製品を導入することになった背景

旭モールディング株式会社は、茨城県猿島郡の五霞町で射出成型を営む18人の小規模な企業です。資本金は3200万円で、年商は約4億円です。多品種短納期のニーズに対応するため、日々の業務調整が非常に困難でした。特に、受注の短納期が全体の45%を占める現状では、従業員の負担が大きく、ストレスも高まっていました。そんな中、ADAPの広告に目を留め、その機能に感銘を受けました。

導入前に企業が抱えていた課題

旭モールディング株式会社は、多品種小ロットかつ短納期の注文に対応するために、頻繁な予定変更が必要でした。各担当者は、マイエクセルで担当工程を調整し、後工程やマイ在庫など現場での調整になってしまっていました。このような状況が、従業員の負担を増大させ、ストレスを高めていました。

導入前の課題に対する解決策

ADAPの導入を決定した理由は、計画全体のサプライチェーンを見える化するツールであると感じたからです。また、各部門が計画に参加し、同じ状況を見て考えることができる現場参加型のシステムであったため、即刻導入を決定しました。ADAPには、計画変更の検討、お客様に対する納期回答、実績の反映、進捗管理などがすぐに反映される機能がありました。

製品の導入により改善した業務

ADAPを導入することで、見える化が実現し、各担当者がどうなっているのかが一目瞭然となりました。即時更新が可能であり、各個人による管理が不要になったため、仕事の精度が向上しました。また、納期回答率の向上、原価改善、経営改善など、多くの点で効果が見られました。特に、仕掛在庫と製品在庫の圧縮により、5年間で約1700万円、売上高の粗利益の増加額を約1100万円と見込んでいます。労務費の削減も約500万円と見込んでおり、これらの数値目標を達成するために、社員一同が話し合っています。