この導入事例のポイント
- 残業多発と情報共有不足で現場進行が混乱していた。
- 工程管理や情報共有を効率化するメソッドが魅力的なBUILDYNOTEを導入。
- 残業を減らしつつ業績120%を達成、効率化に成功。
この導入事例のポイント
- 属人的な業務フローと非効率な工程管理が業務効率化を妨げていた。
- 工程管理ツールによる業務標準化と進捗の見える化を実現できたため。
- 業務時間を15%短縮し、業務フォロー体制の構築を実現。
この導入事例のポイント
- 現場進捗が不透明で、工期遅れやトラブル対応が遅れていた。
- 成功企業のノウハウを取り入れ、工程・品質・原価を一元管理できるBUILDYNOTEの導入。
- 現場監督の完工棟数が2.5倍に増加、工期遅れも改善。