Manageboardの料金、特徴、強みを解説｜AI活用で経営判断を高速化するには？【2025年最新版】

予実管理や予算策定において、「Excelの集計作業に追われて分析まで手が回らない」「ファイルが重すぎて開くのに時間がかかる」「数式のエラーチェックだけで半日が終わる」といった悩みを抱えていませんか？

従業員数や事業部門が増えるにつれて、スプレッドシートのみでの管理は限界を迎えます。迅速な経営判断を行うためには、正確な財務データと現場のKPIをリアルタイムに統合し、未来をシミュレーションできる環境が必要不可欠です。
本記事では、マネーフォワードグループが提供する予算管理システム「Manageboard」について、その機能や導入メリット、実際の導入事例や独自の強みを徹底解説します。Excel地獄から脱却し、攻めの経営管理体制を構築するための判断材料としてお役立てください。

「Manageboard」の他社比較を表でまとめました・こちらの「予算管理システムの比較表」から無料ですぐ確認していただけます。

1. Manageboardとは？脱Excelを実現する予算管理クラウド

迅速な経営判断を下すためには、過去の結果だけでなく「未来の数字」を正しく予測・シミュレーションできる環境が不可欠です。「Manageboard」は、会計データと現場のKPIを統合し、脱Excelを実現するだけでなく、経営の羅針盤となるプラットフォームです。単なる集計ツールを超え、どのように経営の意思決定を支援するのか、その仕組みとメリットをご紹介します。

マネーフォワードグループが提供する「経営管理プラットフォーム」

「Manageboard」は、会計コンサルティングの知見とテクノロジーを融合させ、経営の意思決定を支援するために開発されたクラウド型予算管理システムです。

開発元「ナレッジラボ」とマネーフォワードのシナジー

本製品は、2018年にマネーフォワードグループ入りした株式会社ナレッジラボを前身とし、現在はグループ会社である「マネーフォワードコンサルティング株式会社」が開発・運営を担っています。グループ内で培われたコンサルティングノウハウと開発力が結集されています。

2018年のグループ参画以降、「マネーフォワード クラウド会計」等との強力な連携機能を実現しました。2025年11月時点で累計導入社数が10,000社を突破しており、スタートアップから中堅・上場企業まで幅広い層に支持されるプラットフォームへと成長しています。

なぜ「脱Excel」が必要なのか？

組織が拡大するにつれ、Excelによる予算管理は「属人化」や「データ破損」のリスクを高め、経営判断の遅れを招く最大の要因となります。

属人化・集計ミス・データ分散のリスク

Excelは柔軟性が高く便利なツールですが、複数人での同時編集や履歴管理、複雑な計算式の維持には不向きです。「担当者しか修正できない」「最新ファイルがどれか分からない」「コピー＆ペーストのミスで数値がズレる」といった問題は、企業のガバナンスにおいても深刻なリスクです。

「Manageboard」を導入することで、これらの「作業」にかかる時間を削減し、本来注力すべき「分析と対策」に時間を割けるようになります。Excel管理とシステム管理の違いを以下の表に整理しました。

財務データと非財務（KPI）を一元管理するコンセプト

「Manageboard」の最大の特徴は、会計ソフトから取り込んだ「財務データ（過去の結果）」と、現場で管理している「KPI」を一つの画面で統合管理できる点にあります。

経営に必要な「未来の数字」を見える化する仕組み

単に予算と実績のズレを確認するだけでは、具体的な改善アクションにはつながりません。「売上が未達」という結果に対し、「客数が足りないのか」「単価が落ちたのか」という原因（KPI）まで掘り下げて分析できて初めて、精度の高い経営判断が可能になります。

「Manageboard」では、財務三表（PL/BS/CF）の連動はもちろん、非財務データであるKPIを含めた多軸分析が可能です。これにより、「どの事業の、どの指標が、将来のキャッシュフローにどう影響するか」を瞬時にシミュレーションできる環境を提供します。

2. 意思決定を加速させるManageboardの主要機能

「Manageboard」は、単なる予実管理ツールにとどまらず、経営の意思決定スピードを劇的に向上させるための機能を網羅しています。ここでは、特に評価の高い3つのコア機能について解説します。

【計画策定】財務三表連動と柔軟なシミュレーション

多くの企業が「PL（損益計算書）計画」は作成していても、「BS（貸借対照表）」や「CF（キャッシュフロー計算書）」の計画までは手が回っていないのが実情です。「Manageboard」は、この課題を複式簿記のロジックに基づいた自動連動機能で解決します。

PL変更がBS/CFに自動反映されるロジック

Excelで財務三表を連動させるには、膨大な計算式とリンク設定が必要であり、修正のたびに整合性を確認する作業が発生します。

一方、「Manageboard」では、PL計画（売上や経費の予算）を入力し、回収・支払サイトなどの前提条件を設定するだけで、システムが自動的にBS計画と資金繰り計画（CF）を生成します。「売上が伸びれば、売掛金が増え、キャッシュインのタイミングが変わる」といった資金の動きが自動計算されるため、資金ショートのリスクを事前に察知することが可能です。

複数のシナリオ（楽観/悲観）を簡単に作成

経営環境が変化しやすい現代では、単一の予算案だけでは不十分です。「最良ケース（楽観）」「通常ケース」「最悪ケース（悲観）」など、複数のシナリオを持っておく必要があります。

「Manageboard」なら、ベースとなる計画をコピーし、変動させたいパラメータ（例：売上成長率80%）を調整するだけで、複数の業績シミュレーションを短時間で作成・比較検討できます。Excelファイルを複製して管理する煩雑さから解放されます。

【実績取込】会計ソフト連携とAPI自動化

正確な予実管理を行うためには、実績データを「早く」「正確に」取り込むことが重要です。「Manageboard」は、主要なクラウド会計ソフトとの強力な連携機能（API連携・CSV取込）を備えています。

マネーフォワード・freee・勘定奉行・PCAなどとの連携

特にマネーフォワード製品との親和性は抜群ですが、他社製品とも幅広く連携可能です。API連携を設定しておけば、会計ソフト側で仕訳が入力されると、ボタン一つで「Manageboard」に最新の実績が反映されます。

API連携を活用すれば、CSVのエクスポート・インポート作業を大幅に削減できるため、月次決算の早期化に直結します。主な連携会計ソフトと連携方式の一例は次の通りです。

• マネーフォワード クラウド会計 / 会計Plus：API連携
• freee会計：API連携
• 勘定奉行クラウド（OBC）：API連携
• 勘定奉行（オンプレミス）：CSVインポート
• PCA会計DX：CSVインポート
• 弥生会計：CSVインポート等（詳細要確認）

【分析・レポート】多軸分析とカスタムレポート

取り込んだデータは、経営会議ですぐに使える形に加工されなければ意味がありません。「Manageboard」は、経営者が見たい切り口でデータを可視化する分析機能に優れています。

部門・プロジェクト・商品別のタグ管理とドリルダウン

勘定科目だけの分析では、「なぜ予算未達なのか」の具体的な要因が見えません。「Manageboard」では、会計データに「部門」「取引先」「商品」「プロジェクト」などのタグ情報を付与して取り込むことで、多軸的な分析を実現します。

例えば、PLの「売上高」をクリックすると、部門別内訳が表示され、さらに特定の部門をクリックすると商品別明細が表示されるといった具合に、気になった数値を深掘り（ドリルダウン）して原因を特定するアクションがスムーズに行えます。

会議資料を自動生成するレポート機能とAIチェック

経営会議用の資料作成に毎月何時間も費やしていませんか？「Manageboard」の「カスタムレポート」機能を使えば、表やグラフを組み合わせた報告資料をドラッグ＆ドロップで作成できます。一度フォーマットを作れば、翌月からはデータが更新されるだけなので、資料作成工数はほぼゼロになります。

また、AIが会計データの異常値やエラーを検知する「AIチェック機能」も搭載されており、データの信頼性担保もシステムがサポートします。

3. 他社製品・Excelと比較したメリット・デメリット

市場には多くの予算管理ツールが存在しますが、「Manageboard」は特に「会計データとの親和性」と「シミュレーションの簡易さ」に強みを持っています。一方で、導入にあたって事前に理解しておくべき注意点もあります。

Manageboardを選ぶべきメリット

Excel管理の限界を突破し、他のツールと比較しても選ばれる理由は、主に「データ連携の強さ」と「誰でも扱える操作性」に集約されます。

会計ソフト連携の強さと導入支援の手厚さ

最大のメリットは、やはりマネーフォワードグループならではの会計ソフトとのシームレスな連携能力です。特に「マネーフォワード クラウド会計」を利用している企業であれば、初期設定の負荷は極めて低く、短期間で予実管理を開始できるケースが多いです。

また、ツールを導入して終わりではなく、専任担当者がおおむね3ヶ月間のオンボーディング（定着支援）を行う点も評価されています。自社の管理会計フローに合わせた設定やレポート作成を伴走支援してくれるため、「導入したけど使いこなせない」というリスクを抑えられます。

財務三表の専門知識がなくてもシミュレーションが可能

一般的な予算管理ツールでは、BSやCFの計画を作成するために複雑な数式設定が必要なケースが少なくありません。これには高度な会計知識とITスキルが求められます。

対して「Manageboard」は、「売掛金の回収サイト」「在庫回転期間」などのパラメータを入力するだけで、PLからBS・CFを自動生成します。経理の専門家でなくても、直感的に資金繰り予測や財務シミュレーションが行える点は、経営企画リソースが限られている中堅・成長企業にとって大きな武器となります。

導入前に知っておくべき注意点

メリットが多い一方で、企業の規模や管理手法によっては適合しない場合もあります。以下の点は検討段階で確認が必要です。

料金がWeb公開されていない（個別見積もりの必要性）

「Manageboard」の利用料金は公式サイト上で公開されておらず、基本的に個別見積もりでの提示となります。利用人数や必要な機能（部門数やデータ量）によって変動するためですが、「まずは予算感だけ知りたい」というフェーズではハードルに感じるかもしれません。

一般的に、予算管理システムの価格は機能やユーザー数に比例するため、自社の条件に合わせた見積もりを取得する必要があります。

独自の管理会計ロジックへの適合性確認

非常に複雑な配賦計算（多段階配賦や循環配賦など）や、独自のKPI計算ロジックをExcelでガチガチに組んでいる場合、標準機能だけでは再現しきれない可能性があります。現在のExcel運用をそのままシステム化するのではなく、「システムに合わせて業務フローをシンプルにする」という視点も必要になります。

【比較表】Manageboard vs Excel vs 一般的な予算管理ツール

コスト、機能、運用の観点で、「Manageboard」がどのような位置付けにあるかを整理しました。Excelの手軽さと、高機能ツールの堅牢さの「いいとこ取り」をしているバランス型と言えます。

4. Manageboardの料金体系とプランの選び方

「Manageboard」の導入を検討する際、最も気になるのがコストです。公式には詳細な価格表は公開されていませんが、料金構造の仕組みと、プラン構成の概要を解説します。

基本的な料金構造（月額＋初期費用）

「Manageboard」の料金体系は、導入時の「初期費用（アカウント開設・環境構築）」と、利用期間に応じた「月額利用料」の2階建て構造になっています。

具体的な金額は企業の規模（ユーザー数や管理するデータ量）によって変動するため、個別に見積もりを取得する形式になっています。従業員数十名のスタートアップから数百名規模の中堅企業まで、それぞれの利用形態に合わせた最適なプランが提案されます。

2つのプランカテゴリーと対象ユーザー

「Manageboard」には、一般事業会社向けの「マネジメントプラン」と、会計事務所・コンサルタント向けの「アドバイザープラン」という、利用主体別の2つのカテゴリーがあります。

「マネジメントプラン」：一般事業会社向け

事業会社が自社の予算管理を行うための標準的なカテゴリーです。成長企業や中堅企業を主な対象としており、予実管理、財務シミュレーション、KPI分析といった全ての機能を利用できます。

なお、このプラン内には機能や規模に応じた複数の料金プラン（プレミアム、スタンダード、エッセンシャル）が用意されており、カスタムレポートの作成可能数などが異なります。

「アドバイザープラン」：会計事務所・税理士法人向け

会計事務所やコンサルタントが、顧問先の経営指導を行うために利用する専用プランです。1つのアカウントで複数のクライアント（顧問先企業）のデータを管理できる点が特徴です。

税理士が「経営計画策定支援」や「MAS（Management Advisory Service）業務」を提供する基盤として設計されています。

それぞれのカテゴリーの違いを整理しました。

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5. 【数値で見る】Manageboardの導入事例3選と効果

システム導入の費用対効果を測る上で、他社の成功事例は重要な判断材料となります。ここでは、Excel運用から脱却し、劇的な工数削減や経営判断の質の向上を実現した3社の事例を紹介します。

【事例1】株式会社nobitel（サービス・ヘルスケア）

ストレッチ専門店「Dr.stretch」などを世界で展開する「株式会社nobitel」では、店舗数の急拡大に伴い、Excelでの予実管理が限界を迎えていました。

課題：グループ4社・100店舗のExcel集計限界

以前は各店舗から送られてくるExcelデータを本部で集計していましたが、グループ4社・100店舗以上のデータ量は膨大で、ファイルを開くだけでも時間がかかる状態でした。また、集計作業に追われ、本来行うべき「店舗ごとの数値分析」に十分な時間を割けないことが課題となっていました。

効果：予実データ集計の自動化と分析業務へのシフト

「Manageboard」を導入し、会計ソフトとの連携（CSVインポート）を行ったことで、店舗ごとの予実データがタイムリーに可視化されるようになりました。集計作業が自動化された結果、エリアマネージャーや店長が自発的に数字を見て改善策を考える文化が定着し始めています。

【事例2】株式会社PR Table（システム・SaaS）

採用広報プラットフォーム「talentbook（タレントブック）」を運営する「株式会社PR Table」は、事業成長に伴うKPIの複雑化と、レポーティング業務の負担に悩んでいました。

課題：手作業によるレポート作成で取締役会資料が遅延

取締役会に向けた資料作成において、会計データとKPI（SaaS指標など）を手作業で加工・統合しており、毎月ギリギリのスケジュールで対応していました。数字の整合性チェックにも神経を使うため、経営陣への報告スピードが課題でした。

効果：集計工数の大幅削減と、説得力ある経営説明の実現

導入後は、財務データとKPIデータが一元管理され、必要なレポートが自動生成される環境を構築。資料作成にかかる工数を大幅に圧縮し、経営層へのレポーティングスピードと質を同時に向上させました。数値の根拠が明確になったことで、経営判断の納得感も増しています。

【事例3】株式会社時之栖（宿泊・リゾート）

ホテルや温泉施設などを運営する「株式会社時之栖」では、月次報告資料の作成にかかる「時間」が大きなネックとなっていました。

課題：月次報告作成に丸2営業日を要していた

毎月の経営会議資料を作成するために、経理担当者が会計システムからデータをエクスポートし、Excelで加工してグラフ化するという作業を行っており、これに月次報告作成だけで丸2営業日を費やしていました。

効果：レポート作成が数クリックに短縮

「Manageboard」のカスタムレポート機能を活用することで、この作業時間はほぼゼロになりました。2日間かかっていた業務が「ワンクリック」レベルで完了するようになり、劇的な生産性向上を実現しています。また、手作業による転記ミスもなくなり、数字の正確性も担保されるようになりました。

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予算管理システムの導入事例7選｜導入前の課題や導入後の効果を紹介

6. 導入プロセスとセキュリティ・サポート体制

システムを導入しても、現場に定着しなければ意味がありません。「Manageboard」は、ツールを提供するだけでなく、安定稼働までの伴走支援と、企業が安心してデータを預けられるセキュリティ環境を整備しています。

契約から稼働までの「おおむね3ヶ月」標準ステップ

「導入設定が難しくて挫折する」という事態を防ぐため、「Manageboard」では契約後に専任担当者によるオンボーディング（導入支援）プログラムを提供しています。標準的には以下の3ヶ月のサイクルで本稼働を目指します。

キックオフから設定、定着支援までの流れ

• 1ヶ月目（環境構築・連携）：
  会計ソフトとのAPI連携設定や、部門タグ・勘定科目のマッピングなど、基礎となるデータ環境を構築します。
• 2ヶ月目（予算作成・レポート設計）：
  自社の管理会計ルールに基づいた予算入力フォーマットの作成や、会議で使用するレポートのカスタマイズを行います。
• 3ヶ月目（運用定着・レクチャー）：
  実際に予実差異分析を行いながら、現場担当者への操作レクチャーを実施し、自走できる体制を整えます。

この期間中、専任のカスタマーサクセス担当者が定期的なミーティングを行い、「自社でやりたい分析」をシステム上でどう実現するかを具体的にアドバイスしてくれます。

上場企業も想定したセキュリティとガバナンス

予算や財務情報は企業にとって最も重要な機密データの一つです。「Manageboard」は、上場企業や大企業での利用も想定したセキュリティ機能の強化を続けています。

IPアドレス制限（CIDR）とシングルサインオン（SSO）の実装

2024年末から2025年にかけて、エンタープライズ向けのセキュリティ機能が大幅に拡充されました。

「IPアドレス制限機能」により、社内ネットワークや許可されたVPN経由以外からのアクセスを遮断できます（CIDR形式での指定に対応）。また、OIDC方式による「シングルサインオン（SSO）」にも対応しており、既存のID基盤と連携することで、パスワード管理の手間を減らしつつ、不正アクセスのリスクを低減することが可能です。

権限管理による閲覧範囲の細分化

「役員には全データを見せたいが、営業部長には自部門の数字だけ見せたい」「一般社員には給与情報（人件費詳細）を見せたくない」といった細かなニーズにも対応可能です。ユーザーごとに閲覧・編集できる勘定科目や部門を細かく制御できるため、ガバナンスを効かせた運用が実現できます。

7. 【まとめ】Manageboardが真価を発揮する企業とは？

「Manageboard」は多くの企業で導入されていますが、その機能特性上、導入効果が「劇的」に現れる企業にはいくつかの共通点があります。自社が以下の条件に当てはまる場合、導入による投資対効果は極めて高いと言えます。

マネーフォワード等のクラウド会計を活用・検討している企業

最も相性が良いのは、すでに「マネーフォワード クラウド会計」や「freee会計」などのクラウド会計ソフトを利用している、あるいは移行を検討している企業です。

API連携により、「会計ソフトで仕訳入力完了 ＝ Manageboardで予実レポート完成」という直結したワークフローを構築できます。CSVのダウンロードや加工といった手作業を大幅に削減できるため、経理担当者の作業負担を増やさずに、高度な予実管理体制を手に入れることが可能です。

複数部門・多店舗展開で「脱Excel」が急務である企業

部門ごと、店舗ごと、プロジェクトごとに予算管理を行いたい企業にとって、「Manageboard」のタグ管理機能と権限設定は強力な武器になります。

Excel運用の場合、部門の数だけファイルを作成・配布・回収する必要があり、集計ミスが頻発します。「Manageboard」なら、クラウド上のデータベースは一つでありながら、「A店長にはA店の数字だけ見せる」「入力してもらうが承認は本部に」といった細やかな統制が容易に実現できます。

経営判断のスピードを上げたい成長フェーズの企業

スタートアップや急成長中の中堅企業では、「資金調達のために精緻な事業計画が必要」「市場変化に合わせて投資計画をすぐに修正したい」といったニーズが発生します。

PL計画を変更すると瞬時にBS・CFまで連動し、キャッシュアウトのタイミングを予測できる機能は、まさにこうしたフェーズの企業のためにあります。「今月の着地見込みはどうなるか？」「もし来月売上が20%落ちたら資金は持つか？」といった経営者からの問いに対して、その場ですぐに数字で回答できる体制を構築したい場合に最適です。