製品を導入することになった背景

製造業A社は、多品種少量生産に特化した生産管理システム「i-PROERP3」を導入することになりました。この決断の背景には、業務の効率化と生産性の向上が求められていたからです。特に、EDI受注データの連携が不十分であり、手間がかかっていました。また、工程の進捗状況をリアルタイムで確認する必要がありました。

導入前に企業が抱えていた課題

製造業A社は、多品種少量生産の特性上、管理工数が多くなっていました。特に、作業指示書の発行や工程の進捗状況の確認に多くの時間を要していました。さらに、機械設備の稼働率の向上や作業ミスの防止も課題となっていました。

導入前の課題に対する解決策

製造業A社は、生産管理システム「i-PROERP3」を導入することで、これらの課題に対処しました。このシステムは、見積りから受注・出荷、工程進捗管理、在庫管理、売上・請求、仕入・買掛管理、トレーサビリティまで主な業務を網羅しています。また、テレワークにも対応しているため、現場を支えるバックヤードの業務も効率化されました。

製品の導入により改善した業務

「i-PROERP3」の導入により、製造業A社は多くの業務改善を実現しました。特に、工程別納期の設定とその進捗管理がリアルタイムで行えるようになりました。これにより、納期遅れの早期発見と対処が可能となりました。また、在庫のリアルタイム管理ができるようになり、無駄な製品や素材の削減が実現しました。