製品を導入することになった背景

日立金属株式会社は、目標管理が体系的に行われておらず、人材育成の方法が確立されていない状況にありました。グローバル化が進む中で、人材の育成や雇用問題に対応する必要性が高まり、目標管理ツールの導入が求められました。

導入前に企業が抱えていた課題

紙ベースでの目標管理は、膨大な時間と手間を要していました。目標の設定、進捗状況の把握、達成度の評価などが効率的に行えず、組織全体での人材育成が困難な状況にありました。

導入前の課題に対する解決策

日立金属株式会社は「スマートカンパニー」を導入しました。このシステムにより、目標管理モジュールを利用して目標や進捗状況、達成度評価をリアルタイムで確認できるようになり、ニーズに合ったシステムを実現しました。

製品の導入により改善した業務

導入後、日立金属株式会社は人事評価モジュールを追加し、新たな人事評価制度を開始しました。コンピテンシーの概念を取り入れ、具体的な行動を評価することで、社員の挑戦意識を醸成し、積極的な行動を促す仕組みを構築しました。これにより、社員が能力を発揮できる環境が整いました。