストを削減したい風通しを良くしたい
金融1,001名以上
ペーパーレスで年1億円のコスト削減。リモートワークなどの柔軟な働き方や業務効率化も推進し、業界を牽引
※出典：グループウェア導入事例：株式会社北陸銀行様｜desknet's NEO
業務・情報を可視化したいペーパーレス化したいテレワーク対応したい個人の生産性を高めたい社内資産を一元管理したいコストを削減したい
その他6名-20名
A＆A法律事務所がBacklogで事務作業を3割も削減！クラスメソッドとの案件管理にBacklogを選ぶ理由とは
※出典：A＆A法律事務所がBacklogで事務作業を3割も削減！クラスメソッドとの案件管理にBacklogを選ぶ理由とは | 株式会社ヌーラボ(Nulab inc.)
医療・化学101名-300名
医療現場においてのグループウェアの活用。
※出典：プライムホスピタル玉島様のグループウェア導入事例
ペーパーレス化したいチームワークを高めたい個人の生産性を高めたいコストを削減したい
合併後のやり方と企業文化を統一できた 〜プロジェクト管理手法が標準化され、習慣として根付いた〜
※出典：株式会社ユニリタ様｜導入事例｜プロジェクト管理ツール OBPM Neo
