在庫回転率の計算方法を紹介！業種ごとの適正値、活用方法も解説

在庫回転率は、企業がどれだけ効率的に在庫を活用しているかを示す指標です。この指標は、在庫が一定期間内にどれくらいの頻度で販売または使用されるかを表しています。製造業や小売業などの業界において、在庫回転率は在庫管理や経営判断に欠かせない数値であり、効率的なビジネス運営の鍵となります。この記事では、在庫回転率について詳しく解説します。この記事を参考にして、正しい在庫管理や経営判断をして頂ければ幸いです。

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在庫回転率とは

この章では、在庫回転率の概要を説明します。是非参考にして下さい。

在庫回転率の定義と意味

在庫回転率は、企業の在庫の「動き」を示す重要な指標です。この数値が高いほど、在庫が速やかに販売されていることを意味し、在庫の滞留が少ない状態を表します。反対に、在庫回転率が低い場合は、在庫が長期間倉庫に保管されていることを意味し、売れ残りのリスクや在庫コストが増大する可能性があります。在庫回転率の数値によって、企業は在庫管理が適切かどうかを判断し、在庫の適正な数量を見極めることが可能になります。

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在庫回転率の重要性

在庫回転率が高いと、企業には以下のようなメリットがあります

• キャッシュフローの改善：在庫が早く売れることで現金化が進み、キャッシュフローが改善します。これにより、新たな仕入れや設備投資に資金を活用しやすくなります。
• 保管コストの削減：在庫の滞留が少ないため、保管コストが削減され、効率的な倉庫管理が可能です。長期間保管するリスクも減少します。
• 商品鮮度の維持：特に消費期限のある商品や流行が重視される商品においては、回転率が高いほど売れ残りのリスクを減らし、鮮度を保つことができます。

在庫回転率の最適値

在庫回転率に「絶対的な理想値」というものはありません。業界やビジネスの特性、製品の種類によって適正な回転率は異なります。例えば、食品業界やアパレル業界では在庫の鮮度が重視されるため、回転率が高いほうが望ましいとされます。一方、重工業や高額商品の業界では、在庫が長期間保持されることが一般的であり、回転率は低めになります。そのため、各業界の平均値や自社の目標に応じて最適な回転率を設定し、モニタリングすることが重要です。

在庫回転率の活用例

在庫回転率は、在庫の適正な量や販売戦略を見直す際の指標としても利用されます。例えば、在庫回転率が低い場合、過剰在庫の削減やマーケティング施策の見直しが求められる場合があります。また、回転率を上げるためには、仕入れの頻度や販売促進のタイミングの調整も考慮する必要があります。これにより、効率的な在庫管理が可能になり、在庫コストの削減や利益率の向上が期待できます。

このように在庫回転率は、企業が在庫管理や資金運用をどれだけ効率的に行っているかを評価するための重要な指標です。この指標を理解し活用することで、ビジネスの効率性や収益性の向上につながります。業界ごとの特性を踏まえた目標設定を行い、在庫回転率を定期的に見直すことが成功へのカギとなります。

在庫回転率、在庫回転期間の計算方法

在庫回転率や在庫回転期間は、在庫管理の効率を測定するために欠かせない指標です。以下では、それぞれの計算方法をわかりやすく解説します。

1.在庫回転率を求める方法

在庫回転率とは、ある期間内に在庫が何回売れたか（回転したか）を示す指標です。企業の在庫管理の効率性を把握するための基本的な数値です。以下の計算式で求められます

在庫回転率 = 売上原価 ÷ 平均在庫

売上原価は、その期間内に売れた商品の原価合計を指します。売上高ではなく、売上原価を使うことで在庫コストに基づいた実態に近い数値が得られます。

平均在庫は、期間内の期首在庫と期末在庫の平均値を用います。例えば、年度内であれば、期首在庫と期末在庫の平均を取ります。

例
売上原価が1,000万円、平均在庫が250万円の場合

在庫回転率=1,000万円÷250万円=4回

この結果は、1年間で在庫が4回回転したことを意味します。

2. 在庫回転期間の求め方

在庫回転期間とは、在庫が1回売れるまでにかかる日数を示すもので、在庫の滞留時間を把握するために利用されます。在庫回転率を基に以下の計算式で求められます

在庫回転期間（日数）= 365日 ÷ 在庫回転率

例
上記の例で在庫回転率が4回の場合、在庫回転期間は以下の通りです

在庫回転期間=365日÷4=91.25日

この結果は、平均して約91日ごとに在庫が売れていることを意味します。

 

業種ごとの適切な在庫回転率

適切な在庫回転率は、その業態、業種によって異なります。そのため、ただ在庫回転率を高めれば良いというわけではありません。この章では、理想の在庫回転率の数値について解説します。

解説する業種は以下の8つです

• 小売業
• アパレル業
• 自動車・機械部品業
• 製薬・化粧品業界
• 食品製造業
• 電子機器・IT業界
• 家具・インテリア行業
• 土木・建築資材業

順番に解説します。

1. 小売業

小売業では、在庫が動かないと売れ残りや劣化、陳腐化のリスクが高くなります。そのため、比較的高い在庫回転率が求められます。

• 目安：5〜10回
• 例：スーパーやコンビニなど、食品や日用品を扱う業態

2. アパレル業

ファッション業界は季節の流行に大きく影響されるため、一定の回転率を維持することが重要です。特にファストファッションでは、回転率が高めである必要があります。

• 目安：4〜8回
• 例：ファッションブランドや衣料品小売店

3. 自動車・機械部品業

自動車や機械部品業界では、製品が高価で、需要が安定しているため、在庫回転率は比較的低めでも問題ありません。

• 目安：1〜2回
• 例：自動車部品メーカーや大型機械製造業

4. 製薬・化粧品業界

医薬品や化粧品は品質管理が重視されるため、在庫の消化もある程度早く行われることが望ましいですが、安定供給の観点から過度な在庫削減はやめるべきです。

• 目安：3〜7回
• 例：ドラッグストアや化粧品メーカー

5. 食品製造業

食品は賞味期限があるため、迅速に回転させることが重要です。特に生鮮食品は在庫回転率が高いほうが望ましいです。

• 目安：10〜20回
• 例：生鮮食品を扱うスーパーや食品加工業

6. 電子機器・IT業界

電子機器は技術革新のスピードが早く、陳腐化しやすいため、やや高めの在庫回転率が推奨されます。

• 目安：5〜12回
• 例：家電メーカーやIT製品販売

7. 家具・インテリア業

家具業界は製品のサイズが大きく高価なため、在庫が長期間保持されることが多いです。そのため、在庫回転率は低いことが多いです。

• 目安：1〜3回
• 例：家具店やインテリア販売

8. 建築・土木資材業

建築資材は注文に応じて供給することが多いため、在庫回転率は比較的低めでも問題ありません。

• 目安：0.5〜1.5回
• 例：建設業、資材メーカー

在庫回転率を上げるためのポイント

在庫回転率を高めることは、効率的な在庫管理において重要な役割を果たします。在庫がよりスムーズに動くようになることで、在庫コストの削減、キャッシュフローの改善、無駄な保管スペースの削減が期待できます。ここでは、在庫回転率を向上させるための具体的なポイントについて解説します。

1. 適切な発注頻度と発注量の見直し

過剰な在庫を抱えすぎないためには、発注頻度と発注量の適正化が重要です。適切な量を適切なタイミングで発注することで、在庫が滞留することなく効率よく流動します。例えば、需要に合わせて発注頻度を増やし、小規模の発注を頻繁に行う「少量多頻度発注」を採用すると、必要なタイミングでの供給が実現しやすくなります。

 2.商品ごとの需要予測を正確に立てる

需要予測の精度を高めることも在庫回転率向上の鍵です。過去の販売データや季節要因、イベント情報などを基に需要を予測することで、過剰在庫や品切れを防ぐことができます。最近ではAIやビッグデータ解析を活用し、より詳細で精度の高い予測を行う企業も増えています。これにより、予測精度が上がり、在庫回転率の向上に直結します。

3.売れ筋商品と不良在庫の見極め

売れ筋商品は在庫をしっかり確保し、需要を逃さないようにしますが、売れ行きの悪い商品（不良在庫）は見極めて早期に処分することが必要です。不良在庫の削減は、全体の在庫回転率向上に大きく貢献します。セールやキャンペーンを活用して早期に売り切る戦略や、卸売市場に回すなどの方法で、不良在庫を減らし、在庫の滞留を防ぎましょう。

4.リードタイム（納期）の短縮

サプライチェーン全体のリードタイムを短縮することで、在庫の適正量を維持しやすくなります。リードタイムが長いと、在庫が長期間必要以上に積み上がる原因となり、在庫コストが増加するため、できるだけ納期を短くすることが理想です。サプライヤーとの連携を強化し、発注から納品までのプロセスを効率化することで、在庫管理がより柔軟になります。

5.販売促進施策の活用

在庫回転率を上げるためには、販売促進を積極的に活用することも有効です。例えば、季節商品やキャンペーン商品において、短期的なセールを実施したり、オンラインでの広告配信を行うなど、積極的な販売促進により在庫の消化を促進します。特定の時期に需要が高まる商品を活用し、販促と在庫管理を連携させることで、効率的に在庫を消化できます。

6. 定期的な在庫の棚卸しとデータ管理

在庫の動向を把握し、不要な在庫を抱え込まないようにするためには、定期的な棚卸しとデータ管理が重要です。システムを活用したリアルタイムな在庫管理や、定期的な棚卸しによって、在庫の状況を把握しやすくなります。常に在庫状況を把握することで、回転率を下げる要因を早期に発見し、適切な対応が可能です。

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在庫回転率を向上させるためには、発注管理、需要予測、在庫処分、リードタイム短縮など、複数の要素が関わっています。各ポイントを意識して改善を図ることで、在庫管理の効率が高まり、資金やスペースの有効活用が可能となります。

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適正在庫との関係

在庫管理の効率化を図るには、在庫回転率と適正在庫のバランスを理解することが不可欠です。在庫回転率は在庫の「動き」や販売状況を表し、適正在庫は事業の成長や収益性を維持するために「必要な在庫量」を示す指標です。両者をうまく管理することで、過剰な在庫コストや販売機会の損失を防ぐことができます。以下では、在庫回転率と適正在庫の関係について詳しく解説します。

1.適正在庫とは？

適正在庫とは、需要に応じて最適なタイミングで商品供給を可能にするための適切な在庫量のことです。この在庫量は、過剰でも不足でもなく、需要に合わせたちょうどよい量です。適正在庫の水準を設定することで、在庫回転率が高くなりすぎて在庫切れが起きるリスクや、逆に回転率が低くなって在庫が滞留するリスクを最小限に抑えられます。

適正在庫の設定には、以下の要素が考慮されます

• 販売予測：過去の販売データや季節変動に基づく予測。
• 発注リードタイム：仕入れから納品までの期間。
• 在庫の保管コスト：在庫を持つことで発生する保管料や保険費用。

これらを組み合わせることで、適正在庫量を求め、在庫管理の基準とします。

2. 在庫回転率と適正在庫のバランス

在庫回転率が高いほど、在庫が効率よく消費されていることを示しますが、回転率が高すぎると、在庫切れが起こるリスクも高まります。逆に、回転率が低すぎると、在庫が滞留して保管コストが増大し、ビジネスの資金繰りに影響が出ることがあります。適正在庫を意識することで、回転率が高い場合にも必要な在庫を維持しながら販売機会を逃さない状態を保つことができます。また、回転率が低い場合は、過剰在庫に陥ることを防げます。

3. 適正在庫の設定と在庫回転率向上の調整

適正在庫を設定するためには、在庫の動向を定期的に確認し、需要や市場の変化に応じて調整することが重要です。適正在庫と在庫回転率のバランスを取るための具体的な方法として、次のような取り組みが有効です

• 需要予測の精度を向上：予測に基づき適切な在庫量を設定し、過剰や不足を避けます。
• 発注のタイミングと頻度の見直し：在庫が不足しそうな場合には適切に発注頻度を増やし、過剰在庫になりそうなときには発注を調整するなどの工夫が有効です。
• 不良在庫の定期的な見直し：売れ残りや動きが悪い在庫を定期的に処理し、在庫全体の回転率を維持します。

4. 適正在庫を維持するためのITシステムの活用

在庫管理システム（WMS）や自動化された在庫分析ツールを使うことで、リアルタイムの在庫情報を把握し、適正在庫の維持に役立てることが可能です。これにより、常に最新のデータに基づいた在庫管理が可能になり、適正在庫を保ちながら在庫回転率を高く保つことができます。特に在庫量が多い場合や複数の倉庫で管理している場合には、ITツールの活用が非常に効果的です。

在庫回転率と適正在庫のバランスは、在庫管理の成功にとって欠かせない要素です。適正在庫を維持することで、在庫回転率が高くても商品が不足することなく、効率的な在庫運用が実現します。これにより、企業は資金を効率的に使いながら、販売機会を逃さずに顧客満足度も向上させることが可能です。

まとめ

在庫回転率は、在庫管理の効率を示す重要な指標であり、企業の利益やキャッシュフローに大きな影響を与える要素です。本記事では、在庫回転率の基本から計算方法、在庫回転期間との関係、そして回転率を上げるための実践的なポイントまでを詳しく解説しました。また、適正在庫と在庫回転率のバランスを取る重要性についても触れ、安定した供給と効率的な在庫運用を実現するための方法を紹介しました。

適切な在庫回転率を維持するためには、発注や需要予測の見直し、販売促進の活用、不良在庫の処理など、複数の要素を総合的に管理する必要があります。さらに、最新の在庫管理システムやデータ分析を活用することで、在庫管理の精度を高め、効率的な運用を実現できます。

在庫回転率の向上は、ビジネスの成長を支える重要な基盤となります。是非これらの知識を活用し、在庫管理の改善に役立ててください。