製品を導入することになった背景

自動車や産業用機械の部品加工を手掛けるテック長沢株式会社は、M&Aを含めて事業規模の拡大を進めてきました。しかし、その結果、社内のコミュニケーション量が2.5倍に増加し、情報の点在や業務の複雑化が進行しました。このような状況を解決するための手段として、SaaS型のワークマネジメントプラットフォーム「Asana」の導入を選択しました。

導入前に企業が抱えていた課題

テック長沢株式会社の事業拡大に伴い、社内のコミュニケーションが複雑化しました。具体的には、カイゼン活動などの指示が十分に共有されず、実行の確認が疎かになるなどの問題が生じていました。また、会議中に同じ議題や意見が繰り返されることもあり、会議の時間が非効率的になっていました。

導入前の課題に対する解決策

社内のコミュニケーションの複雑化や業務の遂行に関する問題を解決するため、テック長沢株式会社は「Asana」を導入することを決定しました。Asanaはタスクの整理や進捗報告、情報の検索・入手などを一元的に管理することができるツールであり、これにより業務のムダやストレスを排除し、チームの生産性や創造性を向上させることが期待されました。

製品の導入により改善した業務

「Asana」の導入により、テック長沢株式会社は業務の進捗状況をリアルタイムで把握することができるようになりました。また、会議の時間が大幅に短縮され、メールでのやり取りが減少しました。さらに、分担した仕事の期日や遅延が可視化され、部門のマネジメントがスムーズに進行するようになりました。