製品を導入することになった背景

ポリプラスチックス株式会社は、ICT基盤の強化を目指し、DX活動を積極的に推進していました。しかし、使用していたRPA製品には問題があり、DXに適したツールを再検討する必要が生じました。その結果、総合的な評価に基づき、Blue Prismが新たな解決策として選ばれました。

導入前に企業が抱えていた課題

従来のRPA製品の限界と問題点が、ポリプラスチックス株式会社のDX戦略の進展を妨げていました。効率的な業務遂行と、より広範な自動化の実現が求められていた中で、既存のツールではこれらの要求を満たすことができませんでした。

導入前の課題に対する解決策

Blue Prismの採用は、その柔軟性と拡張性により、企業のDX戦略を強力にサポート。特に、開発環境におけるコスト効率の良さと、システム間のスムーズな連携能力が、ポリプラスチックス株式会社の業務改革を加速させる決定的な要因となりました。

製品の導入により改善した業務

Blue Prismの導入により、個人業務の効率化を超え、品質管理システムのデータセット化や、海外拠点での自動化開発など、企業全体の業務改善が実現しました。さらに、流体シミュレーションモデルの自動生成やAIを活用した解析など、新たな可能性にも扉が開かれました。