HiManagerの料金・機能・導入事例｜人事制度の構築と運用を一気通貫で【2025年最新】

「せっかく人事評価制度を作ったのに、現場で運用されていない」
「1on1がただの雑談になってしまい、部下の成長につながらない」
–人的資本経営が叫ばれる今、多くの企業がこうした「管理の形骸化」に頭を抱えています。

そこで注目されているのが、人事評価・OKR・1on1をワンプラットフォームで完結させる「HiManager（ハイマネジャー）」です。この製品は単なるツール導入にとどまらず、プロによる制度設計コンサルティングまでセットになっています。機能や料金プランはもちろん、実際に導入した企業のリアルな効果や、競合製品との違いまで詳しく解説します。

＼「人事評価統合」「OKR特化」「マネジメント支援」のタイプ別で比較できる!／
【専門家監修】OKRツール比較13選｜タイプ別の選び方と運用成功の4ステップ

1. 人的資本経営時代に「HiManager」が必要とされる理由

ビジネス環境の急激な変化や人材流動性の高まりを受け、従来の人事評価手法を見直す企業が増えています。ここでは、なぜ今、新たなマネジメントプラットフォームが必要とされているのか、日本企業の現状と課題を整理しながら解説します。

次の表では、従来型の人事管理と、これからの時代に求められるパフォーマンスマネジメントの違いを比較しています。

この比較からわかるように、単に結果を測定するだけでなく、プロセスを通じて「いかに成果を最大化させるか」に焦点が移っているのが大きな特徴です。

従来の人事評価制度（年1回の査定）が抱える限界

多くの日本企業で長年運用されてきた「MBO（目標管理制度）」や年1回の査定には、現代のビジネススピードに対応できないという課題があります。目標設定から評価までの期間が長すぎると、期中に市場環境が変わっても目標修正ができず、現場の実態と評価基準に乖離が生じやすくなります。

また、半年に一度の面談だけでは、部下の成長課題をタイムリーに指導できず、評価結果に対する「納得感」が得られにくいという問題もあります。 結果として、社員は「正当に評価されていない」と感じ、組織全体のパフォーマンスが停滞する原因となってしまいます。

米国の調査会社ギャラップ社が発表した調査によると、日本の「熱意あふれる社員（エンゲージメントが高い社員）」の割合はわずか5%で、世界129位という低水準に留まっています。
引用：State of the Global Workplace: 2023 Report

パフォーマンスマネジメントを実現するHiManagerの概念

こうした課題に対し、ハイマネージャー株式会社が提供する「HiManager」は、単なる評価管理ツールではなく、「パフォーマンスマネジメント」を実現するためのプラットフォームとして設計されています。

パフォーマンスマネジメントとは、定期的な対話とフィードバックを通じて、社員の能力を最大限に引き出す手法です。「HiManager」は、「目標管理（OKR）」「1on1」「リアルタイムフィードバック」を一つのシステムに統合することで、評価のための管理工数を減らし、本質的な「人材育成」に時間を割ける環境を提供します。ツールを通じて「対話の量と質」を変えることが、結果としてエンゲージメント向上と離職防止につながるのです。

2. リアルタイム評価を実現するHiManagerの主要機能

「HiManager」は、人事評価に必要な機能をオールインワンで搭載しており、バラバラに管理されがちな業務を有機的に連携させます。従来、Excelで管理していた目標、メモ帳に残していた1on1の記録、そして年に一度の評価シートといった分散したデータを一つのプラットフォームに集約することで、マネージャーの管理工数を削減し、対話の質を高めることが可能です。

次の表で「HiManager」に搭載されている主要機能と、それらが解決する現場の課題を示します。

会社の目標と個人を繋ぐ「OKR・目標管理ツリー」

HiManagerの中核機能の一つが、「OKR（Objectives and Key Results）」の運用支援です。会社全体の目標から部門、個人へと目標がどのように紐づいているかを「ツリー構造」で可視化できます。

自分の仕事が会社のビジョンにどう貢献しているかが一目でわかるため、社員の視座が高まり、納得感のある目標設定が可能になります。UI（ユーザーインターフェース）も直感的で、進捗更新の負担を最小限に抑えています。これにより、期初に立てた目標が期末まで放置される「目標の形骸化」を防ぎます。

▽自社に必要な機能要件を整理する際は、以下の比較リストを使うとスムーズです。
OKRツールの機能・料金比較表をダウンロード（無料・30秒）

ログ管理とテンプレートで形骸化を防ぐ「1on1支援」

多くのマネージャーが悩む「1on1で何を話せばいいかわからない」という課題に対し、「HiManager」は強力な支援機能を提供しています。事前に用意されたアジェンダテンプレートを活用できるほか、過去の目標やフィードバック履歴を画面脇に表示しながら対話が可能です。

対話の内容はログとしてシステム上に蓄積され、人事評価の際に「あの時どう頑張っていたか」を振り返る客観的な材料として活用できます。これにより、上司の記憶に頼った曖昧な評価を減らし、事実に基づいた公正な評価を実現します。

心理的安全性を高める「リアルタイムフィードバック・称賛」

従来の評価制度では、半期に一度しかフィードバックが得られず、モチベーション維持が困難でした。「HiManager」には、日常業務の中で感謝や称賛（Praise）を送り合える機能があります。

スタンプやコメントを使って気軽にポジティブなフィードバックを行うことで、心理的安全性が高まり、チーム内の信頼関係構築に寄与します。特にリモートワーク環境下では、相手の働きぶりが見えにくいため、こうしたツールを通じた相互承認が孤独感の解消にも役立ちます。

組織の状態を可視化する「エンゲージメントサーベイ」

組織の状態を定点観測するためのサーベイ機能も標準搭載されています。週次や月次で簡単な質問に答えるだけで、組織の健康状態や個人のコンディション変化を可視化できます。

これにより、モチベーションが低下している社員を早期に発見し、離職などの問題が発生する前にマネージャーがフォローに入るといった対策が可能になります。分析結果はグラフィカルに表示され、人事担当者が直感的に課題を特定できるよう設計されています。

💡まずは実際の画面を触ってみませんか？
OKRツリーの操作感や、1on1ログの入力しやすさは、実際に触ってみるのが一番の近道です。
▷ HiManagerの無料トライアルを申し込む（1分で完了）

3. 他社にはない強み！「制度設計コンサル×クラウド」

多くのSaaS製品が「ツールの提供」にとどまる中、「HiManager」は「人事制度の構築支援」までセットで提供している点が最大の特徴です。この章では、HiManagerのユニークな強みである「コンサルティング機能」について詳しく解説します。

次の表では、一般的な人事コンサルティング会社とHiManagerのサービス内容を比較しています。

この比較からもわかるように、「HiManager」は従来のコンサルティングの課題であった「高コスト・長期間・納品して終わり」というモデルを打破し、ツールとセットで継続的に支援する新しいスタイルを確立しています。

ツール導入だけでは失敗する？「制度設計」の重要性

高機能なタレントマネジメントシステムを導入しても、「そもそも評価基準が曖昧」「等級制度が創業時のまま」という状態では、システムに乗せるデータ自体が適切でなく、運用は失敗します。多くの企業が「ツールを入れれば何とかなる」と考えがちですが、実際にはその前段階である「制度設計」が肝心です。

「HiManager」は、「どのような評価制度にするか」という上流工程から支援に入ります。自社のカルチャーや規模、成長フェーズに合わせた無理のない運用フローをプロと共に構築することで、ツール導入後の「使われない」「形骸化する」というリスクを最小限に抑えることができます。

外資系コンサル出身者による高品質・短納期の支援

「HiManager」のコンサルティングチームには、外資系コンサルティングファーム出身のメンバーが多数在籍しており、豊富な知見を持っています。これまでの200社以上の支援実績から得られた「成功パターン」を型化しているため、ゼロから議論するのではなく、効率的に制度設計を進めることができます。

通常、人事制度の構築には半年以上の期間を要することが一般的ですが、HiManagerはこの独自のメソッドにより、最短3ヶ月という短期間での構築を実現しています。スピード感を持って組織改革を進めたいベンチャー企業や、期初に間に合わせたい企業にとって、このスピードは大きなメリットとなります。

相場の1/2以下を実現する「低価格」の理由

高品質なコンサルティングでありながら、なぜ大手コンサルの半額以下の価格を実現できるのでしょうか。その理由は、AI（人工知能）やテクノロジーを活用した徹底的な効率化と、ナレッジの体系化にあります。

論点整理や資料作成の一部を自動化・標準化することで、コンサルタントの人件費を抑えつつ、質の高いアウトプットを提供しています。また、クラウドツールの利用料とセットにすることで収益モデルを安定させている点も、低価格提供を可能にしている要因です。中小企業やスタートアップでも導入しやすい価格設定は、この仕組みによって支えられています。

💡制度設計の支援内容を詳しく知りたい方へ
コンサルティングの具体的なフローや、支援実績200社の事例をまとめた詳細資料をご用意しています。
社内検討や稟議の参考資料としてご活用ください。▷サービス紹介資料・導入事例集をダウンロードする

4. 【事例紹介】HiManager導入で組織はどう変わったか

実際に「HiManager」を導入し、組織課題を解決した企業の事例を紹介します。多くの企業が直面する「リモートワークでのコミュニケーション不足」や「目標認識のズレ」といった課題に対し、HiManagerが具体的にどのように作用したのか、実例を見ることで自社への導入効果をイメージしやすくなります。

次の表は、導入企業の業種、抱えていた課題、および導入後の主な効果をまとめたものです。

丸紅株式会社：リモート下でも「称賛文化」と連携が定着

総合商社である丸紅株式会社のデジタル・イノベーション室では、プロジェクト単位での業務が多く、さらにリモートワークが普及したことで「誰が何をしているか見えにくい」「チームの一体感が希薄になる」という課題を抱えていました。

「HiManager」の導入後、週次の「アップデートサーベイ」を活用し、各自のOKR進捗をリアルタイムに共有する運用を徹底しました。特筆すべきは「称賛機能」の効果です。業務の進捗報告に合わせてスタンプやコメントで称賛を送り合うことで、離れた場所にいても互いの貢献を認め合う「称賛文化」が醸成されました。これにより、コミュニケーションのきっかけが生まれ、チームビルディングに大きく寄与しています。

株式会社コロプラ：OKRで会社の方針と個人の目標が一致

「白猫プロジェクト」などの人気ゲームを開発する株式会社コロプラでは、多くのクリエイターやエンジニアが在籍する中で、組織の方針が現場のメンバーまで正しく浸透しているかという懸念がありました。また、採用面談などで組織の方向性を問われた際に、メンバーが自信を持って答えられる状態を目指していました。

「HiManager」の「OKR機能」を活用することで、会社や部門の大きな目標と、個人の日々の業務目標のつながりがツリー構造で可視化されました。これにより、メンバーは「自分の仕事が会社の成長にどう役立っているか」を納得感を持って理解できるようになりました。結果として、共通のゴールに向かう意識が高まり、成果の質と組織の心理的安全性が向上しました。

三菱UFJリサーチ&コンサルティング：サーベイで成長課題を特定

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社のHC（ヒューマンキャピタル）部では、創部間もない組織において、メンバーのエンゲージメント状態やキャリアへの考えが見えにくいという課題がありました。特に、高い専門性が求められるコンサルタント職において、若手が十分な成長実感を得られているか把握する必要がありました。

そこで、「HiManager」の「エンゲージメントサーベイ」を実施したところ、データとして「成長実感」の項目に課題があることが判明しました。感覚的な議論ではなく、客観的な数値に基づいて課題を特定できたことで、マネージャーからのフィードバック頻度を増やすなど、即座に具体的な改善アクションを実行に移すことができました。このように、組織のPDCAを高速に回せる点が評価されています。

OKRツールの導入に向いている企業・向いていない企業を表で解説▽
【専門家監修】OKRツール比較13選｜タイプ別の選び方と運用成功の4ステップ【2025年最新】

5. 料金プランの解説とコストパフォーマンス

「HiManager」の料金体系は、企業の課題フェーズに合わせて大きく2つのパターンが用意されています。一つは運用と定着を重視した「オールインワンクラウド（月額制）」、もう一つは制度構築から一気通貫で依頼する「人事制度設計サービス（パッケージ）」です。

いずれも「ツールを入れて終わり」ではなく、コンサルタントによる伴走支援が含まれている点が他社SaaSとの決定的な違いです。

運用と定着に特化した「オールインワンクラウド」

ツール利用と運用支援（ワークショップ等）がセットになった、月額料金制のプランです。初期費用は原則無料で、年間契約（一括払い）となります。

次の表は、クラウドプランの2つのコースを比較したものです。

一人当たり月額1,000円～プレミアムプランにグレードアップすることができます。評価制度の構築も任せたい企業では、プレミアムプランを選ぶことをお勧めします。

規模に応じたボリュームディスカウント

従業員数が増えると、1名あたりの単価が割安になるボリュームディスカウントが適用されます。
基本料金（1,500円/人ベース）に対し、以下のような割引が設定されています。

• 100名超: 1,200円/人
• 200名超: 980円/人
• 300名以上: 要相談

上記のコンサルティングプランやプレミアムプランにおいても、100名を超える場合はディスカウントの対象となります。大規模な組織導入を検討する際は、見積もりシミュレーションを行うことで、想定よりランニングコストを抑えられる可能性があります。

制度設計から一気通貫「人事制度設計サービス」

こちらは「人事制度の設計費用」と「1年分のツール利用料（運用支援込）」がパッケージになったプランです。制度構築の深さ（自社でやるか、丸投げするか）に応じて3つのグレードがあります。特に「ウルトラプラン」は、200万円という低価格でプロの助言を受けながら制度設計とツール導入ができるため、スタートアップや小規模組織にとって非常にコストパフォーマンスの高い選択肢となります。

※全プランに「人事制度設計費用」と「1年分のツール利用費用」が含まれています。

💡 参考：他社ツールとのコスト比較
料金だけでなく、セキュリティ基準や搭載機能を網羅的に比較したい場合は、こちらの資料が便利です。
▷ おすすめのOKRツール比較表（機能・セキュリティ）を見る（無料）

6. 他のタレントマネジメントツールとの決定的な違い

人事評価システムやタレントマネジメントシステムを選定する際、多くの担当者が「カオナビ」や「HRBrain」といった大手製品との比較で悩みます。しかし、「HiManager」とこれら他社製品は、開発思想や得意とする領域が大きく異なります。

以下の表は、HiManagerと一般的なタレントマネジメントシステムの違いを比較したものです。

「データベース管理」か「パフォーマンス向上」か

選定の最大のポイントは、「システムを導入して何を実現したいか」という目的にあります。

もし、「社員の顔写真や保有資格、異動履歴を一元管理し、適材適所の人員配置を行いたい」というニーズが中心であれば、データベース機能に特化した一般的なタレントマネジメントシステムが適しています。検索性やデータの一覧性に優れており、人事部にとっての管理工数削減に効果を発揮します。

一方で、「形骸化した評価制度を変えたい」「マネージャーと部下の対話を促進してエンゲージメントを高めたい」という組織課題を解決したいのであれば、「HiManager」が圧倒的に優れています。
HiManagerは「管理」よりも「対話と成長」に重きを置いて設計されており、現場のマネージャーやメンバーが日常的に使いたくなるUI/UXを実現しているからです。

▼ ツール選定で迷っている方へ
主要なOKRツールのスペックを横並びで確認できる一覧表を用意しましたので、社内検討の資料としてご活用ください。▷ 【無料】OKRツールの機能・料金比較表をダウンロードする

HiManager導入がおすすめな企業の特徴（50〜1000名規模）

「HiManager」は、特に以下のようなフェーズや課題感を持つ企業で高い効果を発揮します。

• 従業員数50名〜1,000名規模の成長企業: 「誰が何をしているか」が見えにくくなり、経営層がマネジメントの限界（いわゆる「30人の壁」「100人の壁」）を感じている。
• 変化の激しいベンチャー・スタートアップ: 半年前の目標が意味をなさなくなっており、四半期や月次での柔軟な目標設定（OKR）を導入したい。
• 組織風土の変革を目指す企業: 離職率の高止まりやエンゲージメントの低下に対し、カルチャーを変えるための「仕組み」と「ツール」をセットで探している。

他社SaaSからの乗り換えで得られるメリット

既に他社の評価システムを利用している企業が、「HiManager」に乗り換える事例も増えています。乗り換えによって得られる最大のメリットは、やはり「コンサルティング支援」が付帯することです。

他社ツールでは「機能は豊富だが、使いこなせず形骸化している」というケースが少なくありません。「HiManager」に乗り換えることで、システムの使い方だけでなく、
「どうすればマネージャーが1on1を継続できるか」「どんな目標設定が自社に合っているか」といった運用の悩みをプロに相談できるようになります。結果として、システム利用料以上の価値である「制度運用の納得感」を得られる点が評価されています。

7. 導入の流れと万全のサポート体制

新しい人事評価ツールや制度を導入する際、担当者が最も懸念するのは「導入したものの、運用が回らずに使われなくなること」です。「HiManager」は、導入から定着までのプロセスが体系化されており、専任のコンサルタントが伴走することで、確実な立ち上げを支援します。

次の表は、「HiManager」導入から運用開始までの標準的なスケジュールと支援内容を示しています。

最短3ヶ月で完了する制度構築のステップ

一般的なコンサルティング会社では半年〜1年かかる人事制度構築を、「HiManager」では最短3ヶ月で完了させることが可能です。これは、過去200社以上の支援実績から導き出された「型（フレームワーク）」を活用するためです。

最初の1ヶ月で徹底的なヒアリングと現状分析を行い、2ヶ月目には具体的な制度案とシステム設定を並行して進めます。このスピード感により、例えば「来期（4月）から新制度をスタートさせたい」といった急な要望にも柔軟に対応できます。また、システムの実装と制度設計が同時並行で進むため、「制度はできたがシステム設定が間に合わない」というトラブルも防げます。

運用定着まで責任を持つ「伴走型カスタマーサクセス」

「HiManager」のサポートは「導入して終わり」ではありません。むしろ、運用が始まってからの支援（カスタマーサクセス）に力を入れています。専任の担当者が付き、導入直後は週次や隔週での定例ミーティングを実施します。

ミーティングでは、システムの利用率やログの入力状況をモニタリングし、「どの部署で入力が滞っているか」「1on1の質に課題はないか」などを分析します。課題が見つかれば、マネージャー向けの追加研修を実施したり、運用ルールを微修正したりと、定着するまで徹底的に伴走します。この手厚さが、ツール導入の失敗を防ぐ防波堤となっています。

豊富な「お役立ち資料」とテンプレートの活用

システム導入をスムーズに進めるための「コンテンツ」も充実しています。公式サイトやユーザー専用ページでは、以下のような実用的な資料が多数公開されています。
お役立ち資料はこちらから▷パフォーマンス・マネジメントに関するお役立ち資料

• 人事制度設計テンプレート: 評価シートや等級定義のサンプル
• 1on1パーフェクトガイド: 部下との対話例やアジェンダ集
• OKR運用マニュアル: 良い目標設定の具体例とチェックリスト

これらの資料は自由にダウンロードして自社向けにカスタマイズできるため、人事担当者がゼロから資料を作成する手間を大幅に削減できます。豊富なナレッジベースを活用することで、効率的に社内への浸透を図ることができます。

8.【まとめ】無料資料請求で制度設計のノウハウを入手しよう

本記事では、従来の評価制度の限界を超え、社員のエンゲージメントとパフォーマンスを最大化するプラットフォームとして「HiManager」を紹介してきました。

単なる管理ツールではなく、「人事制度設計のコンサルティング」と「運用のためのクラウドシステム」をセットで提供する独自のスタイルは、多くの企業の組織変革を支えています。

最後に、「HiManager」の導入メリットを改めて整理します。

• 脱・形骸化: 目標管理、1on1、フィードバックが連動し、意味のある対話が生まれる。
• 工数削減: 直感的なUIとAI活用で、マネージャーの評価業務負担を大幅に軽減。
• 最短構築: プロの支援により、最短3ヶ月で自社に最適な人事評価制度が完成。

「今の評価制度に納得感がない」「マネージャーの負担を減らしたい」とお考えの担当者は、まずは公式サイトから無料のサービス資料や人事制度テンプレートをダウンロードし、具体的な改善イメージを掴むことから始めてみてはいかがでしょうか。

【じっくり検討したい方】 サービス概要、料金詳細、導入事例がわかる資料をお届けします。
▷【公式】サービス資料を請求する（無料）
【すぐに試してみたい方】 実際の画面でOKRや1on1機能を今すぐ体験できます。
▷ 【公式】無料トライアルを始める