健康管理システムの導入事例8選｜福利厚生として従業員満足度を高める方法を専門家が徹底解説【2025年最新】

健康管理システムは、企業が従業員の健康状態を効率的に管理するためのツールです。本記事では、健康管理システムの8つの導入事例、さらに導入に適した企業の3つの特徴や導入を本格化する4ステップを解説します。従業員満足度向上と企業競争力強化の鍵となる健康管理システムの活用法を探っていきましょう。

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健康管理システム比較29選｜機能・費用・選び方を徹底解説【監修者コメント付き2025年最新】

以下は8つの事例紹介に入る前に、各事例の採用製品・導入前の課題・効果を一覧で比較しています。

事例1｜UiPath × snaq.me office｜健康的スナックで満足度と運用負担を両立

UiPathは、無添加方針のおやつを定期配送できる「snaq.me office」を導入しました。福利厚生として従業員満足度を高める一方で、補充や決済の運用負担を抑えられる構成を採用。個別KPIは非公開のため定性的な評価が中心ですが、職場環境の改善施策として効果を発揮しています。

変化点

• 定期便＋無人運用で補充・在庫管理の手間を低減
• 添加物不使用の菓子ラインアップで健康配慮と選択肢を両立
• キャッシュレス前提の運用で会計・徴収の煩雑さを抑制（プランにより従業員負担型／企業負担型を選択）

向いている企業像

• ハイブリッド勤務で出社日の体験価値を高めたい
• 総務・人事のリソースが限られ補充・会計に割ける時間が少ない
• アレルギー表示・添加物への配慮を明確化したい

注意点（リスク）

• 冷蔵・常温など設置環境のルール整理が必要
• 費用負担設計（従業員/会社）を最初に明確化しないと利用率がブレる
• 衛生管理・在庫ロス基準を運用手順に落とし込む必要がある（導入前に社内ガイド整備）

スナックミーの口コミ｜8つの誤解とその回避策・失敗しない使いこなし5ステップ【__current_year__年最新】

事例2｜フジッコ × Carely｜健診・ストレスチェック実施率100％

フジッコは「Carely」を導入し、未受診者への勧奨を自動化、さらに面談管理を可視化することで、健診・ストレスチェックの実施率100%を実現しました。特に、人事部門だけでなく現場部門も巻き込める運用UIが、導入成功の大きな要因となっています。

変化点

• 未受診者・高ストレス者への自動リマインドで「抜け漏れゼロ」
• 面談進捗・要医療の追跡ダッシュボードで平準化

向いている企業像

• 1,000名前後で、健診・ストレスチェックの実施率が頭打ち
• 産業医／保健師リソースが限られ、業務の属人化が懸念

注意点（リスク）

• 実施率が高いほど次の改善指標は「面談までのリードタイム」など質的KPIに移る
• RPA的な自動送信は「読まれない通知」を増やすためテンプレ設計を工夫

事例3｜東洋炭素 × mediment｜紙→一元化で可視化と実施率改善

東洋炭素は「mediment」を導入し、約1,000名規模の紙・Excelによる健康情報管理をSaaSに移行しました。特殊健診を含むデータを一元化したことで、業務効率化と法令遵守が容易に。さらに、QRコードを活用した受検方式により、ストレスチェックの受検率も大幅に向上しました。

変化点

• 特殊健診・産業医面談・長時間労働者管理を同一基盤で統合
• QRコードによる受検で現場の受検負荷を低減

向いている企業像

• 多拠点＋特殊健診あり／勤務体系が多様
• 紙運用から段階的にデジタル化したい組織

注意点（リスク）

• 紙→SaaS移行では過去データの取り込み設計に時間がかかる
• モバイル受検の推奨には利用ガイドや社内ヘルプの整備が前提

事例4｜東京海上日動火災保険 × Health Data Bank｜AIリスク予測と一元化の実証

東京海上日動火災保険（東京海上グループ）は、「Health Data Bank」と連携し、健診・勤怠などのデータを活用した休職リスク予測の共同開発を進めました。東京海上ホールディングス・NTTデータ・MICINの3社による取り組みでは一定の予測精度を確認しており、データ起点の健康経営PDCAに踏み込んだ点が特徴です（数値は非公開）。

変化点

• 健診・ストレスチェック・勤怠など複数データの統合分析で休職リスクの早期抽出を狙える
• 分析結果に基づく優先度付けで、面談や就業配慮などフォロー施策の着手を前倒し
• データ形式の標準化と一元管理により、帳票作成や証跡管理の再現性が向上

向いている企業像

• 1,000名超の多拠点・多職種で、健康データが部門ごとに分散している組織
• 健康経営のKPIを定量で回し、施策の投資対効果を可視化したい体制
• 既存の健診機関が多数あり、データ取込みの標準化を急ぎたい

注意点（リスク）

• 予測モデル運用では説明責任（使用データ・変数・閾値）と定期的な精度検証が必須
• 個人情報保護とアクセス権限設計、第三者提供ルールの事前合意が前提
• ベンダー標準KPIと自社独自指標の棲み分けを早期に決めないと運用が複雑化しやすい

事例5｜日本瓦斯 × Growbase｜大規模分散の健診・面談をクラウド集約

日本瓦斯は健康管理システム「Growbase」を導入し、多拠点・大規模組織における健康データの管理を効率化しました。異常値や高ストレス者を自動で抽出しダッシュボード化することで、フォロー遅延の是正と人事担当者の工数削減を実現。さらに、導入実績が豊富なプロダクトを選択した点も安心材料となりました。

変化点

• 健診・ストレスチェック・面談の進捗を一画面で俯瞰
• 高リスク者の抽出と優先順位付けでフォローを前倒し

向いている企業像

• 5,000名超の規模、または拠点分散・職種多様な体制
• 本社と各拠点で実施率や面談率のバラツキが大きい組織

注意点（リスク）

• 組織階層・拠点権限の設計が甘いと、現場が見たい単位で見られない
• ベンダー既定KPIに合わせるか、カスタム指標を持つかを初期に決める

事例6｜藤枝市 × HELPO（自治体）｜24時間相談の6割が時間外ニーズ

藤枝市は健康相談アプリ「HELPO」を導入し、従来の電話中心の窓口にアプリ相談を追加しました。実証段階で「相談の約60%が時間外」に集中していることが可視化され、このニーズに対応する形で本導入へと発展しました。住民の相談環境を拡充し、利用者行動に基づいた施策へつなげた点が特徴です。

変化点

• 24時間365日のチャット相談で取りこぼしを解消
• 自治体サービスの相談手段を多様化（電話＋アプリ）

向いている組織像

• 住民・従業員からの相談受付を担う公共・大企業の健康相談窓口
• コールの混雑・時間外対応に課題がある体制

注意点（リスク）

• 緊急案件のトリアージ基準と外部医療機関連携の整備が前提
• 個人情報の取扱い（認証・アクセス権限・ログ）の運用負荷を見積もる

事例7｜味の素 × HM-neo｜年151時間の健診業務削減

味の素は「HM-neo」を導入し、健診対象者の抽出から再検査管理、帳票作成までの一連の業務をシステム化・標準化しました。その結果、年間151時間の業務削減を実現。特に、大企業や多拠点でも安定的に運用できる「帳票整備」と「アラート運用」が導入成功の要点となっています。

変化点

• 対象者抽出・二次受診者の自動抽出をルール化
• 再検査勧奨と面談フローをテンプレートで平準化
• 監査用の帳票・ログを自動生成

向いている企業像

• 5,000名級以上の大規模組織／国内外拠点
• 年2回以上の特殊健診や面談が多い体制

注意点（リスク）

• 初期に「自社ルール」を棚卸ししないとアラートが過剰／過少になりやすい
• 既存帳票に強く依存するほど、レイアウト調整の工数が増える

事例8｜HOYAグループ × FiNC for BUSINESS｜歩数増加とBMI改善を伴う全社展開

HOYAグループは、行動変容アプリと健康管理を一体で提供する「FiNC for BUSINESS」をトライアル導入し、歩数の大幅増加やBMI改善といった効果を確認しました。その後、一部導入を経て健保加入者全員へと展開。健康アプリによる日次アクティビティの可視化とインセンティブ設計が、運動習慣の定着に大きく寄与しています。

変化点

• アプリ主導の歩数・体重・食事ログで運動習慣の行動変容を促進
• トライアルで効果検証→一部導入→全社展開まで段階実装
• 健診・サーベイとあわせて健康KPIのモニタリング頻度を高める

向いている企業像

• 5,000名規模以上で、運動習慣の定着を重点テーマに置く組織
• 既存アプリの利用率が伸びず、インセンティブ設計を見直したい体制

注意点（リスク）

• アプリ利用の初速が肝心。オンボーディング施策（社内キャンペーン、部署対抗チャレンジなど）を初期から設計
• 行動データの取り扱いは目的外利用の禁止やアクセス権限を規程化して透明性を担保

9. 健康管理システムを導入すべき企業の特徴3つ

健康管理システムを導入すべき企業の特徴を3つご紹介します。

9.1. 従業員数が多い・拠点が分散している企業

健診・ストレスチェック・長時間労働者フォローなどのデータ量が膨大になりやすく、手作業だと漏れや遅れが発生しがち。とくに常時50人以上の事業場ではストレスチェックが義務のため、システムで一元管理・自動抽出・集計を行うメリットが大きいです。

9.2. エンゲージメント向上・離職抑制を狙う企業

健診結果やストレスチェックの洞察をもとに施策（面談・職場改善・プログラム提供）を回すことで、働きやすさと生産性の向上、採用面の訴求にもつながります。健康経営の推進は企業価値向上の打ち手として公的にも位置づけられています。

9.3. 健康経営優良法人の取得・維持を目指す企業

健診受診率・ストレスチェック実施・長時間労働者対応などの評価項目を確実に記録・報告するため、システム導入が有効。認定は社会的評価やインセンティブにも直結します。

健康管理システムの選び方は「健康管理システム比較29選｜機能・費用・選び方を徹底解説【監修者コメント付き2025年最新】」に記載しております。

10. 健康管理システム導入を本番化する4ステップ

健康管理システムの導入事例で示された成功要因を工程に落とし込み、最短で本番稼働に到達する標準パターンを提示します。

10.1. 本番稼働の達成基準（合格ライン）

まずは、本番移行を許可するための運用達成基準を確認しましょう。

• 未受診ゼロ運用（対象者の取りこぼしなし）
• 電子申請の締切内100%提出（対象帳票）
• ダッシュボードでKPIが週次モニタリング可能（未受診率／面談到達率／就業判定TAT など）

10.2. 導入を本番化する4ステップ

以下の4ステップで導入を最短で本番化します。

1. 設計を決め切る
   何を守るかを明文化。対象帳票（電子申請）、人事/勤怠/IDの連携方式、権限・監査、KPI定義を確定。
2. 小規模PoCで1サイクル回す
   100–300名・1拠点で、未受診抽出→勧奨→面談→就業判定→帳票自動出力→電子申請テストまで実データで通し確認。目的は詰まりの特定と是正（通知文面・再送タイミング・予約導線・帳票差分など）。
3. 連携の本接続と運用設計
   人事マスタ/ID基盤/勤怠を本接続し、入退社・異動の自動反映とアクセス権限を運用レベルに。
   面談・就業配慮のワークフロー／SLO（対応目標時間）もここで確立。
4. 教育・展開
   産業医・保健師・拠点管理者・人事・情報システムの役割別ハンズオンを実施。「使い方」だけでなくKPIダッシュボードの読み方を共通化して自走を促す。

10.3. 導入後の回し方

導入後は、週次の是正運用と四半期ごとの設計見直しを組み合わせて、継続的な改善を実現します。

• 週次レビュー：未受診率・面談到達率・電子申請完了率を確認し、再送や枠増設など即時是正。
• 四半期レビュー：就業判定TATや再検受診率の改善を評価し、文面ABテストや導線改善を継続。

ポイント

• 机上で完璧を目指さず、先にPoCでボトルネックを露出させる。
• 連携と権限は人の出入りに自動で追随する設計に。
• KPIは未対応ゼロとTAT短縮を中心に、週次で見て手を打てる粒度にする。

以上の手順を踏めば、法令対応・電子申請・KPI運用まで一気通貫の本番体制に到達できます。

11.【まとめ】今期内に小規模PoCで効果確認

健康管理システム導入成功の鍵は、未受診ゼロ・面談到達率・就業判定TATといったKPIを週次で運用し、PDCAを回すことです。導入は「設計を決め切る→小規模PoC→本接続（連携・権限設計）→教育展開」の4ステップで進め、早期に課題を露出・是正しましょう。製品は導入実績とこれら目標指標との整合性を重視し、自社の要件に最も合うものを選定することが重要です。