製品を導入することになった背景

首都圏を中心にスーパーマーケットを展開する株式会社荒井商事では、店舗数の増加に伴い物流業務の負荷が高まり、業務の属人化が進んでいました。この状況を改善するために、新しい在庫・倉庫管理システムの導入が必要となりました。

導入前に企業が抱えていた課題

特に先付商品の在庫管理が課題でした。これは、商品が出荷される前に行先が決まっている状態を指し、倉庫内で物理的な表示を用いて実在庫を区別していました。この作業は経験者には問題なく行えるものの、新入社員にとっては難しく、業務の属人化を招いていました。

導入前の課題に対する解決策

荒井商事では、システムの知識が豊富なメンバーがいない中で、「W3 mimosa」を選びました。このシステムは、ユーザーの要望に柔軟に対応できる点が決め手となり、特にビジネスの拡大にも対応可能な柔軟性を持っていると評価されました。

製品の導入により改善した業務

「W3 mimosa」の導入により、棚卸の検証日数が従来の3営業日から1日へと大幅に削減されました。これにより、業務の効率化が図られ、物流センターの業務改革が進んだと評価されています。また、システム導入による変更に対する現場の抵抗はありましたが、最終的にはメリットを理解してもらい、現在は順調に運用されています。