製品を導入することになった背景

一人の生産管理者が全製品の生産計画から製造指示までを担当しており、受注後の日程計画の立案の迅速さが重要でした。また、営業や顧客からの納期問合せにも迅速に対応する必要があり、各工程の負荷状況や未来の在庫を常に把握することが求められていました。

導入前に企業が抱えていた課題

受注後の所要量計算を迅速に行い、生産日程の調整や材料の調達が必要でした。特に成形工程の日程計画に多くの時間がかかり、どの機械でどの成形を行うかを手作業で日々調整しなければならなかったのです。

導入前の課題に対する解決策

ガントチャートオプション「ＡｓＰＬＡＮｅｒ」の導入を決定しました。このツールは、当社の生産管理パッケージとシームレスに連携でき、最新の情報で日程計画の立案が可能となりました。また、日程調整が必要な手配を各機械の空き時間に配置するだけで調整作業が可能となりました。

製品の導入により改善した業務

受注から日程計画立案までの時間が大幅に短縮され、作業の効率化が実現しました。また、機械の負荷状況を一目で把握できるようになり、その場での納期回答が可能となり、ビジネスチャンスを逃すことがなくなりました。