今回は、​デジタル化の​窓口への​掲載の​有無を​問わず​応募を​受け付け、​SaaS / IT サービスを​提供する​企業を​中心に​多くの​事例が​寄せられました。​応募いただいた​事例の​一つ​ひとつに、​導入を​決めた​背景と、​導入後に​現場で​どのような​変化が​起きたのかが​具体的に​書かれていました。

とくに​評価が​高かったのは、​ツールの​導入を​ゴールに​せず、​業務の​進め方​や​役割分担まで​見直したうえで、​削減時間や売上への​寄与と​いった​成果を​数字で​示している​事例です。​担当者が​急に​休んでも​別の​人が​請求業務を​引き継げるように​した​事例や、​トライアルで​出た​現場の​反発を​意見の​集約と​帳票の​改善で​乗り越えた​事例など、​人の​工夫が​成果に​つながった​取り組みが​目立ちました。

グランプリには、​人事データの​可視化を​起点に、​業務効率化で​生み出した​時間を​人財戦略の​高度化へ​振り向けた​株式会社カオナビと​ジヤトコ株式会社の​事例を​選出しました。​特別審査員の​津乗 学氏には、​1925年創業の​印章メーカーである​シヤチハタ株式会社が​提供する​電子決裁を、​紙の​文化が​根強い​建設業の​株式会社阪電工が​承認フローの​見直しと​あわせて​定着させた​事例を、​審査員特別賞に​選んでいただきました。

受賞した​25事例が、​これから​デジタル化に​取り組む企業に​とって、​導入後の​姿を​具体的に​思い描く​ための​手が​かりに​なる​ことを​願っています。