CEOとCOOはどっちが偉い？役割や権限の違いを解説

会社の運営において、CEOとCOOの役割について疑問を持つ人は多いのではないでしょうか。両者の権限や責任の違いを理解することは、効果的な組織運営のために重要です。本記事では、CEOとCOOの役割の違いや、それぞれの権限について詳しく解説します。

CEOとは

CEOとは、Chief Executive Officerの略で、日本語では最高経営責任者と呼ばれます。会社の最高責任者として、経営全般を統括し、重要な意思決定を下すことが役割です。株主総会で選任され、取締役会で決定された経営方針に基づいて、会社の方向性を決めていきます。また、対外的には会社を代表し、ステークホルダーとのコミュニケーションを図ることも重要な仕事となるでしょう。

代表取締役との違い

代表取締役とCEOは、しばしば同一視されますが、必ずしも同じ役職ではありません。代表取締役は会社を代表する権限を持つ取締役のことで、CEOは経営全般を統括する最高責任者を指します。代表取締役がCEOを兼任するケースが多いものの、両者が別の人物であることもあります。つまり、代表取締役は法的な権限を持ち、CEOは経営面での最終決定権を持つといえるでしょう。

COOとは

COOは、Chief Operating Officerの略であり、最高執行責任者と呼ばれています。CEOが決定した経営方針を実行に移し、日々の業務を統括するのがCOOの役割です。社内の各部門を横断的にマネジメントし、効率的な事業運営を実現することが求められます。また、CEOを補佐し、経営戦略の立案にも関わることがあるでしょう。

CEOとCOOはどっちが偉い？

権限の面から見ると、一般的にはCEOの方がCOOよりも上位の立場にあるといえます。CEOは会社の最終意思決定権を持ち、COOはその方針に沿って業務を遂行する役割を担うからです。ただし、両者は密接に連携し、互いの意見を尊重しながら会社経営に臨むことが理想的でしょう。組織によっては、COOがCEOの右腕的存在として、大きな権限を持つケースもあります。

CEOとCOO以外の役員

会社の経営には、CEOやCOO以外にもさまざまな役員が関わっています。本章では、CFOやCTO、執行役員など、経営を支える重要な役職について解説します。それぞれの役割や特徴を理解することで、組織体制をより深く知ることが可能となるでしょう。

• CFO
• CTO
• 執行役員

CFO

CFOは、Chief Financial Officerの略で、最高財務責任者と呼ばれます。会社の財務戦略を立案し、資金調達や予算管理、財務報告などを担当するのがCFOの主な役割です。経営戦略と財務戦略を連動させ、会社の財務健全性を維持することが求められます。また、投資家やアナリストとのコミュニケーションも重要な仕事の一つといえるでしょう。

CTO

CTOは、Chief Technology Officerの略であり、最高技術責任者を意味します。技術戦略の立案や研究開発の推進、ITインフラの管理などがCTOの主な役割です。技術トレンドを把握し、自社の製品やサービスに活かすことで、競争力の向上を図ることが期待されています。さらに、社内の技術力向上のための人材育成にも力を注ぐ必要があるでしょう。

執行役員

執行役員は、取締役会で決定された経営方針を実行に移す役割を担う。各部門の責任者として、日々の業務を統括し、目標達成に向けて部下をリードしていくことが求められます。取締役を兼任する場合もあれば、執行役員専任の場合もあります。経営と現場の橋渡し役として、社内の意思疎通を円滑に行うことも重要な仕事の一つといえるでしょう。

CEOとCOOの違い

CEOとCOOは、どちらも会社の経営を担う重要な役職ですが、その役割や権限には違いがあります。本章では、CEOとCOOの役割の違いや、権限の差異について詳しく解説します。また、日本と海外におけるCEOとCOOの位置づけの違いについても触れ、グローバルな視点から両者の関係性を理解していきましょう。

役割

CEOとCOOの役割の違いは、経営の方向性を決定するか、その方針を実行するかという点に集約されます。CEOは会社の最高意思決定者として、経営戦略の立案や重要な意思決定を行う。一方、COOはCEOが決定した方針に基づき、日々の業務を統括し、各部門の調整を図りながら、経営目標の達成に向けて尽力するのです。

つまり、CEOが舵取りを担当し、COOがそれを実行に移すといえるでしょう。

権限

権限の面から見ると、通常はCEOの方がCOOよりも上位の立場にあると考えられています。CEOは会社の最終的な意思決定権を持ち、COOはその決定に従って業務を遂行する役割を担うからです。ただし、両者の権限関係は会社によって異なり、COOがCEOと同等の権限を持つケースもあれば、CEOの補佐的な位置づけの場合もあるでしょう。

組織構造や経営スタイルに応じて、柔軟に役割分担を決めることが重要といえます。

日本と海外での違い

日本と海外では、CEOとCOOの位置づけに違いがあるのが特徴です。日本企業では、社長がCEOとCOOを兼任するケースが多く、両者の役割が明確に分離されていないことが少なくありません。

一方、海外企業では、CEOとCOOを別の人物が務めることが一般的で、権限と責任の所在がより明確になっている傾向があります。グローバル化が進む中、日本企業においてもCEOとCOOの役割分担を明確にする動きが見られるようになりました。

CEOやCOOになる人の特徴

CEOやCOOは、会社の経営を担う重要な役職ですが、そのポジションに就く人には特別な資質が求められます。本章では、CEOやCOOになる人に共通する特徴について解説します。責任感の強さや論理的思考力、広い視野など、リーダーとしての資質を備えている点に着目し、成果を上げられる実務能力や周囲からの信頼も欠かせないことなどを見ていきましょう。

• 責任感がある
• 論理的思考ができる
• 視野が広い
• 実務で成果を上げられる
• 信頼に値する

責任感がある

CEOやCOOになる人は、強い責任感を持っているのが特徴です。会社の舵取りを任されるからには、自らの決定が組織全体に影響を与えることを自覚し、その結果に責任を持つ覚悟が必要不可欠です。困難な状況においても、リーダーとしての責任を果たすために、自ら先頭に立って行動することが求められるでしょう。

加えて、責任感の強さは、部下や同僚からの信頼を得るためにも重要な要素といえます。自らの言動に責任を持ち、約束を守る姿勢を示すことで、周囲からの信頼を獲得し、チームをまとめていくことが可能となるのです。さらに、CEOやCOOの責任感は、会社の社会的責任を果たす上でも重要な役割を担っています。企業は社会の一員として、環境保護や社会貢献など、さまざまな責任を負っています。

CEOやCOOは、こうした社会的責任を自覚し、積極的に取り組むことで、企業の持続的な成長を実現することが求められているのです。

論理的思考ができる

論理的思考力は、CEOやCOOにとって欠かせない能力の一つといえます。複雑な経営課題に対して、適切な判断を下すためには、情報を整理し、論理的に分析する力が必要でしょう。感情に流されることなく、冷静に状況を見極め、合理的な意思決定を行うことが重要になります。

また、論理的思考力は、自身の考えを明確に伝えるためのコミュニケーション能力とも密接に関係しています。相手を説得し、合意形成を図るためには、論理的な主張と根拠を示すことが不可欠でしょう。

CEOやCOOは、論理的思考力を駆使して、社内外のステークホルダーと効果的にコミュニケーションを取ることが求められます。加えて、論理的思考力は、データに基づく意思決定を行う上でも重要な能力です。市場動向や顧客ニーズ、財務データなど、さまざまな情報を収集・分析し、論理的に判断することで、適切な経営判断を下すことが可能となるのです。

CEOやCOOは、論理的思考力を磨き、データドリブンな経営を推進していくことが求められています。

視野が広い

CEOやCOOには、広い視野を持つことも求められています。自社の業界動向はもちろん、経済や社会の変化にも目を配り、将来を見据えた戦略を立てることが必要不可欠です。狭い視野に囚われず、多角的な視点から経営課題に取り組むことで、新たな機会を見出し、企業価値の向上につなげることが可能となります。

加えて、広い視野を持つことは、異業種や海外市場への展開を検討する上でも重要な要素といえるでしょう。自社の強みを活かしつつ、新たな領域に挑戦することで、事業の成長を加速させることが可能となります。

CEOやCOOは、グローバルな視点を持ち、柔軟な発想で事業機会を探ることが求められているのです。さらに、広い視野を持つことは、社会の変化に対応し、イノベーションを起こす上でも重要な要素といえます。技術の進歩やライフスタイルの変化など、社会の変化を敏感に捉え、新たな価値を創造することで、企業の持続的な成長を実現することが可能となるのです。

CEOやCOOは、広い視野を持ち、社会の変化に対応しながら、イノベーションを推進していくことが求められています。

実務で成果を上げられる

優れた実務能力も、CEOやCOOに求められる重要な資質の一つでしょう。経営方針を立てるだけでなく、それを確実に実行に移し、成果を上げることが求められるからです。現場の状況を把握し、適切なリソース配分を行いながら、目標達成に向けて部下をリードしていく実行力が不可欠といえます。

また、実務能力の高さは、社内の各部門との連携を円滑に進める上でも重要な役割を果たします。各部門の業務内容や課題を理解し、適切な支援や調整を行うことで、組織全体のパフォーマンスを最大化することが可能となるのです。

CEOやCOOは、優れた実務能力を発揮し、組織の力を結集して目標達成に邁進することが求められます。さらに、実務能力の高さは、危機管理の面でも重要な役割を果たします。予期せぬトラブルや危機的状況に直面した際、迅速かつ的確な判断を下し、適切な対応を取れるかどうかは、実務能力の高さに大きく左右されるからです。

CEOやCOOは、優れた実務能力を発揮し、危機管理にも万全を期すことが求められているのです。

信頼に値する

CEOやCOOは周囲からの信頼を得ることが大切です。株主や従業員、取引先など、さまざまなステークホルダーとの良好な関係を築くことが、円滑な経営につながります。高い倫理観を持ち、誠実な姿勢で臨むことで、周囲からの信頼を獲得し、リーダーとしての求心力を高めていくことが重要でしょう。

加えて、信頼関係の構築は、危機管理の面でも欠かせない要素といえます。予期せぬトラブルや困難に直面した際、ステークホルダーからの理解と協力を得られるかどうかは、日頃からの信頼関係に大きく左右されるからです。

CEOやCOOは、常に誠実さを心がけ、ステークホルダーとの信頼関係を大切にすることが求められているのです。また、信頼関係の構築は、企業の評判やブランドイメージにも大きな影響を与えます。CEOやCOOの言動は、社内外のステークホルダーから注目されており、その一挙手一投足が企業の評判を左右すると言っても過言ではありません。

CEOやCOOは、自らの言動が企業の信用や評判に直結することを自覚し、常に誠実かつ謙虚な姿勢で臨むことが求められているのです。

CEOやCOOになるためには

CEOやCOOは、会社の経営を担う重要な役職ですが、そのポジションに就くためのキャリアパスは一様ではありません。本章では、CEOやCOOになるための主な方法として、転職や社内昇進、スカウトについて解説します。それぞれのアプローチの特徴や留意点を理解し、自身のキャリア形成に役立てることを目指します。

• 転職する
• 社内で昇進する
• スカウトしてもらう

転職する

CEOやCOOのポジションに就くための一つの方法は、転職です。他社での経験を積み、実績を重ねることで、経営者としての能力を認められ、新たな会社でCEOやCOOに抜擢されるケースがあります。とくに、ベンチャー企業や成長企業では、外部からの経営人材を積極的に登用する傾向があるため、転職による道が開けやすいといえるでしょう。

ただし、転職によってCEOやCOOになるためには、これまでのキャリアで十分な成果を上げ、リーダーシップを発揮してきた実績が求められるでしょう。自身の強みを活かせる企業を見極め、戦略的に転職先を選ぶことが重要といえます。

社内で昇進する

社内で昇進し、CEOやCOOの座に就くことも可能です。長年にわたって同じ会社に勤め、さまざまな部門で経験を積み、徐々に責任ある立場に就いていくキャリアパスです。社内の人脈や企業文化に精通していることが強みとなり、スムーズに経営の舵取りを任されることが多いでしょう。とくに、創業者が経営者を務める企業では、創業者の右腕としてCOOを務め、後にCEOに昇進するというパターンもよく見られます。

社内昇進を目指す場合は、自部門の業績向上に尽力するだけでなく、他部門との連携や全社的な課題解決にも積極的に取り組むことが重要です。ただし、社内昇進の場合、新しい視点や発想が取り入れにくいというデメリットもあるため、常に自己研鑽に励み、柔軟な思考を持つことが大切です。

スカウトしてもらう

スカウトによってCEOやCOOに就任するケースもあります。特定の分野で高い実績を上げ、業界内で一目置かれる存在になると、ヘッドハンターから直接オファーが来ることがあるのです。例えば、大手企業の事業部長や子会社の社長を務めた経験がある人材は、他社からCEOやCOOとしてスカウトされる可能性が高いといえます。

また、起業家として成功を収めた経験がある人材も、大企業からCEOやCOOとしてスカウトされるケースが見られます。自らの専門性を高め、ネットワークを広げることで、スカウトの機会を増やすことが可能となるでしょう。ただし、スカウトを受ける際は、自身のキャリアビジョンとの整合性や、オファーの内容を慎重に見極める必要があります。

CEOとCOOはどっちが偉いか知っておこう

CEOとCOOは、会社の経営において重要な役割を担っています。CEOは全体的な方向性を決定し、COOはその方針を実行に移すことが主な責任です。両者の権限と役割を理解し、適材適所の人材配置を行うことが、会社の成功につながります。本記事を参考に、CEOについて理解を深めましょう。