製品を導入することになった背景

アサヒビール株式会社は、飲酒人口の減少が進む中、生き残るための変革を決意しました。2030年頃には市場が大きく縮小するとの予想のもと、新たな市場を創出する企業としての変革が必要となりました。この背景から、Value経営という経営方針を推進し、お客さまの期待を超える商品やサービスの提供、そして新しい価値やサステナビリティへの投資を目指す方針が打ち出されました。

導入前に企業が抱えていた課題

アサヒビール株式会社の経営企画部は、経営と執行部門の間に位置し、意思決定のスピードを速める役割を担っていました。しかし、従来の情報収集方法では、時間がかかり、効率的でないという課題がありました。特に、市場の販売データなどを深く掘り下げて分析するアプローチでは、新しい価値創造を目指すValue経営の視野を広げるための情報収集が難しくなっていました。

導入前の課題に対する解決策

アサヒビール株式会社は、意思決定のスピードを上げるために、迅速に定量的な情報を取得できるプラットフォームとしてSPEEDAを、また定性的な意見を得るための仕組みとしてFLASH Opinionを導入することを決定しました。これにより、従来の情報収集方法に比べて時間を大幅に短縮することができるようになりました。また、SPEEDAのニュース機能を活用することで、業界の最新情報や他業界の情報を迅速に取得することが可能となりました。

製品の導入により改善した業務

SPEEDAやFLASH Opinionの導入後、アサヒビール株式会社の経営企画部は、情報収集の時間を大幅に短縮することができるようになりました。特にFLASH Opinionを活用することで、1人の有識者に意見を求めるための時間を100分の1に短縮し、10人の意見を迅速に取得することができるようになりました。また、SPEEDAを使用することで、求めている情報を迅速かつ的確に取得することができるようになり、経営企画部の業務効率が大幅に向上しました。