製品を導入することになった背景

センコー情報システム株式会社では、長年使用していた他社のパッケージによるプロジェクト管理に課題を感じていました。特に、リアルタイムでのプロジェクト収支の把握が困難で、重複作業が多く、システムのレスポンスにストレスを感じるなどの問題がありました。さらに、2021年4月の会計年度から適用される新しい収益認識基準に対応できないことが明らかになり、システムの見直しが必要となりました。これらの背景から、新たなソリューションを求めることになったのです。

導入前に企業が抱えていた課題

導入前、センコー情報システム株式会社は、プロジェクト収支のリアルタイム把握の不足、重複作業の発生、既存システムのレスポンスの悪さなど、複数の課題に直面していました。また、新たな収益認識基準への対応が必要となったことで、システムの大幅な見直しが不可避となっていました。

導入前の課題に対する解決策

これらの課題を解決するために、センコー情報システム株式会社は、収益認識基準への対応を含め、プロジェクト管理の機能が充実したOBPM Neoを選択しました。この製品は、実際の原価を使用した原価計算が可能であり、進捗度に応じた売上計算ができる点、従来の完成基準にも対応している点が決定的な要因となりました。また、提供企業の信頼性や、優秀な営業担当者・技術者のサポートも選定に大きく影響しました。

製品の導入により改善した業務

OBPM Neoの導入により、プロジェクト収支のリアルタイム把握が可能となり、プロジェクト毎の利益確認が容易になりました。また、プロジェクトリーダーが収支を意識しやすくなったことで、プロジェクトの進捗と財務状況が明確になりました。さらに、社内システムとの連携により、プロジェクト入力の手間や工数が削減され、処理の精度が向上しました。これにより、業務効率が大幅に改善されました。