DIGGLEの料金、主な機能、あらゆる経営データを一元管理する手順を解説【DIGGLEで脱Excel！】【2025年最新版】

5. 公式事例から学ぶDIGGLE導入のリアルな効果

理論や機能だけでなく、実際に「DIGGLE」を導入した企業がどのような成果を上げているのかを知ることは、導入を検討する上で非常に重要です。ここではDIGGLE公式サイトに掲載されている3社の導入事例を取り上げ、具体的な導入前の課題と、導入によってもたらされたリアルな効果を詳しく見ていきましょう。

多くの企業が「DIGGLE」を活用し、Excel管理時代には成し得なかった経営管理のDX（デジタルトランスフォーメーション）を実現しています。紹介する3社は、それぞれ異なる業種・規模の企業ですが、いずれも「DIGGLE」を戦略的に活用することで大きな成果を創出しています。

5-1. 【住友重機械工業】IT費用管理の予実表作成工数が1/10に

一般機械や精密機械、建設機械などをグローバルに手掛ける「住友重機械工業株式会社」は、連結従業員数25,000名を超える大手メーカーです。同社のIT部門では、費用管理が大きな課題となっていました。

課題：1,000シートに及ぶExcel管理の限界

同社のIT部門における費用管理は、Excelシートで約1,000枚にも及んでいたといいます。この膨大な量のExcelによる管理は、予実表の作成に多大な工数がかかるだけでなく、データの属人化やバージョン管理の煩雑さを引き起こしていました。

導入効果：工数削減と戦略的な予算執行の実現

「DIGGLE」の導入により、これらの課題は劇的に改善されました。導入後の効果として、予実表の作成にかかる工数は、驚くべきことに従来の1/10にまで削減されたのです。

しかし、効果はそれだけではありません。「DIGGLE」によってリアルタイムに予算の執行状況が可視化されたことで、余剰となっている予算を即座に把握できるようになりました。これにより、必要なプロジェクトへ予算をスムーズに再配分するなど、より戦略的で柔軟な予算執行が実現しています。これは、単なるコスト削減や効率化を超えた、経営資源の最適化という大きな価値を生み出した事例と言えるでしょう。

5-2. 【JR九州】施策単位での予実管理で全社の財源をフル活用

鉄道事業を中核に、不動産やホテルなど多角的な事業を展開する「九州旅客鉄道株式会社（JR九州）」は、連結従業員数約18,000名を擁する大手企業グループです。同社では、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進にあたり、全社の財源をいかに有効活用するかが経営課題となっていました。

課題：全社横断での投資対効果の不透明性

従来は事業部ごとの予算管理が中心で、全社を横断した施策単位での投資対効果を正確に把握することが困難でした。そのため、経営資源を全社最適の視点で配分することが難しい状況でした。

導入効果：データに基づく戦略的な投資判断を推進

そこで「DIGGLE」を導入し、個別の施策単位で精緻な予実管理を行う体制を構築しました。これにより、どの施策にどれだけの予算が投下され、どのような進捗状況にあるのかが全社レベルで可視化されたのです。

この変革により、経営層はデータに基づいて「どの施策に投資を集中させるべきか」といった戦略的な判断を下せるようになりました。これは、限られた経営資源である財源を有効活用し、企業全体の成長を加速させるための強力な基盤が整備されたことを意味します。

5-3. 【アイシン・デジタルエンジニアリング】事業部ごとの独立採算意識を醸成

自動車部品の世界的なメーカーであるアイシン精機株式会社（現 株式会社アイシン）のソフトウェア開発を担う「株式会社アイシン・デジタルエンジニアリング」では、事業部ごとの採算管理が大きな経営課題となっていました。

課題：事業部ごとの採算が不明瞭で、コスト意識が希薄

同社では、もともと会社全体でのみ損益管理を行っていたため、各事業部がどれだけの利益を上げ、どれだけのコストを使っているのかが不明確な状態でした。そのため、現場のエンジニアにはコストに対する当事者意識が生まれにくく、事業部長も自部門の採算性を正確に把握できていないという課題を抱えていました。

導入効果：採算性の可視化が、現場の主体的なコスト改善を促進

「DIGGLE」の導入は、この状況を大きく変えました。各事業部の損益状況がリアルタイムに可視化され、事業部長がいつでも自部門の採算を確認できる環境を構築。これにより、事業部長の意識が大きく変化し、「自分たちでコストを管理し、利益を出していく」という独立採算の意識が強く芽生えました。

データが明確になったことで、事業部長から現場のエンジニアへコストに関する具体的な指示が出せるようになり、現場でも「この経費は本当に必要か」といった議論が活発化。結果として、各事業部が主体的にコスト改善に取り組むという、大きな組織文化の変革につながりました。これは、「DIGGLE」が経営層だけでなく、現場の意識改革を促すツールとしても機能することを示す好事例です。

6. DIGGLEの料金プランと競合サービス比較

ツールの導入を具体的に検討する上で、料金体系と他のサービスとの違いを理解することは非常に重要です。この章では、「DIGGLE」の料金に関する情報と、主要な競合サービスとの比較を通じて、自社の規模や課題に最適なツールを選ぶためのポイントを解説します。

6-1. DIGGLEの料金体系

まず、多くの方が気になる料金についてです。営状況を多角的に可視化公式サイトでは、具体的な料金プランの金額は公開されておらず、「お問い合わせ」形式となっています。

これは、企業の従業員規模、利用するユーザー数、必要とする機能の範囲、そして導入支援のレベルなど、顧客企業ごとに最適なプランが異なるためです。したがって、正確な料金を知るためには、自社の現状の課題や導入目的を整理した上で、直接問い合わせて見積もりを取得する必要があります。

次の表は、「DIGGLE」の料金体系を構成する一般的な要素をまとめたものです。

この表が示すように、料金は一律ではなく、企業の状況に合わせてカスタマイズされることが前提となっています。まずは公式サイトから問い合わせを行い、自社のケースではどの程度の費用がかかるのかを確認することから始めましょう。

6-2. 競合サービスとの比較表

経営管理プラットフォームの市場には、「DIGGLE」以外にも有力なサービスが複数存在します。それぞれに特徴や強みがあるため、自社の課題と照らし合わせて比較検討することが不可欠です。

次の表では、「DIGGLE」と、市場でよく比較される代表的な競合サービス3社の特徴を比較しています。

この比較表から、各サービスが得意とする領域やターゲットとする企業規模に違いがあることが分かります。例えば、手厚いサポートを重視し、分析業務を高度化したい場合は「DIGGLE」、現場のExcelライクな操作性を維持したい場合はLoglass、といったように、自社の優先順位に応じて最適な選択肢は変わってきます。

6-3. 失敗しないツールの選び方

最後に、自社に最適な経営管理プラットフォームを選ぶ上で、失敗しないための3つのポイントをご紹介します。高機能なツールを導入しても、自社の課題やカルチャーに合っていなければ形骸化してしまう恐れがあるため、慎重な選定が求められます。

以下の3つの視点で、自社の状況を整理してみてください。

• 解決したい課題は何か？
  まずは、最も解決したい課題の優先順位を明確にしましょう。「とにかく集計作業の工数を削減したい」のか、「経営層へのレポーティングを迅速化したい」のか、「精度の高い見込管理を実現したい」のかによって、重視すべき機能は異なります。
• 誰が主に使うのか？
  ツールの主な利用者（経営企画、経理、各事業部門の担当者など）のITリテラシーを考慮することも重要です。現場の担当者が使いこなせなければ、データ入力が進まず、システムは宝の持ち腐れになってしまいます。直感的な操作が可能か、サポート体制は充実しているか、といった観点も確認しましょう。
• 将来的にどう活用したいか？
  現在の課題解決だけでなく、3年後、5年後を見据えた事業の拡大や変化に対応できるかも重要な選定基準です。将来的な海外展開の可能性や、連結決算への対応、より高度なシミュレーション機能の必要性など、長期的な視点でツールの拡張性や柔軟性を評価しましょう。

これらのポイントを整理した上で、気になる複数のサービスの資料を請求し、可能であればデモを依頼して実際の操作感を比較検討することが、ツール選定の成功への近道です。

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