製品を導入することになった背景

株式会社DACSは、多様化するシステム開発と複雑化するプロジェクト管理の変化に対応する必要がありました。特に、従来のホスト開発からクラウドサービスや自治体向けアウトソーシングなど、新しい技術への移行が求められていました。また、データの集約と集計の手間が増え、プロジェクト報告の効率化が必要とされていました。これらの背景から、効率的なプロジェクト管理ツールの導入が検討されました。

導入前に企業が抱えていた課題

株式会社DACSは、多様化する顧客の要求に応えるため、ERPやクラウドサービスなどの新しい技術への移行を余儀なくされました。しかし、従来のプロジェクト管理手法では、情報のバラバラさや職人気質、複雑なExcel管理など、プロジェクトごとの情報収集が困難で、効率的な管理ができない状況でした。

導入前の課題に対する解決策

解決策として、株式会社DACSは統合型プロジェクト管理ツール「OBPM」を選択しました。このツールは、データの集計・更新・一元化が可能で、さらにプロジェクトのオープン化を実現できると判断されました。特に、原価見積もりと実行予算の原価管理の統合、要員管理の効率化、ISO9001の品質管理への対応など、多方面での利点が見込まれました。

製品の導入により改善した業務

OBPMの導入により、株式会社DACSはプロジェクト管理の効率化を実現しました。特に、要員管理では、社員と外注の不足と余剰が明確になり、リソースの最適化が進みました。また、プロジェクトリーダー間の情報共有が活発になり、他プロジェクトの成功体験の共有や教育につながる効果が見られました。さらに、品質管理の強化とPDCAサイクルの効率的な回転も実現しました。