製品を導入することになった背景

東亜建設工業株式会社は、長年にわたる豊富な経験と技術力で、国内外の多くのプロジェクトを手掛ける総合建設業として知られています。しかし、時代の変化とともに、より効率的な業務遂行と従業員の働き方改革が急務となりました。2018年、同社は「TOA SMART WORK STYLE」という働き方改革を推進するコンセプトを掲げ、労務管理の見える化を図るために「LaKeel BI」の導入を決定しました。このシステムは、従業員の労働時間をタイムリーに把握し、意識改革を促すことが期待されていました。

導入前に企業が抱えていた課題

東亜建設工業株式会社は、労働時間の管理と働き方改革の推進において複数の課題を抱えていました。従来の方法では、労働時間の把握が煩雑であり、従業員のオーバーワークが懸念されていました。また、各部門での業務効率化が必要とされており、データ分析作業に多くの時間が割かれ、迅速な意思決定が困難となっていました。

導入前の課題に対する解決策

これらの課題を解決するため、「LaKeel BI」が選ばれました。このシステムは、大手企業による多数の導入実績があり、労働時間のタイムリーな見える化が可能でした。また、ETL機能により、Excelや他システムのデータを容易に取り込むことができ、自由度の高いレイアウトでのレポート作成が可能となりました。さらに、コストを抑えつつ他部門への展開が可能なサーバーライセンス型の料金体系も採用の決め手となりました。

製品の導入により改善した業務

「LaKeel BI」の導入により、労働時間の見える化が実現し、従業員の働き方改革が大きく進展しました。特に、データ分析作業の効率化が図られ、1日がかりの作業が1時間に短縮されるなど、業務効率化が顕著に表れました。また、外部データとの連携によるデータドリブンな次世代システムの構築が進み、旧システムの運用方法を変えずにリアルタイムなレポート表示が実現されました。これにより、例えば週1回必要だったメンテナンス時間が年1回にまで削減されるなど、業務の効率化が大幅に進んだのです。